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新产品开流程
新产品开发流程
部门 姓名 签名 日期 编制 审核 批准
修订历史
更改标识 更改后
实施日期 更改文件号 更改内容 更改人 更改日期
1、目的
规范新产品的开发过程,以确保新产品(或改型产品)的形成过程中,能满足客户的质量、成本、期限要求及有关法律法规要求。
2、适用范围?
2.1?适用于本公司产品的设计/开发全过程,包括新产品、定型派生产品及生产过程的技术改进产品等。?
2.2?如顾客特定要按规定的程序来开发或改进产品,本流程将不适用;?
3、职责
3.1?技术部负责新产品的立项、评审及方案、图纸。
技术研发部负责设计/开发全过程的组织、协调和实施工作,进行设计/开发的策划,确定设计/开发的组织和输入、输出、评审、验证,设计的更改及确认。
。工作流程
任务/职责 输入信息 工作准则 输出信息 4.1(P1阶)
计划和确定项目
责任者:
业务部部长??
支持者:
总经理?
部门负责人?
业务代表?
设计工程师?
工艺工程师?
质量工程师? ·顾客要求,如合同、协议、SOR、RFQ、商谈纪要等?
·顾客建议?
·顾客信息?
·顾客资料?
·顾客呼声?
·标竿和竞争对手数据?
·成功和失败经验
·可行性风险评估表? 工作描述:?
·设计前准备,确定计划和任务?工作内容:?
4.1.1??业务部根据市场或顾客的产品开发需求信息,积极通过各种联系渠道做好市场调研。?
4.1.2??通过市场调研,或从客户取得新产品的订单、合同或协议后,搜集产品的相关资料,如样品、产品图纸、产品标准、规范等。
4.1.3??业务部获取外部信息后,经分析草拟《新产品开发计划》,交技术部。?
4.1.4?技术部对顾客或相关资料和拟开发项目进行可行性评审。并形成《可行性评价报告》,可行性评价包括:?
?市场预测分析、顾客要求;
?产品技术水平;?
?产品结构、性能的继承性和复杂性;
?产品零件的加工工艺性;
?新材料、新工艺的可操作性;?
6)?生产能力、质量保证能力、时间进度要求等。?并将分析结果以书面形式反馈给业务部。?
4.1.5??商务部将分析结果进一步整理形成正式的
《新产品开发任务书》经总经理批准后,由总经理召开有关部门负责人会议,宣布开发意向。 《新产品开发计划》?
《可行性评价报告》?
《新产品开发任务书》 4.2(P2阶段)
?产品设计和开发
?(原型样件)
??责任者:
?·设计工程师
??支持者:
?·总经理、总工
?·部门负责人
?·项目经理
?·客户经理
?·业务代表
?·工艺工程师
?·SQE?
·质量工程师
P1阶段输出:?
·新产品开发任务书?
·可行性评价报告?
·原型样件??
顾客信息:?
·顾客要求,如合同、协议、SOR、RFQ、商谈纪要等?
·顾客建议、信息、资料等?
·样件??
外部沟通信息:
·法律法规?
·标竿和竞争对手数据??
内部信息:?
·成功和失败经验?
·管理者信息? 工作描述:?
·定义产品,策划资源,制造样件,验证和确认产品设计。??
工作内容:?
4.2.1??技术部接到《新产品开发任务书》后,部门经理负责将产品细分到各工程师。?
4.2.2??业务部从市场搜集正确样品、产品图纸、产品标准、规范、SOR、RFQ等等作为设计依据提供给技术部,并形成交接记录。?
4.2.3??工程师汇总与产品设计有关的资料、信息、文件,这些要求包括产品外观、安装、功能/性能、可靠性、寿命、可维护性、标识、包装、追溯、成本、时间计划、环境、安全等要求,并形成《产品设计输入清单》,其中包括原型样件、其它至少两个厂家资料、图册等等,并将这些资料和《产品设计输入清单》、原型样件一起保存作为设计依据。?
4.2.4??工程师制定《项目时间进度表》,内容应包括工作项目/任务及责任部门和人员、开始、完成时间等,确保项目关键时间和任务,并与顾客要求的时间进度一致。制定完成后,《项目时间进度表》经部门经理审核,技术部长批准后实施。
4.2.5??每月底,技术部将下月需开发的新产品整理,汇总并对设计输入的正确性、充分性进行评审,参加人员为技术部相关人员、商务部、品质部、采购部等相关人员,技术部组织,形成《设计输入评审记录表》,各部门人员会签确定评审结果。?
4.2.6??工程师确定产品的构成、重要度、材料、用量、规格、重量、来源、表面处理等,形成《BOM》,并确定《特殊特性清单》,
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