红光锅炉走出离散规划统一.doc

　　红光锅炉走出离散 规划统一|第1 内容加载中...　10年时间，作为离散型制造业的企业，红光锅炉从两台计算机、简单CAD设计起步，发展成为16家企业的财务、物料、信息流全部统一的集团型企业。连不得不进行的管理变革，都很好地保护了全体员工的利益，让每个人都最大程度地发挥了自己的作用。这就是信息化的力量。 　　2003年4月18日，一个细雨绵绵的早晨，我们一行人在黑龙江省制造业信息化专家组副组长郭玉森的带领下，来到了地处哈尔滨郊区的哈尔滨红光锅炉集团。一路上，郭玉森这样向我们推荐：“红光锅炉是东北地区离散型制造业企业信息化的典型。”接待我们的是红光锅炉信息办主任杨智。 　　一次CAD设计引发 　　红光锅炉集团于1954年建厂，经过近50年的发展，从一个镇办企业发展成为一家由哈尔滨红光锅炉总厂、哈尔滨换热器厂、哈尔滨给水设备制造厂、哈尔滨锅炉辅机制造厂、红光恒新锅炉有限责任公司、红光铸铁锅炉厂等16个子公司（分厂）组成的专业制造B级锅炉和Ⅰ、Ⅱ类压力容器的国家定点骨干企业，是一家典型的离散型制造企业。 　　说起红光锅炉的信息化，最早可以追溯到1993年。当时，红光锅炉厂为了实施办公自动化购进了两台计算机。但厂里会使用计算机的人寥寥无几。大多数时候，这两台上万元买来的“宝贝”都处于闲置状态。偶尔使用，也只是打打字而已。 　　而此时，一位刚进厂不久的大学生，却对这两台宝贝产生了极大的兴趣，并尝试在计算机上进行CAD图形设计，把厂里以往的设计图输入计算机。一开始，不少人对此并不理解。没曾想，恰恰是这位大学生让红光锅炉第一次认识到了信息化的威力。 　　红光锅炉信息化系统包括销售管理、资源管理、库房管理、财务管理、设计管理、生产管理和质量管理七大部分。整个系统将以生产管理为核心，以销售管理、财务管理、设计管理、质量管理为支持，整合库房和企业的各方面资源，构筑一套完整统一的信息化管理系统，从根本上改变原有的手工管理、分散管理的模式。 　　一次，销售部在与客户进行业务洽谈的过程中，客户提出要对产品部分功能了和外形进行修改，并且要求设计部五天内交出修改后的设计图。这一下可把设计部难住了。当时的设计图全部是采用的手工绘制。修改图纸实际上就是重画，最少也要十五六天。五天时间，就是不吃、不喝、不睡也完不成。 　　眼见到手的单子就要飞了，没想到那位大学生却主动承担下了这项任务。面对人们怀疑的目光，大学生底气十足：用CAD来修改，几个小时就能完成，哪儿用得了五天？ 　　设计图按时拿了出来。订单保住了，全厂上下轰动了。从来也没想到四四方方的计算机居然这么有用。在资金并不宽裕的情况下，红光锅炉下决心又进了几台计算机，全部充实到设计部。同时，在设计部逐步推行CAD设计。 　　经过几年的发展，红光锅炉集团先后购进各类计算机70余台，并初步建立了企业局域网平台。同时在计算机辅助管理方面，集团的财务管理使用用友的财务管理软件，取得了较好的应用效果。 　　形势催人变 　　然而，随着企业的不断发展和信息化不断的深入，红光锅炉渐渐感到，尽管各部门都在逐步建立网络体系，但各部门之间的信息交换与共享不畅，形成了一个个信息孤岛，给企业的进一步发展造成了很大障碍。 　　红光锅炉集团属于典型离散性制造企业，企业经营不存在生产的瓶颈，主要瓶颈都是产生在设计环节，产品受市场和客户需求的影响很大，大都需要进行个性化设计和定制，因此，不能提前进行生产。另一方面，市场对产品供货周期的要求有越来越高，给企业的生产也带来了很大的压力。 　　目前，国内锅炉制造企业大约有上千家。这些企业大致可分为三类：第一类是提供电站锅炉生产的大型锅炉制造企业，这类企业生产的都是压力容器在200吨以上的锅炉；第二类是中小型工业锅炉制造企业，这类企业生产的锅炉压力容器通常都在60吨以下；第三类则是4吨以下的小锅炉。而目前锅炉行业的绝大多数市场都集中在第二类上，厂商也大多集中在这个领域。据统计，仅哈尔滨一个市就有类似的锅炉厂几十家。而红光锅炉就身在其中。 　　面对同行竞争的压力和客户需求的不断提高，能否进一步提高效率、降低成本已经成为红光锅炉下一步发展的关键。为此，红光锅炉集团领导决定，进一步提高企业的信息化水平，使企业的管理能够再上一个新台阶。 　　专家支持方案出台 　　经过一番考察，红光锅炉最后决定采用用友公司的用友ERP-U8软件。然而，在项目进入调研阶段后，用友实施顾问发现，单凭ERP软件很难覆盖企业管理的方方面面，到头来很可能难以达到预期的效果。出于对用户负责的态度，他们特地请来了有着十几年信息化经验的郭玉森，担任红光实施用友ERP-U8项目监理，为红光锅炉信息化进行指导。 　　对红光锅炉当前内部管理模式和信息化基础进行分析后，郭玉森认为，红光锅炉在财务和产品设计方面已经具备了一定的信息化基础，但是，财务