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高级财务管理职称论文 　　财务工作在企业经营管理过程中占据着中重要地位,提高企业财务工作质量,有利于企业规避经营风险、提高企业经济效益。下文是学习啦小编给大家搜集整理的关于高级财务管理职称论文的内容，希望能帮到大家，欢迎阅读参考! 　　高级财务管理职称论文篇1　　浅析现代企业财务管理模式的规范性 　　一、引言：建立现代企业财务管理模式的必要性 　　残酷的竞争环境，使企业背负着较大的生存压力。建立现代财务管理模式，完善财务管理机制，虽不能确保企业在竞争中脱颖而出，却足以指导其补强财务短板、弥补管理漏洞，不至于因为财务管理制度缺陷而被优胜劣汰的市场选择机制所淘汰。 　　现代企业制度要求建立现代企业财务管理模式。现代企业制度绝非抽象的概念，也非孤立的项目，而是涉及面较广的系统性工程。其中，企业产权制度的变革、组织形式的改变、不同经济参与者之间关系的规范与重塑等均要求建立现代企业财务管理模式，均需要建立完善的财务管理机制。 　　现代财务管理模式是现代资本运营制度的重要保障。投资主体的多元化已然成为现代企业制度的一大特征，单一资产管理模式无法满足投资资产的效能最大化要求，现代企业财务管理模式的建立势在必行，财务管理机制的完善势在必行。 　　二、我国现代企业财务管理模式存在的问题 　　(一)财务组织机构一元化导致财务管理理念落后 　　在我国，绝大多数企业的会计工作与财务管理工作混然一体，具体表现为：两项工作由同一个机构、同一套人马执行，未能实现组织上和职责上的分离。此种会计工作与财务管理不作区分的传统，使得企业在现实中出现了重会计轻财管的问题，财务管理常常被置于阴暗的角落，难以发挥应有的促进和导向作用。 　　组织机构的高度统一削弱了财务人员的财务管理意识，使其风险收益意识薄弱，理念比较落后。体现在财务管理实践上便是许多做法欠缺合理性：筹资时，将获取计划筹资额作为唯一目标，很少乃至从不考虑目标资本结构的保持以及不同筹资方案下筹资成本的比较;投资时，过分关注投资方案的回报绝对值，忽视投资与回报的相对数比较以及取得回报的时间长度。这种落后的财务管理理念指导下的不合理工作实践很容易使企业面临资本结构频繁变动、资本成本过高、流动资金短缺等困境。 　　(二)缺乏统一有效的财务管理体系 　　战略扩张是企业集团与生俱来的战略倾向。通过战略扩张，企业可以兼并竞争对手、涉足多个业务领域、增强自身财务稳定性，从而使企业集团在残酷的竞争中立于不败之地。然而，应运而生的关联主体是形形色色、各有差异的：母子公司之间、兄弟公司之间以及其它关系的主体之间，无论是规模上、组织结构上，还是经济实力上不可能完全一致。这在客观上导致各主体采用的财务管理模式千差万别，财务管理水平参差不齐。缺乏统一有效的财务管理体系不利于中央集权，会使集团内各主体各自为政，最终控制方对于整个集团财务的掌控力度大打折扣，难以在整体范围之内合理调度企业资产，难以实现资源的最优配置，难以保证企业总体发展目标的低成本实施，这对企业集团好不容易积累起来的规模优势而言，是一种赤裸裸的消耗。 　　(三)资金管理制度不够完善 　　从筹资角度看，即便是在筹资途径多样化的今天，企业集团仍旧习惯性的依赖银行贷款。不可否认，银行贷款的确拥有成本低、筹资周期短等优势。但长此以往，却使企业融资渠道渐趋闭塞，资金来源不足，制约了企业集团的高速发展和规模扩张。从投资角度看，多数企业集团未形成系统的投资管理体制，忽视投资的科学管理与战略性规划。成员企业拥有较大的投资自主权，为自身利益完全不顾企业集团整体利益的乱投资现象比比皆是，无法实现整体投资效益的增加，难以实现规模效益。当某些成员企业存在大量闲置资金，而其它成员企业出现严重的资金短缺时，集团总部若发挥不好对集团资金的合理配置作用，将会使持有成本与短缺成本同时存在，极大增加集团总成本。 　　(四)财务监督缺乏力度，财务控制机制不完善 　　企业集团规模宏大、组织机构复杂、涉及行业广泛，其财务监督与财务控制难以有效地波及所有主体，监控效果势必大打折扣。面对复杂的财务管理环境与会计核算，穿透力薄弱的财务监管，难以对企业集团整体效益形成有效的保护。集团内部审计作用有限，一方面风险导向审计不可能进行事无巨细的监督，另一方面面对复杂的信息技术环境传统审计手段早已力不从心。财务关系与财务活动是企业集团财务监督的对象。从流程来看，绝大多数企业集团的财务监督与控制并没有贯彻到全程，“重事后、轻事前及事中”的理念与实践仍然风行，事前阶段与事中阶段仍旧是预防性控制与反馈性控制的真空地带。 　　三、完善现代企业财务管理模式的对策 　　(一)逐步打破财务组织机构的一元化，实现财务和会计的职能分离 　　现代企业财务管理模式要求实现财务组织机构的二元化甚至多元化。考虑到组织结构的分离势必增加企业的管理成本，