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试论工程项目管理论文 　　项目管理作为企业管理学科中成长性最快的一个分支,对项目的实施提供了一种有力的组织形式,对管理实践做出了重要的贡献。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于试论工程项目管理论文的内容，欢迎大家阅读参考! 　　试论工程项目管理论文篇1　　浅谈工程项目责任成本管理 　　一、责任成本的概念 　　按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。它划清了企业成本管理中的经济责任，体现了责权利一体、分级控制的思想。就是把单位成本的消耗落实到每一个具体的责任部门或个人 ，其效果通过激励和约束机制与其收入直接挂钩，节奖超罚，发挥人的主观能动性，通过责任成本管理来优化资源配置，从而减低成本。责任成本有三层含意，第一，责任成本管理控制体现了以“人”为中心的观念，只有管理责任成本的人，通过认真负责管理来控制各种费用开支和消耗，成本费用才能得到有效的控制;第二，成本管理的责任和权利是相辅相成的，在项目内部要将成本的责任分解给某个部门、单位或个人，同时部门、单位或个人也应该负有相应的权利。只有具备了选择和消耗的权利，才能承担成本责任;第三，成本责任是强调的是个人的责任，而不是集体共同的责任。也就是说成本责任必须落实到具体人。 　　如果成本责任只是分解到各单位、各部门是不行的，没有具体人来抓，存在相互推诿，工作不能落实到位。这个责任的基本逻辑是这样的，全项目的责任成本没有控制住，要追究项目长的责任，责任中心的成本没有控制住，要追究中心主管个人的责任，班组的成本失控了，要追究班组长个人的责任，奖或罚要针对责任者个人，而不是集体。只有责任到人，奖罚才能到人，才能保证责任的落实和实现。只有理解了成本责任的真正含义，才能真正理解责任成本管理中的以“人”、“责”为中心的成本管理理念。从一般的意义上讲，责任成本管理有以下四个方面的内容。 　　第一、可预计性。责任中心要知道发生的是什么成本以及具体金额，也就是说要编制责任成本预算。 　　第二、可计量性。责任中心有办法计量责任成本发生的数量和金额，也就是进行成本核算。 　　第三、可控制性。责任中心可以通过自己的行动对发生的成本加以控制与调节，也就是要定期进行成本分析，比较预算成本与实际成本之间的差异，分析原因。 　　第四、可考核性。责任中心可以对责任成本的执行过程及其结果进行评价与考核。 　　二、责任成本管理可预见性 　　要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础。 　　项目评估是企业对项目管理的基础，是控制项目成本的关键，是企业与项目部签订经济责任状的前提，同时也是项目部作为签订劳务合同的依据。 　　第一、项目评估：在项目中标后、实施过程中和竣工决算后，由上一级经济管理部门根据相关政策、法规、企业制度和现场实际情况，按照实事求是、公平公正的原则，编制或调整项目责任预算、确定项目收益的评价活动。分为初次评估(初评)、动态调整(复评)和竣工决算后的定性评估(定评)三种评估形式。 　　初评：在工程中标后对招、投(议)标文件、合同、图纸、现场、市场、环境等各种因素全方位调查、分析的基础上，经反复论证优化后确定的施工方案、科学配置资源而进行的评估。其评估结论对领导决策、指导施工、签订内部合约具有十分重要的作用。编制责任预算是初评的主要任务，是复评、定评的基本依据。 　　复评：在工程项目实施过程中进行的评估。当项目实施过程中出现：合同发生重大调整、变化;或更换项目长或对项目领导层有重大人事调整，以项目的实际进展和调查资料进行的评估。 　　定评：在工程竣工后，办理完对内对外所有决算手续后进行的项目最终评估，可与项目竣工审计同时进行。它是对整个项目管理过程及效果的定性评估。 　　第二、合同签订：项目部选用优秀的施工队伍，是项目工程质量和工期的保证，同时也是项目效益的保证。 　　首先，劳务队伍资质达到施工的要求，近几年干过类似工程，且信誉良好。 　　其次，劳务合同签订要严谨、执行得力，企业法律事务部要研究合同条款，不能给劳务队伍留下法律诉讼的漏洞。 　　最后，队伍进场前要缴纳足额的履约保证金，在施工过程中严格控制计价，先计价后拨款，杜绝超拨款。 　　三、责任成本管理可计量性 　　严格执行合同条款，按计量规范严控计价。 　　第一、项目工程部门要把工程数量关，严禁出现超施工内容计价。一般的管理来讲，很多人认为只要不超过图纸数量即可，实际上，设计院给的施工图数量是大于施工队伍施工的数量，这样做的话会出现大量效益流失。 　　第二、项目计划部门要严格执行劳务合同，按照工程部门提供工程数量计价。杜绝出现随意变化单价或合同外补偿、赔偿等费用。 　　第三、财务、安质及物资等部门，根据工程实际情况严格把关，有一个部门对计价有异议均应扣除相应金额。 　　四、责任成本管理可控制性 　　加强劳务管理，是项目效益实现的重要保证。