通信工程发表论文.doc

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
通信工程发表论文

通信工程发表论文   论文作为论文写作者的智力成果,但是通信工程的论文要怎么写才能成为优秀的作品呢?下文是学习啦小编为大家整理的关于通信工程发表论文的范文,欢迎大家阅读参考!   通信工程发表论文篇1  4G背景下通信工程服务商的发展策略研究   摘要:通信工程服务商是通信产业当中从事通信工程规划、设计、咨询、施工、维护保障、硬件维修、软件维护、系统集成等业务的公司的统称。随着第三代通信技术的大规模建设趋于结束,电信运营商的建设投资出现了大幅下降,不论是对通信设备供应商,还是对通信工程服务商,市场容量也因此而缩小,竞争也就更为激烈。恰在此时,宽带中国、智慧城市等国家战略相继推出,这些战略和概念肯定会刺激产业投资。如果选择继续留在这个行业,面对严酷的市场竞争和日益摊薄的行业利润水平,如何进行战略目标定位,如何确保竞争优势,如何确保战略目标的实现则是一个更为关键的战略问题。   关键词:4G;通信工程;发展策略   1.通信工程服务商的定义   通信工程服务商是通信产业当中,从事通信工程规划、设计、咨询、施工、维护保障、硬件维修、软件维护、系统集成等公司的统称。他们介于通信运营商及通信设备商之间,电信运营商和通信设备制造商是他们最大最主要的客户,当然他们同时也向一部分政企单位,如银行、军队、电力、铁路、地铁、安防、市政等部门提供网络建设和技术服务以及建筑智能化业务。通信工程在我国真正地进入快速发展是在20世纪80年代,这个时期从美、日、英等发达国家吹过来的信息革命这股飓风,为我国通信工程专业的发展增添了强劲的动力,也是从这时起,通信工程专业有了它现在的名称。大量的技术成果如:晶体纤维生长与晶体光纤器件的研究,光纤高温传感器、光纤环形腔细度及环形激光器的研究,窄线宽可调谐半导体激光器及相关技术等都走在了世界的前沿。在我国,最大的通信工程服务提供商是中国通信服务股份有限公司,以及十余家全国性大型服务商、数百家中小型及数万家小微型通信工程服务商。电信运营商,众所周知,最主要包括中国移动、电信和联通等三家单位,三网融合的背景下,还包括广电系统;设备商则主要包括华为、中兴、诺基亚西门子、索尼爱立信和阿尔卡特朗讯,他们是世界最著名的五大设备提供商,在国内还有一些比较著名的二线设备商,如大唐、烽火等。   2.通信工程服务商所面临的竞争以及机遇   2008年,国家一方面为了促进通信产业提档升级,另一方面为了应对金融危机而促进投资、保证经济增长速度,我国政府颁发了牌照,网络建设全面铺开。这一政策刺激拉动了产业投资,促进了产业发展,但也带来了供给的膨胀,许多通信工程服务提供商因此积极扩大生产规模,比如,本行业企业大规模招兵买马,抢滩市场;而其他行业的企业则纷纷转产做无线通信;更有许多小微型通信工程服务公司如雨后春笋般产生了。但是随着大规模建设的渐渐落幕,固定资产投资严重收窄,市场需求或者说市场容量大幅减少,市场出现了僧多粥少、供过于求的局面。如城市小区代理点,为了争取客户,价格大战、服务大战、情感大战,全员营销等策略都用上了,有的甚至发生过全武行。国家在经过多番调研以后,推出了牌照。是第四代通讯技术的简称,系统能够以较快的速度下载,比目前的拨号上网快,上传的速度也能达到并能够满足几乎所有用户对于无线服务的要求。这是一个比较抽象的概念,可以与前面三代通信技术对比理解,第一代移动通信的代表是大哥大;第二代移动通信技术的代表是诺基亚。伴随着智能手机的兴起,由于网络容量的大幅提升,手机给人们带来了更多的娱乐和电子商务的便利,提供了更快更流畅的数据通信,实现人们的移动视频、在线游戏等多种功能。   3.通信工程服务商的策略   要想在竞争激烈的市场上脱颖而出,就必须有相应的服务策略。因此研究通信工程的服务策略是非常必要的。通信工程服务商必须全方位定位自己,努力找到合适自己公司的发展。   3.1去留问题的确立   一个公司要想很好地经营下去,首先要确定的就是自己的战略目标。而最先要解决的是去留问题,是继续停留在本行业,还是关停并另寻出路?因为与其在竞争中被逐渐淘汰,不如主动进行战略性转移,不能等经营不下去了再寻找别的出路,也不能妄自菲薄贸然转行。   3.2规模问题   规模问题即做多大的问题。分享通信工程建设与服务的市场蛋糕的企业大概可以分为四个梯队。首先是中国通月艮、中国软件等国字号大企业,它们占据上千亿元市场份额,业务涵盖全国各地和众多海外市场;第二梯队十余家全国性通信工程服务、集成商,他们的业务涵盖全国一半以上地区和少量海外业务;第三梯队则是数百家中小通信工程服务商,他们的业务一般涵盖一个省或者相邻多个省份,年营业额一般在数千万元至数亿元不等;第四梯队则是各地数以万计的小微型服务商、承包队,他们或者依靠县域的地缘关系,或者依靠人脉关系,或者通过一

文档评论(0)

2105194781 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档