新产品试流程.doc

一、目的： 规范新产品的开发、试产过程，确保新产品在开发、试产阶段可正确、顺利地进行， 并顺利地投入量产。 二、适用范围： 本公司所有新产品的开发、试产。 三、权责部门： PMC：负责制定生产计划，物料控制及成品出货的管制。 生产部：负责产品的SMT、邦定、后焊、测试、装配及包装等。 工程部：负责产品的开发，解决试产过程中出现的重大技术问题。 生技组：主要负责试产的组织、协调工作及生产技术问题的解决。具体包括： 1、负责相关文件的核对、发行、制作。 2、负责召开试产前会议。 3、负责试产的整个过程的跟踪；为生产线提供技术上的支持，生产问题的统计及处理。 4、召开试产后会议，总结试产情况，讨论是否量产。 品管部：参与产品验证，参加相关会议，试产过程中的质量检测等。 四、内容： 1、公司对新产品进行立项，将新产品开发任务表下达至工程部。 2、工程部进行产品开发，开发完成后，过渡至PIE，应具备以下资料及工装： （1）、物料清单BOM（开发版）。 （2）、设计图（开发版）。 （3）、原理图、贴片图、邦定图。 （4）、工程样品。 （5）、说明书。 （6）、标贴（按规定命名）。 （7）、产品规格书（性能指标、装配图）。 （8）、PCB板图。 （9）、测试工装及测试SOP。 3、开发完成后，由工程部与品管部一起对新产品进行验证，由品管部填写《设计与开 发验证报告》；然后工程部召集ＰＩＥ、品管部开新产品评审会议，并根据会议讨论结果 填写《设计与开发评审报告》；验证和评审在两个工作日内完成。 4、工程部应在评审会议后的一个工作日内将新产品的相关资料（物料清单、结构清单、原理图、说明书、样机等）发送到ＰＩＥ；资料应齐全、完整。 5、ＰＩＥ收到工程部门的资料后，应在两个工作日内基本完成对相关资料的编写、审核、 签发。主要包括： （1）、物料清单审核、发行。（经由文控中心发行至采购、仓库、财务）。 (２）PIE应在一个工作日内召开试产后会议。 （1）、参加人员：工程部、PIE、车间、品管部、采购、仓库。 （2）、内容：总结试产情况，检查各项工作的完成情况（该发行的文件是否已经全部 发行，该在文控中心存档的是否已经存档，该修改的是否已经全部修改），讨论是否 可以量产。 （3）、试产表的结论栏由工程部、PIE、品管部会签。 （4）、PIE及时将试产结果通知财务、销售部。 14、会后PIE立即将试产报告提交生产副总、总经理审批。 15、PIE将审批后的试产报告扫描成电子文档，发送至文控中心保存。 16、PIE对试产报告及其他文件（电子档、纸质档）进行整理。 五、附则 1、此流程由PIE拟定、修改。 2、此流程经总经理批准后施行，修改亦同。 3、Flow Chart；产品设计验证测试（Design Verification：DVT）; 量产试作（Production Pilot Run：PPR）；量产（Mass Production：MP 4、新产品量、试产报告记录表。 管理体系文件 东莞市星辰互动电子科技有限公司 编 号: 版 次： A1 新产品量、试产流程 生效日期： 第 1 页 共 5 页 pseudonym Ding Bingcheng), to Jiangsu and Zhejiang in Taihu Lake area opened work, towards armed, carried out guerrilla race. 4 people such as Ding Bingcheng took Zhang Yan, Zhou Fen, from Shanghai, Zhao Anmin troops stationed at the border of Jiangsu and Zhejiang. Ding Bingcheng reach dual-COR, and anti- established contact of Communist Party members, when the Kuomintang military Committee in Jiangsu, Zhejiang and Deputy Commander of the Brigade in Taihu Lake and Qian Kangmin, Director of the Department of the Commission (CPC) accompanied by consultations with Commander Zhao Anmin placement I was personnel related issues. Qian Kangmin efforts, Zhao Anmin als