19浅议跨国企业并购中的文化冲突_以上汽双龙并购为例.pdf

管理纵横 Sweeping over the Management 浅议跨国企业并购中的文化冲突 月27日，上海汽车集团股份有限公司完成 韩国双龙汽车公司的股权交割手续，获得 ——以上汽双龙并购为例 双龙汽车48.92%的股份，正式成为其第 一大股东。此后，来自双龙工会的反对浪 潮始终没有平息，在并购以来一年半的时 间内，上汽先后经历了三次双龙工会罢 工，显然对于如何调节好两个不同国家之 王新兴 烟台汽车工程职业学院 265500 间的文化差异，像了解自己国家一样去了 解他国的文化，以及更好地让异国企业为 己所用，上汽此前考虑不足。 【文章摘要】 的“自我参照原则”，并且坚持以自我为中 通过跨文化视角分析，我们可以将上 本文首先阐述了企业在跨国并购中 心的观点来对待与其思想并不一致或截然 汽双龙工会频频组织罢工症结归纳为以下 遇到的几种常见文化冲突，然后以上汽 相反的企业员工，这种行为极有可能在员 三种理由： 双龙并购为例来具体分析企业跨国并购 工中引起怨恨、遭到抵制，这样就不可能 1、中国与韩国的价值观念差异。虽然 中出现的文化冲突，并提出消除文化冲 有效地管理企业。 中韩两国的民族文化同属集体主义倾向的 3、行为方式上的冲突。有些企业做事 东方文化，但是韩国民族文化具有其不同 突的一点建议。 直率、行为计划性强。管理人员习惯于在 于中国文化的特点，这些特点反映在强烈 【关键词】 法律比较完善的环境中开展经营与管理， 的民族情绪。韩国人已习惯于韩国企业到 企业文化；企业并购；文化冲突 会用法律条文作为行动根据。遇到问题时 中国投资，双龙汽车公司要出售给中国企 会立即解决；而有些企业做事含蓄，管理 业，异样地拨动了韩国人难以名状的心 战争的最高境界是 “不战而屈人之 人员的行为缺乏计划性，习惯于按上级行 理，引起了与正常的国际交易不甚和谐的 兵”，《孙子兵法》有云：“故三军可夺气， 政管理机构的指令行事，遇到问题时往往 声音。韩方职员从心里上有抵触情绪，这 将军可夺心。”保持旺盛的士气，激发士 拖到以后解决等方法。 种情绪一触即发。因此，文化的磨合将成 气，增强气势，鼓舞斗志自古就是军中大 4.管理方法及决策上的冲突。首先在 为关键，特别是在收购一个有着民族主义 事。商场犹如战场，企业要想成功的开疆 方法上有些企业的管理缺乏完善的制度和 传统的韩国汽车公司时，文化的磨合尤为 辟土，发展壮大必须凝聚人心、激发士气， 程序，管理过程中也不太重视数字的作 关键。 这就要依赖于企业文化。而作为企业发展 用，主要依赖经验的判断；而有些企业管 2、管理上的差异。双龙的企业文化当 的很重要的一种经营方式——跨国企业并 理体制强调数字化、程序化、制度化，并 中最独特的