年度评优案及评选标准.doc

年度评优方案 针对目前我公司系统考核工作尚未进一步完善，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现集团创始人钟敏女士“快乐创业、幸福成长”的人才管理政策，充分挖掘2011年度工作表现优异的部门和员工，宣传优秀事迹，树立标榜，并予以表彰和鼓励，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，增强公司企业文化，特制定本方案。 评选原则 评选标准、评选过程相对公平； 评选先进部门以绩效为主要参考； 评选优秀员工以基层员工为主、管理层员工为辅； 评选过程中我们更注重对客观优秀事迹的收集和验证； 评选分类； 先进部门2个（行政和营销系各1个），优秀员工 4 人；优秀管理人员 2 人 方式一：按部门分指标； 方式二：评优小组直接确定； 三、奖金分配方式： 1、精神奖励：在年终团拜会上召开表彰大会，颁发获奖证书及奖品； 2、物质奖励： 先进部门：每个部门2000元 优秀员工：2012年月工资增加50元/月奖金 优秀管理人员：2012年月工资增加80元/月奖金 四、评选时间 2012年1月5日-10日 五、评选标准 先进部门参评资格： 年度平均绩效系数必须在0.9以上； 部门成立时间在半年以上。 优秀员工参评资格： 时间：在公司连续工作半年或以上； 2、专业技能：在部门中，专业技术水平达到中高等水平，能独立操作。 3、学习力强---虚心好学的员工。只有始终学习企业经营管理理念及生产技术的员工，才可能谦虚，才可能与同事齐心协力。也只有这样，才能实现企业的使命。经常谦虚学习的人，才是企业最需要的员工。（能积极参加公司组织的各项培训，会议等,无特殊情况没参加者取消评优资） 4、 责任感强---有责任意识的员工。这就是说，处在某一岗位员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工，不可能成为优秀的员工。（品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；无违纪违规或其他行政处罚者；对领导安排的能按要求完成） 主动性强---自动自发、没有任何借口的员工。具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。那些消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到企业欢迎的。（遵守考勤纪律，年总出勤率在95%以上） 6、 团队精神强---不自私而能为团体着想的员工。应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。只有把个人的实力充分与团队形成合力，才具有价值和意义。团队精神是公司教给每一个员工的最重要的一种精神，在企业里也同样崇尚这一精神。 （能积极参加团队活动，服从整体安排，没按要求加班的此项零分） 7、 亲和力强---随时随地都具备热忱的员工。人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非成功不可的决心和热忱，困难就会解决。 （爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽） 8、 创新力强---不墨守成规而经常出新的员工。我相信每一个企业都欢迎这样的员工，因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。 有自主经营能力的员工。如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，这是不行的，每一个人都必须以预备成为老板的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会逐渐成长起来。（有创新意识，努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造经济效益或降低成本，推动品质管理等方面有突出贡献的员工） 9、管理能力（针对优秀管理人员的评选） A、个人行为规范：遵守公司制度规定，不超越制度规定权限。不因个人情绪或其他想法而影响团队利益。 B、平易近人，建立开放与信任的关系，能正确处理上下层关糸，做好沟通和衔接，在团队中的威望较高； C、工作效率；合理安排时间与资源，能带领你的团队以较低投入在规定时限内保质保量完成任务； D、有一定的执行力,创新力。 六、成立评选小组 1 、评优小组的组成：??????? 组长：XXX 组员：XXX、XX、XXX 2、 评优小组职责：???????召开优优小组会议，拟订评选计划、安排评选等各项具体事宜；评 定各提名人选的综合考评情况并给出结论。 七、如按方案二，部门上报先进部门及优秀员工名单，填写《先进部门候选部门申报表》、《优秀员工候选人申报表》交评优小组，由评优小组审核，确认。 八、确定优秀员工，优秀团队名单，并予以公布。召开表彰大会，颁发证书、奖金，号召全体员工学习。 总裁办 2011年12月28日 pseudonym Ding Bingcheng), to Jiangsu a