如何运用效考核结果.doc

如何运用绩效考核结果 课程描述： 绩效考核是企业为了实现生产经营目的，设计相应的指标和评价标准，采用科学的考核手段，评判员工工作实绩、对企业产生的正面影响及所带来的实际利益的考核评价过程。在得出绩效考核结果后，我们往往能运用该结果，对企业的招聘、薪酬、换岗及培训制度做正面的推动。 通过对本课程的学习，您会清晰地了解到合理运用绩效考核结果的重要性，同时，我们将为您提供合理运用绩效考核结果的实用技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业对绩效考核结果的运用各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 合理运用绩效考核结果，一般可结合四方面的工作。 一是合理影响招聘决策。 二是帮助企业做好薪酬调整。 三是为岗位变动提供依据。 四是作为培训的参考。 绩效考核结果对招聘决策的影响，主要体现在对招聘质量提升的帮助，以及招聘成本控制的帮助。唯有合理应用绩效考核结果，才能使我们的招聘更符合企业需要，更符合成本控制需求。 绩效考核结果对薪酬调整的帮助，基本能涵盖薪酬体系的全部内容，既能为固定薪酬的浮动提供参考，又能作为奖金奖励的依据，也是福利体系调整的重要参考因素。 此外，岗位变动也应结合绩效考核结果，考核结果应影响晋升，业绩更应该决定员工处在什么岗位上。 当然，绩效考核结果也可以运用到培训工作中，作为培训的重要参考。 首先，绩效考核结果可以帮助我们明确员工的培训需求，一般来讲，员工绩效考核低分项等薄弱环节，可以被看作是员工最需要培训提升的内容。 同时，绩效考核也能帮助我们评价培训效果，通过“效标”进行评判，如果员工在接受培训后，相关绩效有了提高，甚至有了显著的提高，培训自然是有效的，培训也适合他； 如果绩效没有任何变化或没有明显变化，培训就没有达到预期的效果。当然，通过效标的评判，也能帮助我们明确该员工下阶段所需的培训内容，并相应地调整培训方法。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“运用绩效考核结果”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何运用绩效考核结果。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何让员工手册发挥作用 如何开展培训需求调查 如何评估考核体系 如何建立内部讲师选聘制度 如何进行绩效改进 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 family 7 being killed there. Zhu Xi forces, hundreds of people were killed and 19 captured fighters of their respective Corps Youth pioneers, opening of a temple by the Japanese military in ocean a thick wire through the Palm of each hand, pulled a long, red with the blood of the Earth. The face of the enemys power, captured 19 young men and women, none have ever been intimidated, no yield. Escort of the Japanese captain, kept shouting vicious Zhu Xi forces, an enemy of the Imperial Army, big bad! Japan helps you build a new order in East Asia, you see, as long as you repent and regret, in favour of Japan-China goodwill, is overkill. Enemy of 18 year old twin sisters are hypocritically surnamed Yao said: our youth, a lot of things are waiting for you, how can you quickly leave the world. In the face of enemy threats, seduce, 19 soldiers die, shouting: down with Japan imperialism! long live the nation! Ictus of times, fell to the enemy u