南昌万科科城项目C37地块(2013年6月22日).doc

南昌万科万科城项目C37地块 防水工程施工方案 编制： 孟 伟 审核： 童 洋 审批： 童继军 编制单位：珠海市鑫荣建筑防水工程有限公司 日 期：2013年月日《工程建设标准强制性条文》2002年版 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002） 《聚氨酯防水涂料》（GB／T 19250-2003） 《砂浆、混凝土防水剂》（JC474-1999） 《嵌缝材料》（GB18173－2000） 《建筑防水工程技术规程》DBJ15-19-97（广东省标准） 《地下建筑防水构造》（02J301）（国家标准图集） 5.2、拟投入的主要施工设备表 涂料施工设备 项目 机具名称 数量 用途 基层清理专用机具 扫帚 10把 清扫基层或卷材 小平铲 30把 清理基层 涂料涂刷 专用工具 滚筒 100把 大面涂料涂刷 毛刷 100把 细部涂布或涂料涂刷用 备注 以上工具实际施工时将根据工程现场实际情况及具体需要进行具体选用并确定具体数量。 5.3、劳动力计划 我们将根据施工技术要求和施工进度的计划要求，确定劳动力需要量，并建立队组领导体系，合理确定队组内部工人技术等级比例，并确保满足劳动组合优化要求。 在施工中，本公司将统一协调，合理穿插，精心部署。各个施工班组会紧密配合，并根据总包进度计划、现场施工工作面条件组织好材料、劳动力进工作面，充分利用平面、空间和时间组织交叉作业，避免出现突击施工，确保总工期的实现。为确保工期目标的实现，本公司还将配备后备补充人员，根据现场意外情况变化可随时调度、补充现场施工力量。 5.4、临时用地和临时用房计划表 我公司根据本工程的项目需要，办公及临时用地用房情况做出如下安排： 1、施工物资堆放场地面积为250平米，施工现场制定的区域； 2、工具房面积为50平米，在总包指定的库房； 六．注意事项 6.1、公司总部对本项目的服务控制 1、工程前期质量工作的交底与指导 为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，公司内部监理组对项目进行交底和指导，包括质量通病作业前解决指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。 2、工程质量考核 包括工程阶段考核、旬考核和综合竞赛评比。质量保证组每日组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。 3、促进项目进行交流 公司经常组织项目管理人员到其它样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，学习其他项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。 6.2、施工质量管理制度 ※目标管理 我们将对该工程的各个分项工程进行详细的目标分解，让每个工序环节、每一位现场员工都有明确的目标，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程目标实现，从而顺利实现整体防水工程的质量目标。 项目经理的质量目标：确保防水工程总体质量目标实现； 技术负责人质量目标：各分项工程一次验收合格； 班组长质量目标：每道工序一次验收合格。 施工工人：做好每一个施工工次序的施工操作。 ※过程质量预控 1、项目开工之初，编制防水施工方案。 2、加强对图纸了解、项目部将定期组织技术人员、现场施工管理人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息、建议及时反馈给总包单位。 3、施工前技术交底到位:用以指导工程的施工，交底的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。 4、做好培训和交底:增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。 5、项目对工人班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的工人不允许进场施工。 ※加强过程控制，创“过程精品” 1、严格按方案施工 我们对每个施工细节的实施都严格按讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。 2、坚持样板引路 分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，进行卷材铺贴样板施工，样板工程验收合格后