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XX银行XX分行企业文化建设情况汇报 XX分行负责人 XXX （ 年 月 日） 总行调研组的各位领导： 我谨代表XX分行领导班子及全体员工，对总行各位领导和同仁莅临我行调研并指导工作表示热烈欢迎！下面，我就XX分行企业文化建设情况汇报如下： 一、分行在企业文化建设方面所做的主要工作 着力培养有特色的企业文化,是打造现代高品质商业银行的内在要求,是实现我行可持续发展的重要举措.我们一直在全行大力倡导和推行责任文化、风险文化、合规文化、廉政文化、品牌文化建设，精心培育“客户至上，奉献社会，回报股东，保障员工权益，坚持依法合规”的核心价值观；增强广大员工的风险意识；精心提炼“求好、求新、求精、严谨、创新、守信”的企业精神；精心打造“公司治理优，人力资源优，资产质量优，盈利能力强”的可持续发展平台。近几年，围绕企业文化建设，我们主要做了如下工作： （一）明确指导思想 企业文化是现代企业发展的重要元素，企业文化建设是一项长期的战略，坚持 “三个代表”重要思想和科学发展观，切实全面贯彻落实我行发展纲要，以创新为动力，以发展为核心，以科技为手段，以活动为载体，以政工为保证，通过全员参与，创新理念，完善机制，系统规划，全面实施，从严要求，全面推进我行健康快速发展，大力营造“严谨、务实、和谐、创新”的文化氛围，不断增强我行发展的硬实力和软实力。 （二）制定总体目标 通过全行员工的共同努力，在近年内基本建立起适应市场要求，符合本行发展战略，具有时代气息和银行特色、有利于企业发展和员工成长的企业文化体系，努力打造我行优良的形象和品牌，不断提升我行的社会知名度与美誉度，实现企业文化与银行战略和谐一致，企业发展与员工发展和谐一致，企业人文优势与竞争优势和谐一致的整体目标，把我行建设成为长江中游地区有竞争力和影响力的地方商业银行。 （三）企业文化建设的主要措施 1、建立了企业文化建设领导体制和工作机制。为加强我行企业文化建设工作的领导和指导，成立了本行企业文化建设工作领导小组及其办公室。企业文化建设工作领导小组及其办公室与本行已经成立的文明创建工作领导小组及其办公室两块牌子一套人马。领导小组的主要职责是，制定我行企业文化建设的战略规划和规章制度，对本行企业文化建设的重大事项进行决策和部署，指导、监督全行重大文化建设项目的实施，对本行企业文化建设的整体效果进行评估。领导小组办公室负责组织、协调、落实本行企业文化建设的日常工作。 2、抓制度建设。推进金融业风险管理科学化、规范化，需要最大限度减少制度漏洞，不断创新和完善制度。针对经营管理中的情况和金融环境中的问题，新出台了《行员“轮岗轮调”管理办法》、《支行和营业部人事、费用及财物管理办法》等30多个制度，修改和完善了《授信业务管理办法》、《招投标管理办法》等20多个制度。制度的不断完善，规范了工作流程和权力运行，有效预防了人、财、物方面的风险问题。在制度建设中，我们注重不断创新。代职支行行长制度，有利于及时发现违规操作和案件隐患，有效防控基层案件的发生，进一步提高了支行内控管理水平。在各项内外检查中，对违规问题性质比较严重或违规行为比较频繁的单位和个人实行“重点关注”制度，“重点纠错、重点治理”，提高了风险防控能力。“思想行为排查”制度，既关注员工8小时以内又不放松8小时以外的管理，及时地将问题解决在萌芽状态。 3、规范员工行为，整顿作风和纪律，整治消除一切不良习惯。严格执行本行制定的员工行为守则，将各类规范融入部门、支行的日常管理之中，行总部不定期稽查，对违规行为实施严厉处罚（支行、部门负责人双倍处罚），坚决整治、消除员工中存在的散漫习气和不良习惯；建立了行风行纪监督员队伍，组织神秘客户对全行服务工作开展明查暗访。 4、在支行营业网点全面推行了每日晨会制度，在部门推行每周晨会制，以强化员工的团队精神，增强责任心和战斗力。 5、发挥党群工作的保障作用。坚持“小型、业余、分散、灵活”党 7