昭信金属酬手册9.10.doc

广东昭信金属制品有限公司 组 织 手 册 （征求意见稿） 文件编号: 批 准: 发布日期: 实施日期: 薪酬管理手册 目 录 第一部份：总则 第二部份：薪酬管理体系 第三部份：各类岗位人员薪酬管理办法 第四部份：薪酬管理规定 第五部份：附则 第一部份：总则 薪酬管理是公司经营管理工作的重要组成部分，是全体员工极为关注的 大事，为此，公司各级领导应以严肃、认真、严谨的态度组织薪酬管理工作。 二. 公司组织薪酬管理的宗旨是按照公司经营与生产管理工作的需要,并为了能更有效的调动和激发公司全体员工的生产经营积极性，有效地提高公司生产效率与经营效益，使公司的经营迅速走上新台阶。 三. 公司薪酬管理基本原则与思路 （一）坚持科学、合理和公平、公开、公正的原则，坚持按劳取酬和多劳多得的原则; （二）公司对员工的工资分配采取多种形式的分配模式，按照不同部门、不同类型人员的工作性质和工作特点，实施不同的分配办法； （三）公司根据岗位不同的工作责任、工作难度、管理幅度，以及不同的工作条件、工作环境等，拉开岗位分配差距； （四）通过薪酬制度的改进,公司的薪酬管理适应经营环境的变化和劳动合同法的要求。 第二部份：薪酬管理体系 岗位人员分类以及薪酬方式分类: 根据公司人员和岗位结构的特点，生产组织管理形式，在薪酬管理中，拟将人员和岗位按以下架构形式进行管理： 公司薪酬制度的体系框架图 1. 按照上述框架图，公司人员拟区分为职员和工人两大类别，其中，职员按动态分配理念划分为可与业绩挂钩人员和非与业绩挂钩人员两类型；工人按岗位工作性质划分为生产作业人员和后勤服务人员、生产辅助人员两类型。 2. 根据公司经营管理工作的需要，公司的薪酬制度将分别为以下三种类型： 计件工资制度 岗位绩效工资制度 业绩挂钩工资制度 第三部份：各类岗位人员薪酬管理办法 计件工资制度 计件工资制度是按照生产人员完成的产品实物量，对照相应的计酬标准计取 薪酬的分配方式。 根据管理工作的需要，公司拟对全体生产作业人员推行计件工资制度。 公司的计件工资制度区分为个人计件工资制度和集体计件工资制度，其中，个人计件工资方式的计算公式如下： 个人计件工资=∑个人完工产品数量×产品加工单价 + 福利补贴–个人应扣罚额。 集体计件工资是先按生产实物数量计酬到集体，然后再按一定比例及办法计 酬到个人的方式。 集体计件的个人计件工资=[（集体生产总数×产品加工单价）/∑（个人岗位系数×个人出勤天数）] ×（个人岗位系数×个人出勤天数）。 式中：产品加工单价 = 生产人员单位薪酬标准/产品加工工时定额; 个人岗位系数: 指按照个人岗位测评出来的分数经换算而成用以表 示岗位差距的数据; 福利补贴: 指本制度规定的属于福利性的工资性补贴和津贴; 个人应扣罚额: 指本制度规定的属于员工个人原因(如违反规定等)而受到公司处分所发生的扣罚。 （一）执行个人计件工资制度的生产工人 执行个人计件工资制度的生产工人主要指： 冲压车间：冲压工、旋压工、剪料工； 压铸车间：压铸工、锉胚锋工、钻孔攻牙工、仪表车床工； 焊接车间：气焊工，碰焊工，弯管工，磨光工； 焊接车间模具班：车工、铣工； 涂装车间：手扫工； 考虑到公司目前的产品工时定额正在组织测算中而未及制定，故上述人员计 件工资的产品加工单价暂执行（附表一）《个人计件（日工资）标准》计件标准。 待公司完成产品工时定额制定工作后，则个人计件（日工资）标准正式向工时定额标准转换 附表一 《个人计件（日工资）标准》 车间 序号 工 种 单价标准 车间 序号 工 种 单价标准 冲 压 1 各种冲床 40 焊 接 1 电焊工 45 2 油压机 50 2 开料工 40 3 剪料工 40 3 弯管工 40 4 旋压工 80 4 打头、搓牙工