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电大资本经营毕业论文 　　商品经营与资本经营是企业成长和发展不可或缺的两翼,实现商品经营和资本经营的良性互动、协调发展,是企业实现可持续发展的必要条件。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于电大资本经营毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考! 　　电大资本经营毕业论文篇1　　论资本经营 　　摘要：详细介绍了资本经营的意义，从内部重组、通过资本市场扩张、进行资产裂缩等方面介绍了资本经营的方式和实现的效果，对需要的条件进行了分析、介绍。 　　关键词：资本经营;意义;方式;需要条件 　　1资本运营的意义 　　1.1通过资本运营，有利于实现国民经济的战略性调整和国有企业的战略性改组 　　宏观来看，国有经济要通过资本运营手段，优化资源配置，抓大放小，扶强汰弱，来实现有进有退、有所为有所不为的战略性调整，增强国有经济对国民经济的控制力。按照国家确定的产业政策，分门别类，区别对待，对关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和一些关键领域由国有控股，其它的一般竞争性行业和领域，可以通过重组改制、结构调整，国有资本逐渐退出，并将置换出的国有资本投入国家急需发展和进入的领域。对号入座，煤炭行业属于竞争性产业，但鉴于能源供应在国民经济中的重要地位，大型煤炭企业应由国有资本控股经营。 　　1.2开展资本经营，有利于完善企业法人治理结构，真正建立现代企业制度 　　按照大力发展混合所有制经济的要求，通过资本运营，开展股份制改造、多元持股、经理层和职工参股等形式，发展多元投资主体，改企业单一的产权结构为多元产权，改变一股独大的弊端，才有利于形成协调运转、有效制衡的企业法人治理结构，形成产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，并推动企业转换经营机制，提升管理水平，促进企业持续、健康、快速发展。 　　1.3通过资本运营，有利于把企业做精做专，做大做强，提高竞争力 　　改革开放以来，我国企业的规模已经有了长足的发展，但和国外相比，仍有很大差距。2012年，宝钢集团实现营业收入3162亿元人民币，是中国最大的钢铁企业，排名中国企业500强第21位，在财富500强全球企业排名仅为197位。 　　通过重组改制、规范上市，利用合并、分离、租赁、出售等方式，可以促进企业有效整合内部资源，挖掘内部潜力，精干主体，剥离辅助，促使优良资产向优势产业和产品集中，实现规模化经营、专业化分工、集约化生产、专业化协作，增强企业竞争力。通过改造存量资产，吸引增量资金，并且利用增量投入提升存量资产价值，利用增量投入扩大企业规模，把企业做精做专，进而做大做强。 　　通过收购兼并、参股、控股等形式，企业可以进行跨地区、跨行业兼并，实现资产在大范围内重组，迅速壮大规模，根据自身发展战略，快速进入相关行业，开展相关多元化经营，拉长产业链条，规避经营风险，避免新建项目投资多、周期长、风险大等弊端，加快资金循环，实现低成本扩张，有利于形成以资产为纽带，上下游一体化，有核心竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。 　　2进行资本经营的方式 　　2.1对内部资产进行重组，盘活存量资产 　　长期以来，我们的企业尤其是一些大型企业集团人员众多、涉及产业领域较广，沉淀了大量不良资产。应该加大企业改组改造力度，用剥离、分离、合并等方式，充分运用资本经营方式，盘活存量资产，搞活下属公司，形成资源共享，优势互补，共同促进，共同发展。 　　对企业的母公司来说，充分运用股权结构的杠杆作用，采取产业资本持股、股权多元化改造、职工持股等方式，引入外部投资，降低自身持股比例，根据具体情况，可以由51%以上的绝对控股变为30%左右的相对控股，也可以变成参股，或退出，把出让资产的所得，投入技术改造、产品开发等，增强企业竞争力，并支付改革成本。 　　对企业的下属公司，按照产品和产业结构进行调整，对产品雷同，市场相近的，应该坚决合并，使同类业务集中，合理配置资源。对发展前景好，产品有市场的，应加大扶持力度，从资金、技术等方面予以支持，促进其快速成长，尽快达到经济规模;对发展前景一般，产品没有市场，技术含量低，长期亏损的，应适时转产，或者整体出售，破产关闭等。 　　哈药集团从提高产业集中度和专业化协作水平入手，对下属产品结构基本相同，发展方向相近的制药二厂和哈尔滨制药厂进行合并，对制药三厂和中药一厂实行嫁接改造，重组成立了制药总厂、三精制药公司，迅速形成了强大的规模和技术优势，既避免了集团内部竞争又极大地提高了市场竞争力，综合效益指标3年增长3倍以上，获得了超常规的发展。 　　2.2通过资本市场，实现资产扩张 　　企业扩张有两种基本途径，一种是按传统方式从企业内部进行投资，利用自身实力购买生产要素，进行扩张;另一种是指企业采取联合、兼并、收购、参股、控股等资产运作方式进行扩张。 　　从企业内部筹措资金，建设生产项目