华科大版题答案.doc

各章习题答案 第一章 成本会计概述 案例分析与讨论2——戴尔公司如何能保持其辉煌 尽管戴尔已经可以出色地运用先进生产方法(外购和低成本生产)，但是也许戴尔可以考虑一些新的管理方，法，如持续改进、降低产品生命周期的生产成本和其他，成本，下游成本如销售和零售成本可能还有降低的空间。在价格战愈演愈烈之时，戴尔可以运用目标成本法，在产品符合期望标准前提下，采用低成本的产品设计方案进一步降低生产、销售和服务成本。 案例分析与讨论3——如家酒店的战略三级跳 （1）如家在成长与发展中三种竞争战略的运用：一是低成本战略，通过在价值链的每一个环节，尤其是一些关键环节或高成本环节，去想办法控制成本而获得成本优势，比如在前期的开发中通过收购、租赁、合资、加盟及委托管理等各种方式降低成本，在后期的运作中通过将一些内部功能外包给中间商加强成本控制；二是差异化战略，通过新颖的概念与新奇的住宿体验吸引消费者，赋予企业独特的文化，塑造独有的概念，让企业形成文化氛围，从而在将传统星级酒店物质服务成本简约之后把服务向精神领域延伸，以获得差异化生存；三是集中化战略，通过将目标顾客集中在特定的消费群体打造概念主题店，以满足个性时代的消费者的个性化需求。 （2）其成本控制中的关注点：对经济型酒店最大的挑战就是控制成本。目前由于房地产的持续升温导致 商业地产的价格节节攀升，而商业地产的租金是经济型酒店最重要的成本构成之一。同时，不断变动的能源成本也构成了对经济型酒店的巨大压力。 在市场规范方面，经济型酒店要真正做到“有所为，有所不为”，超出“住宿”需求以外的不做。目前市场上一些“经济型酒店”，KTV、桑拿等都做，这就脱离了经济型酒店本来的概念。对“经济”的曲解偏离了需求本质。因此，经济型酒店拼的是价格和成本，并致力于通过控制成本来赢得价格优势的传统策略是不符合顾客需求。如家在成本控制方面在以下几方面做得较成功： 成功之一：投资规模及总成本的控制，缩短回收期限，降低投资风险。 成功之二：拓宽营销渠道，提高出租率，增强盈利能力，研究数据表明：出租率每增加1%，收益率可提高2%以上。 成功之三：经营成本的严格控制，而成本控制的核心是管理。 （3）未来发展趋势 第一是品牌化趋势。对于经济型酒店来说，规模是管理的基础，品牌高于有形资产。只有在若干个知名品牌的旗下聚集了一定规模的企业群，才可以说经济型酒店已经发展到了相对成熟的业态。 第二是连锁化经营趋势越来越明显。我国许多省区市的酒店基本上是区域性 的，很少进行全国布局。经济型酒店要实现集团化经营，必须实现连锁化。在未来的连锁化经营中，布局连锁化、客源系统的连锁化、标准化是支撑连锁化的最重要的三个因素。 第三，标准化要求越来越高。对于连锁企业来说，全面的质量控制和质量管理是一道迈不过去的坎。没有一个良好的标准化，酒店的质量就很难得到保证，企业的品牌和声誉就会受到很大影响。这将决定连锁企业到底能走多远。孙坚(如家酒店连锁首席执行官） 注重提高跨地区的资金管理效率。迅速扩张的同时，连锁酒店的跨地 区资金管理也正式成为连锁酒店着力解决的问题。由于连锁酒店分店网点多、分布地区广，采用现金支付，不仅管理成本高，而且影响资金周转速度。为此，快钱专门为连锁酒店提供了专业的跨地区资金归集服务，更加方便连锁酒店集团掌控分店资金，不仅可以实时查询各分店账户金额，更可以根据需要将各地区连锁酒店分店的资金迅速归集到总部，自主配置，避免资金风险，提升连锁酒店的管理水平。 技术发展（Technological Environment）愈显重要。技术的发展为经济 型酒店降低成本实现差异化提供了可能。如，计算机技术的进步使得管理的效率提高，互联网的发展使得连锁酒店的统一采购更加便捷，外包等管理理论和技术的出现为经济型酒店降低成本提供了新的途径，新材料的发明和运用使得酒店的环境效果匠心独运，凸显了差异化。 第二章 工业企业成本核算的基本原理与一般程序 1.计算完工产品成本: (1)本期生产费用: 直接材料: 20,000+100,000-30,000=$90,000 直接人工: 350,000 制造费用: 154,000 (13,000+4,000+12,000+40,000+80,000+5,000=154,000) 合计: $594,000 (2)产成品生产成本 35,000+594,000-25,000=604,000 2. Income Statement 销售收入 $1000,000 主营业务成本 *599,000 边际利润 401,000 期间费用 销售代表工资 190,000 折旧-行政办公