保定南郊集中供热工程4标段.doc

工程名称：保定市南部集中供热热网工程四标段 施 工 方 案 投标人名称「公章」：河北建设集团有限公司 法定代表人「盖章/签字」： 日期： 年 月 日 目录 第一章、 综合说明 第二章、 施工部署及平面布置 第三章、 项目组织机构 第四章、 主要机具设备及劳动力安排计划 第五章、 施工方案及主要技术措施 第六章、 施工工期、施工进度计划及保证措施 第七章、 质量目标及保证措施 第八章、 降低成本措施 第九章、 安全生产及文明施工措施 第十章、 雨季施工措施 第十一章、周边协调措施 第一章 综合说明 一、工程概况 本工程为保定市铁东南部2011年4标段热网工程,天威路【朝阳大街—莲池大街】，供热管道安装采用直埋无补偿冷安装，全长约2700米。供热管道主管线工程直径DN900—DN700，支线工程直径DN300—DN500。供热系统设计压力为1.6MPa,工作温度为130℃/70℃。全线均采用机械挖土配合人工清理沟槽，管道连接方式为焊接。 二、编制依据 ⑴保定市南部集中供热工程图纸文件 ⑵《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236－98 ⑶《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235－97 ⑷《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28－2004 ⑸《城镇直埋供热管道工程技术规程》 CJJ/T81—98 ⑹《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 ⑺《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—92 ⑻《砖石工程施工及验收规范》 GBJ203—83 ⑼《地基与基础工程施工及验收规范》 GBJ202—83 ⑽《钢筋焊接及验收规范》 JGJ18--84 ⑾《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107—87 ⑿《混凝土质量检验评定标准》 GB50164—88 ⒀《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126—89 施工部署及平面布置 一、施工部署 依据招标文件规定的工作内容，根据本工程工期紧、任务重的特点和具体情况，且考虑到土建与安装科学合理安排和密切协作的原则。总体部署如下： （1）鉴于施工作业面位于道路的主干线，作业面狭窄，管材不能沿沟排放,只能考虑按照沟槽开挖进度直接将管材下沟，减少管材异地存放发生二次倒运，并且将项目指挥部设置在施工现场附近。 （2）施工用水采用工地就近水源，施工用电协调就近电源。由于施工现场位于道路沿线，车辆人员过往混杂，为防止材料、设备丢失，在施工现场附近设立临时库房。道路沿线施工沟槽开挖时做好排水准备，施工现场必须配备足够的潜水泵、污水泵等排水工具。挖沟后，在每段沟槽最低点附近设立电源，以防排水使用。 （3）管沟开挖及管道主干线敷设全面铺开。这阶段，已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以及土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。 （4）为确保工期，要根据土建与安装，以及安装各专业同时施工交叉作业多的特点，人员、机具采取动态管理，随时做好人员机具的调配。要做到人员、机具、工作面三不闲置，以保证工期目标的实现。 二、施工现场平面布置（见附图1） 第三章、项目组织机构 1、项目部组织机构 设工长1名，选用施工经验丰富的施工管理人员担任，负责供热管道安装、土建的施工管理、劳动力组织安排、计划任务的下达。 设技术员1名，负责管道安装、土建的技术质量工作，制定技术措施以及管理工程资料。 设质检员1名，负责本项工程的质量检验、质量评定，组织汇总施工中的质量资料。 设安全员1名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。 设材料员1人，机械设备管理员1名，负责本项工程材料供应、材料质量及材料质量证明资料的管理和工机具、计量仪器的管理。 设预算员1名，负责本项目的预算、结算工作。 项目部组织机构图如下： 2、项目经理部主要管理人员职责和项目管理协调原则： （1）项目经理部职能： 项目经理部负责项目施工全过程，全方位管理。 项目经理是企业法人代表在工程项目上执行工程合同权力、义务的代理人。项目经理部的任务：进行计划、组织、指挥、协调等工作，实施工期、质量、成本、安全四控制，保证切实履行工程合同和对建设单位的承诺。 项目经理部负责资金使用、费用控制及内部经济分配。 （2）项目经理部主要管理人员职责： 项目经理职责： a.实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对本项工程负全面责任。 b.组建项目部，对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。 c.合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量符合要求。 d.合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需要。 e.积极配