- 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
品保部岗描述
岗 位 描 述
CLL管(2006)-1-01
品
保
部
受控状态:
版 本 号:
发 放 号:
编 制:
发放日期: 2005年11月
常州雷利电器有限公司
品保部职权说明书
品保部受分管副总领导,直接向分管副总报告工作。
1.部门职责
(1)制定质量准则,经批准后实施;
(2)按照检验要求进行各项检测、控制不良品的投入与流出。
(4)定时巡检并督促生产部门及时对过程中的不良现象予以改善。
(5)成品检查与记录;
(6)外协质量检验;
(7)成品各项功能测验;
(8)测量、监视装置校正的实施及管理
(9)实验室的管理和维护
(10)质量异常处理与追踪;
(11)执行质量管理的各种活动;
(12)负责接收客户的不良投诉,并对不合格品予以及时处理,
(13)收集与统计有关的品质数据并以日报、周报、月报等方式进行通报
(14)负责对本部门质量目标达成情况进行统计分析。
(15)负责对各类不合格产品的评审
(16)协助对供应商的评审并提供相应的评审资料。
(17)其他相关职责;
2.部门权力
(1)对质量事故依程序和制度提请处罚的权力;
(2)部门内部员工考核的权力;
(3)部门内部员工聘任、解聘的建议权;
(4)部门内部工作开展的自主权;
(5)要求相关部门配合相关工作的权力;
(6)重大质量事故越级汇报的权力;
(7)其他相关权力。
相关说明
·品保部岗位设计
人数 1人 5人 98人(36人+19条*3人)
98人
相关说明 成品检验员根据流水线数量,按每条配置三人计算。
职务:品保部经理
岗位名称 品保部经理 岗位编号 P001 所在部门 品保部 岗位定员 1人 直接上级 主管副总经理 工资等级 直接下级 进货、过程、质量保证,计量,试验 薪酬类型 年薪 所辖人员 详见部门组织机构图 岗位分析日期 2005-10 本职:负责领导部门人员进行材料检验、产品生产过程的质量控制,以及顾客投诉的处理工作 职责与工作任务 职责一 职责表述:制定和组织执行部门年度品质计划 工作
任务 根据公司发展战略组织制定部门年度品质保证工作计划,下达工作任务 及时了解和监督品质计划的执行情况并对之负责 职责二 职责表述:负责部门质量管理 工作
任务 负责公司全面质量管理工作,组织制定和完善产品质量管理制度、质量体系和产品质量标准,确保各级检验文件的正确性和统一性。 监督、控制部门科研过程,使之符合ISO9000质量标准 监督、控制项目开发中科研文档建立,督促及时存档 职责三 职责表述:负责公司产品品质保证 工作
任务 负责供方材料进料质量保证 负责过程质量控制 负责最终质量控制 产品质量符合公司业务计划要求 产品出货符合客户要求标准 职责四 职责表述:负责部门管理 工作
任务 组织制定本部门内部工作制度,并监控实施 负责本部门研发队伍建设、选拔、配备、培训、评价开发人员 负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行 负责协调部门内工作任务分工,合理安排人员 负责控制部门预算,降低研发费用成本 职责五 职责表述:完成总经理交办的其他任务 权利 公司技术发展战略建议权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权 权限内的财务审批权 工作协作关系 内部协调关系 各部门 外部协调关系 供应商、客户、质量检测机构等 任职资格 教育水平 大学本科以上 专业 机械、电子工程、机电一体化、自动控制等相关专业 培训经历 质量管理方面的培训、沟通技能培训、管理技能培训 经验 5年以上工作经验,2年以上品质部门管理工作经验。 知识 精通电机领域相关知识,具备相应的质量管理知识
了解财务管理、法律、质量管理等方面的知识 技能技巧 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜),专用开发设备 个人素质 具有教强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、具有很强的判断与决策能力、计划与执行能力 其他 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜),专用开发设备 工作环境 安静的办公室 工作时间特征 经常需要加班 所需记录文档 各种品质文档、品质控制文件、工作计划、年度部门预算报告等 考核指标 公司产品品质保证、控制不良品的投入与流出,质量异常处理与维护,质量文档整理规范性、重要任务完成情况 预算控
文档评论(0)