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石油企业成本控制论文 　　石油作为不可再生能源,日益受到各国的高度重视，同时石油开采成本不断提高,使油田企业面临着来自国内国际市场、同行业间更加激烈的竞争。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于石油企业成本控制论文的内容，欢迎大家阅读参考! 　　石油企业成本控制论文篇1　　浅析石油钻井企业的成本控制 　　【摘要】企业成本控制的目标是有效降低成本、提高收益，增加企业市场竞争力。目前石油钻井市场竞争激烈，如何有效降低钻井作业成本，成为石油钻井企业必须思考的问题。本文针对钻井成本控制实际情况，结合成本控制理论和方法，对石油钻井成本控制问题进行了探讨。 　　【关键词】石油钻井，成本控制，价值链，控制网络 　　一、目前钻井市场概况 　　当前石油钻井企业的生产经营同时受国际国内两大市场的影响。国际油价震荡起伏，国内油气勘探开发难度逐年增加，国内石油企业不断调整相关政策，这种冲击和影响使每个钻井企业面临着严峻的市场形势。尤其是近年，油田公司的钻井劳务市场化和低价格走势、民营队伍大量涌入，使得石油钻井企业面临着激烈的市场竞争。这种市场竞争实际上就是低成本、高效益的竞争。 　　受物价及工艺要求变化等因素影响，石油钻井成本呈现逐年上升的趋势，成本控制难度越来越大，在新形势下探讨更有效的成本控制方法对于保证企业效益和可持续发展具有重要的意义。 　　二、成本控制目标及过程 　　企业成本控制是根据一定时期预定的成本管理目标，由企业各部门组成的成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费的事前与事中对影响成本的各种因素采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现。 　　与任何企业一样，石油钻井企业成本控制的目标是降本增效。由于历史原因，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本、通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。在竞争性环境中，成本目标因竞争战略不同而不同。石油钻井企业的成本领先战略要保证钻井工程技术服务质量的前提下，最大程度降低企业内部成本，具体表现为对钻井作业成本和经营费用的控制。 　　石油钻井企业成本控制过程是以系统工程原理对生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是发现薄弱环节、挖掘内部潜力，寻找降低成本途径的过程。科学组织实施钻井成本控制，可促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，在钻井市场的竞争环境下生存和发展。 　　三、石油钻井企业成本项目构成和成本控制现状 　　1.石油钻井企业成本项目主要由人工费、材料费、设备费，以及其他直接、间接费用构成。人工费包括人员工资、工资附加费、劳动保险费等;材料费包括施工中消耗的形成工程实体材料和有助于形成实体的措施性材料;设备费包括租赁费、折旧费和为保证设备正常运转发生的修理费;其他直接费包括日常运费、协调费及其他费用等。间接费用包括公司管理部门为组织生产所发生的各项管理费、QHSE专项费、科研经费等。 　　2.经过多年的发展，石油钻井企业逐渐剥离了固井、录井、运输、物业管理等业务，形成专业化服务，减轻了成本压力，企业集中资源提高核心竞争力。但是，其他业务剥离也产生了一些新矛盾，各业务单位成立为专业化公司后，与钻井公司关系由以前的直属控制关系转变为并列竞争关系，由于自身利益的驱使，各专业公司和钻井公司在紧密合作的基础上也存在利益冲突和竞争，一定程度上造成额外资源消耗和浪费，不利于整个钻井价值链成本的控制，影响钻井效益提高。 　　3.人工成本高。石油钻井企业既是资金、技术密集型企业，同时也是人力密集型企业。员工总量大、辅助生产人员多，人均产值偏低。新《劳动合同法》加强了对社保、加班工资、最低工资的监管力度，石油钻井企业作为较规范的企业，人工成本增长幅度较大。此外，近年物价持续走高，各项生活资料价格持续上涨，企业面临加薪的成本压力。 　　4.材料价格偏高。由于钻井主材(包括钻头、钻井液、油料及其他材料等)价格逐年上涨，材料成本控制潜力有限，控制难度大。 　　5.工艺变化导致钻井速度受限。近几年井型结构变化大，水平井、大位移井、复杂井、深井数量增加，对钻井工艺要求越来越高，技术提速受到一定的限制，相关本控制难度相应加大。 　　四、石油钻井企业成本控制方向 　　1.树立成本控制市场化的理念。 　　随着石油钻井业务市场化的加深，多数产品服务的价格由市场决定，企业的成本只有在接受市场的检验之后，其效率才能转化为效益。否则，成本不能适应市场，只能带来损失。因此，钻井企业要全面提高经济效益，必须时刻关注外部市场竞争，及时调整内部成本战略，将成本控制建立在市场变化基础上，以市场为导向确定成本控制方案。 　　2.充分运用企业价值链分析法。 　　企业价值链分析法是根据作业链，将上、下游企业和同业竞争者列出，对主要竞争对手的价值链进行分析，从建立成