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石油企业成本控制论文参考 　　企业成本控制的目标是有效降低成本、提高收益，增加企业市场竞争力。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于石油企业成本控制论文参考的内容，欢迎大家阅读参考! 　　石油企业成本控制论文参考篇1　　浅谈石油企业成本费用控制 　　摘要：随着经济社会发展，石油企业面临的同业竞争压力与日剧增。石油企业如何兼顾社会责任与自身生存发展，已经是摆在石油企业面前的重要课题，狠抓成本管理，突出成本控制，实施成本领先战略，是解决当前课题的重要途径。 　　关键词：石油企业;成本费用;控制 　　产品成本是企业生产经营过程物质消耗、劳动消耗的综合货币表现。石油企业在推动国民经济发展及科学技术创新的同时又面临着成本费用等问题。石油企业与其他工业比较，有着其自身的特点，其成本费用控制情况不容乐观。因此，必须要对石油企业的成本费用控制有较为清晰的认识，制定一系列的解决措施。 　　2001年以来，中国石油消费量急剧攀升，2012年中国石油消费量是2001年的2.1倍。而且，2013、2014年中国石油消费量在一次能源消费中所占的比重分别为18.6%、18.9%，而2014年世界各国石油消费量在一次能源消费量中的占比平均33.1%。可见中国与世界平均水平的差距还较大。中国的石油企业发展势头正好，但是国有石油企业成本费用普遍过高的现实客观存在。 　　石油企业的成本费用控制存在一定的特殊性。石油是不可再生的一次性资源。原油因每个地区的地质条件不同、开采难度各异、结算价格和原油品质差别明显。原油价格的差异，石油产品加工、储运的特殊要求决定了石油加工企业成本费用控制的方式和手段与其他行业相比有所差异。 　　一、国有石油加工企业成本费用控制存在的问题 　　(一)投资多、风险大，固定成本高 　　国有石油加工企业建设通常采用大型联合装置形式，以适应自身原油加工量大、追求规模效应的特点，因此石油加工企业需要投入大量的人力、物力、财力建设主体装置和配套工程;国有石油加工企业通常率先采用必威体育精装版石油加工技术，担负推动产业内部技术升级任务，因此研发实验成本高昂，实验成果工业化风险较大;国有石油加工企业，肩负更重大的社会责任，在安全环保、污染治理、工业废弃物无害化处理等方面相较其他企业需要更多的投入。国有石油企业种种特点决定了石油加工企业的经营风险巨大，因而也就要在做出投资和经营决策时，必须要非常慎重，以避免造成决策失误，影响投资效益和建设开发成本。 　　(二)缺乏应有的分析和反馈机制 　　大多数石油企业缺乏进行成本分析的系统框架。这里主要指成本分析体系的落后以及石油企业缺乏有效的成本反馈机制。所谓成本分析，即是揭示成本差异及分析差异的原因。这里的差异分析是指将企业实际发生的成本分别与企业的目标成本、同行业平均成本以及国内外同类石油企业的成本比较，将差异发生的原因作为决策的依据，从而更有效地管理和控制成本，改进决策，提高企业效益。我国石油企业大多缺乏进行成本分析的系统框架，不能在成本控制和削减成本最大的环节有效处理，只是着眼于细枝末节，目光短浅。 　　(三)成本控制措施不力，起不到应有的作用 　　很大一部分石油企业并没有建立起完整的成本控制体系，而是处于原始落后的状态，只涉及成本的微观层面，而没有注重从宏观层面进行全方位的把握。从石油企业的成本会计体系来看，可以提供多方面的信息，但石油企业往往忽视这一块的挖掘和利用，只是为了降低成本而降低。在这种情况下，石油企业会计系统提供的信息是十分有限的，无法深层次地反映石油企业经营管理过程中的信息和数据，这就无法为决策层提供有效的信息和借鉴依据。除此之外，成本控制措施不力还表现在考核过程中的无效率。长期以来，一些石油企业管理层深谙“中庸之道”，在成本控制中也养成了惰性。 　　(四)企业成本核算工作没有做好 　　在具体的成本核算中，很多石油企业只是把重点放在财务成本上，而没有涉及更具体和实际的管理成本。另一方面，自从我国提出建立现代企业制度以来，很多石油企业进行了改制和资产重组，在这个过程中，初步实现了石油企业整体利益和员工利益的统一。然而，由于石油企业的宏观重视不足，在成本核算上常常出现随意计算成本的现象。具体而言，有的故意抬高成本，扩大开支范围和数额;有的故意少摊甚至不摊费用支出。在这些石油企业中，成本核算是为石油企业的财务报表服务的，成本控制背离实质性的内涵。 　　二、石油企业成本费用控制的解决办法 　　(一)努力实现思想观念的转变 　　石油企业不同于其他，它处于长期在高度集中的体制下，追求速度和产量的观念一直左右着人们。为落实全员成本控制，使全体职工自觉地视降低成本为己任，需要实现思想观念的转变。 　　(二)加强制度创新，调整企业结构，建立健全经营机制 　　企业结构不合理，会直接造成过高的成本支出，也会影响对成本控制系统