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管理经济学毕业论文 　　管理经济学的指导和启示直接决定企业运作管理,企业负责人可以按照管理经济学的基本原理来对企业发展做出科学合理的决策。下面是学习啦小编为大家推荐的管理经济学毕业论文，供大家参考。 　　管理经济学毕业论文范文一：从管理经济学的角度分析中国民营企业发展 　　摘要：随着经济全球化的深入，企业的国际化经营成为全球企业提高核心竞争力、争夺国际市场份额的战略选择。我在学习了管理经济学这门课程后，基于我是计算机专业的本科生和对管理经济学知识的初步了解下浅析一下通信和计算机方面的综合性民营企业的未来发展道路。 　　一、背景简介 　　第三代移动通信技术有三个国际公认的标准，分别为WCDMA·欧洲版， 　　CDMA2000·美国版和TD-SCDMA·中国版。其中，TD-SCDMA是中国电信行业历史以来第一个拥有自主知识产权的移动通信技术标准，承载着中国人在移动通信领域的远大梦想。国家将TD的牌照发给中国最大的运营商-中国移动，就寄希望于借助中国移动的强大实力，将TD标准的应用发扬光大。这对实现民族通信产业的崛起具有十分重要的意义。 　　中国移动与TD的结合，使得TD市场这块蛋糕格外诱人，TD市场是所有设备 　　生产商的必争之地。中国移动作为中国通信行业的“巨无霸”，一出手就是大手笔。从2007年到2010年，中国移动对于TD建网先后连续进行了“四期”大的公开招标，四期总投资额超过400亿人民币。在整个竞标过程中，众厂家斗智斗勇，展开了残酷的价格战，相互之间进行了非常激烈和精彩的博弈。 　　作为中国电子信息产业的龙头的HUWEI，也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商，正以惊人的发展速度赶超电信设备市场的龙头企业爱立信。继联想集团之后，华为成为成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业。在华为逐步走向辉煌鼎盛时期的现状下，我想从经济管理学角度该民营企业的发展进行浅析。 　　二、国内民营企业发展概况 　　改革开放30多年来，一大批民营企业已由创业阶段进入成熟发展阶段，在积极维持、开拓国内市场的同时，已有越来越多的民营企业通过向外贸部门提供出口货源或通过外贸代理等方式间接地参与了国际市场的竞争，成为我国对外贸易特别是外贸出口的重要增长点。但是在出口额逐年增长的同时，我们也看到，由于受企业规模、企业管理能力、技术研发能力以及企业外部环境等诸方面的影响，民营企业出口竞争力并不高，存在很多问题，在对外贸易中处于不利的地位。本文通过对民营企业出口竞争力状况进行分析，找出影响竞争力的主要因素，并以此为基础，找到提升民企出口竞争力的途径，以及提升所面临的障碍因素等，从而提出相关对策建议，对于我国民营企业出口竞争力的增强有着积极的促进作用，其理论和现实意义都非常重大。 　　在中国的民营企业中，也存在这样一个现象，很多中小企业难逃十年的磨砺，能够存活十年的企业，一般有着比较稳定的存活基础，10年，可以使企业渡过。 　　企业相比，如瑞士的劳力士公司和美国的杜邦公司、通用电气公司、西方电气公司，中国相对比较长寿的民营企业只能算刚刚度过学步期进入青春期，而绝大多数还处在婴儿期和学步期的初级阶段。在企业学步期的后半阶段，随着企业规模扩大，创始人就要有意识地建立科学的授权体系，为产权制度和治理结构变革的顺利实现打下基础。企业在青春期之前是威胁和危机最多、变革最剧烈、死亡率最高的时期。这也是我国一些刚刚进入规模化经营，产权制度和治理结构面临变革的民营企业是否能够健康成长的关键时刻。而在青春期，企业一般情况下除了要避免多元化陷阱和盲目投资等经营上的失误外，产权制度和治理结构的转型是顺利度过青春期实现企业更大发展的关键所在。 　　三、华为发展现状及分析 　　以聚焦、创新、稳健、和谐为核心理念的华为，在即将可能超越爱立信公司成为全球销售量最大的电信设备生产商时，是否马上也会面临着一个转折点? 　　根据华为近五年的年报，主要财务数据如图所示： 　　我们从图中可以看出华为近五年的销售收入与营业利润呈强势增长，同时华为实施的全球化经营的战略使得华为目前在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，已经迅速拓展成为一个全球化公司。华为如此大规模的扩张，结合以上相应的财务数据，笔者根据该发展特征将华为发展现状定位于企业生命周期理论的青春期初期阶段。根据企业生命周期理论，我们知道这个时期对企业创始人是个极大的考验。创始人、管理层和董事会之间发生矛盾，家族成员之间发生矛盾，以及老人与新人之间冲突不断。这些矛盾和冲突会使得企业面临着挑战。在2010年曾传出华为接班人的风波，任总既是华为的创始人、CEO、也是中国民营企业家的一个标杆。这家中国通信企业龙头，谁来接班，自然备受外界瞩目。从高层的知情人士证实，任总的确有意将自己的儿子任平引入华为的核心管理层—