如何有效定生产计划及原料库存控制 张仲豪.doc

如何有效制定生产计划及原料库存控制 主办单位： 中国企业培训网 中培管理咨询 时间地点： 09月06-07日深圳 学员对象： 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。 费　　用： ￥2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 培训认证：中级600元/人;高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备　　注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发人力资源管理师国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4．此证可申请中国国家人才网入库备案。　 课程背景： 在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标？ 加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助? 课程收益： 敏捷供应链下的生产计划的挑战 如何制定一次性生产的订单进度计划 如何制定重复性生产的采购供应计划? 物料控制的KPI指标有哪些？ 如何确保物料信息的准确性？ 如何对库存物料进行分类管理？ 如何准确补货以确保库存？ 如何预测物料的需求量？ 如何设置安全库存量？ 如何做好车间产能的评估？ 如何制订并跟踪车间作业计划？ 如何处理“紧急插单”？ 课程大纲： 第一讲：敏捷供应链下的生产计划的挑战？ 什么是‘供应链管理’? 供应链模式有几种？ 什么是前置时间？ 四种供应链管理的差异在哪里？ 什么是敏捷型供应链 如何做到供应链的敏捷化 客户订单管理的基本流程 订单的评审与管理的要点 谁来评审客户订单？ 订单评审的主要内容有哪些？ 客户订单如何分类？ 如何处理客户订单的变更要求 生产计划PMC与其他部门的关系？ PMC管理有哪些KPI指标？ PMC管理的挑战是什么？ 生产计划管理的基本流程？ PMC部门制的工作职责有哪些？ 计划调度工作的挑战 为什么不能按时交货？ 第二讲：如何制定一次性生产的订单进度计划？ 订单进度计划的制定方法 订单进度计划制定的基本步骤 第一步：罗列某订单项目的生产采购活动 第二步：编制各活动的逻辑层次图 第三步：明确各项活动的预计工期 第四步：预测‘项目’完成总时间 第五步：分析交货延迟缺口 第六步：计算每项活动的时间缺口 第七步：调整相关活动的工期 第八步：采购、生产活动的优化 第九步：编制活动计划甘特图 第十步：计划执行的及时调整 第三讲：如何制定重复性生产的采购供应计划？ 如何制定重复性生产的进度计划 - MRP 为什么需要BOM 如何编制BOM 抽屉文件柜的物料清单（BOM） BOM管理的原则 MRP进度计划的运作机理 如何确保MRP计划的有效实施？ 第四讲：物料控制的KPI指标有哪些？ 我们为什么要存库存 库存过高的缺点有哪些？ 企业老总对库存管理的要求有哪些？- KPI 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ 什么是“零库存管理”？ 周转率的类别 如何计算库存周转率？ 单库周转率与总库存周转率的区别？ 库存周转率的计算案例 两种计算法的比较 我们公司有哪些库存？ 第五讲：如何确保物料信息的准确性？ 衡量‘物料信息及时、准确’的KPI 库存信息处理的两种手段 四大软件管理系统 上系统的挑战有哪些？ 什么是物联网-Internet of things　- IOT？ 什么是MES？ 什么是条形码技术 条形码的分类 商品条形码和物流条形码 物流条码如何编制 一维码与二维码的区别 数据采集器的类别 手持终端的组成部分 什么是RF实时技术（无线局域网络）？ RF手持终端电子体系的费用 什么是射频识别技术? 为什么要用RFID？ 第六讲：如何对库存物料进行分类管理？ 库存管理的挑战是什么？ 如何准确进行采购物品的分类？ 不同材料的库存管理策略 成品如何分类？ 成品库存的分类管理策略 如何进行80:20划分 帕累托曲线图 如何应用80:20法则 库存管理如何“盯死它”？ 第七讲：如何准确补货以确保库存？ 如何做好补货管理？ 补货的三大方法？ 什么是定量（连续）补货法? 补货管理的两要素？ 如何确定补货点? 如何确定补货量? 库存持有成本包括哪些费用？ 订单成本包括哪些内容？ 经济订货量的计算 什么是定期（间断）补货法? 如何确定定期法的订货日期？ 确定定期法补货量的难度？ 情况一：当订单响应期等于定期间隔 情况二：当订单响应期短于定期间隔 当订单响应期太长时？ 做到准确补货的核心要求是什么？ 第八讲