扬州文化根活动策划方案060905.doc

扬州文化溯根系列活动一： “寻找原味扬州”摄影征文活动策划方案 活动目的 提升企业知名度，树立品牌形象 未来房地产行业的竞争不单只是楼盘产品、价格可见的市场简单因素的竞争，而是企业公众认知、认同度、企业品牌等综合因素的竞争。江苏北辰房地产开发有限公司作为刚进入扬州房地产市场的开发商，需要对自身企业知名度和开发品牌进行预先宣传和推广，从而促进企业未来在扬州的发展和后续市场开发。 通过借政府的公信力举办“寻找原味扬州”摄影征文活动，以“老街坊、老房子、老文化”为载体，复苏人们对城市文化的关注和对中式居住理念的重温；树立企业的公益形象，使公众对企业形成良好印象。 为项目寻求市场切入点 通过“寻找原味扬州”的炒作，建立与政府机关、媒介单位的合作基础，为今后项目的市场推广提供各种渠道，为销售做好公关。准备将扬州文化中直至现今仍有借鉴意义的元素放大，为企业即将运作的项目找到市场切入点，开展前期市场铺垫与预热。 活动性质及所需资源 活动性质定性 带公益性文化交流活动是企业品牌宣传切入的一个好途径，可以树立企业的良好形象，确立市场认知度，对初入扬州市场的北辰地产而言亦同。 “记录老街坊、老房子、老文化”是以扬州传统建筑、生活文化传播为基调，加强扬州人对旧有传统精华的传承与发扬，通过照片和诗词文选为文化载体的公益性活动。开发商可借此活动可以从多角度挖掘商业契机，为商业活动提供渠道，为企业宣传提供载体。 活动规模可控性 根据活动组织经验、可操控性、活动所达目的不同，此类活动可采用2种规模方式，可供甄选。 模式一：小规模，区域市场，企业品牌认知，推广。 以有奖参与活动通告形式通过媒体发布，发动区域目标群参与活动，引发区域媒体、公众关注，以达到活动组织目的。 优势：此规模活动组织以开发商名义主导，外加策划公司及媒体，从活动操控性、流程、复杂程度、费用及借助的资源等因素都相对容易实现。 劣势：商业色彩强，被定义为广告行为，市民接受度较差。由于宣传途径单一，市场反响力度不够，认知区域受限。 规模二：大规模，社会化、文化品牌认知，宣传。 以“记录老街坊、老房子、老玩意”为文化主题，以政府相关部门或媒体单位主办，开发商协办。通过政府相关组织、知名公益组织或主题文化研究专家、团体以及具备重要市场影响力的各类媒体，共同组织、参与、推广，引发公众热度关注，达到组织效益多元化，能达到活动效益各方共享。 优势：此类活动依托政府为平台，真实性与公众参与度更强，能够更好的树立企业的社会效益和品牌形象。活动宣传途径更为广泛，易形成社会话题，传播更为广泛。 劣势：这一规模的活动要求企业有足够的社会资源和公关途径，因此在操作上难度更大，不可控因素导致活动组织难度增加，活动开支亦会上升。 北辰房产初涉扬州市场，而企业品牌对于楼盘操作而言，意义深远，中原认为北辰房产在扬州市场的第一次公众亮相，必须有足够的市场反响与社会效益，因此，活动建议考虑规模二。 所需资源和平台 活动策划得到必要政府支持和媒介支持，可以提高活动的宣传力度，达到活动宣传目的。作为文化性、公益性质活动，借助的平台可以多层次，“寻找原味扬州”可以借助资源如下： 政府机构：扬州市政府、扬州市建设局、扬州市文化局、扬州市旅游局等。 媒介机构：扬州电视台、扬州晚报等。 参与对象：关注扬州历史、休闲、建筑文化人群；爱好摄影、文学创作的人群；普通大众。 其它：摄影协会、扬州大学、市文联参赛作品题材参赛作品题材应反映市现存文化（古街区、古、古建筑、古遗址等）要求艺术性与思想性相结合，主题突出。 活动流程 第一阶段 主题：整合资源，前期准备。 时间：2006年9月中旬至2006年10月初 内容：联系政府机关、事业单位、媒体单位，建立合作意向，确定活动的整体运作方案，发布活动预热信息。 第二阶段 主题：活动热式推广，征集作品。 时间：2006年10月中旬至2006年12月初 内容：正式推广“寻找原味扬州”，报纸、电视等新闻为主要发布渠道，借政府之力，将活动内容下发至基层，如居委会、县乡宣传处等等。借助报纸推出系列介绍扬州“老街坊、老房子、老文化”和未来居住“主题”探讨，引发大众关注，有效说服大众互动参与。组委会收集参赛作品，进行归类、整理、编号。 第三阶段 主题：评奖、颁奖、展览 时间：2006年12月中旬 内容：邀请相关专家，公众代表，组织评选会，通过媒体发布。揭晓获奖作品，通过各类媒介发布，让公众参与评选、互动探讨。编写获奖摄影集，并组织展览活动。 费用预算 活动预计费用15-20万，活动深入费用20万左右（出版专门书籍或画册《扬州天下札记》作为项目的文化概念书）。 序号 费用内容 预算 1 前期联系费 20000 2 活动费 （活动公司代理费及其他费用） 40000 3 场地费及布置费 50000 4 专家参与评奖