QP04 供应商管理程序1.pdfVIP

编 号 AXT-QP-04 程 序 文 件 版 次 A0 页码 1/7 名称 生效 供应商管理程序 2009-06-20 文件 日期 一.目的 对供应商的选择和管理进行规定,确保供应商具有满足本公司及客户要求的能力。 二.适用范围 适用于本公司所有生产性物料供应商的管理。 三.定义 无 四.职责 4.1采购部：负责新供应商的调查选择/考核与评审；组织公司相关部门对供应商提供的样品进行评价； 对供应商供货交付及服务等情况进行考核与评估; 从合格/备选供应商清单里进行物料采购;负责与 供应商的信息沟通与反馈，及相关资料的收集。 4.2 SQE：负责主导对供应商体系及品质资料符合性的评估与管理；主导对供应商环境物质的管理；建 立与更新合格/备选供应商清单；跟进供应商的改善行动。 4.3研发部:主导物料样品的评价，保持相关记录；负责协助解决供应中的技术问题;参与供应商的评审. 4.4 IQC：负责来料（含样品）检验 ;对供应商来料品质状况进行考核与评估；跟进与确认供应商的来料 改善效果。 4.5生产部：负责供应商提供物料（含样品）的合理使用及使用情况反馈，试验效果验证；参与物料的成 本评估。 4.6设备组：参与工程、设备、工具、配件及外修服务等有关的供应商的考核与评审。 4.7行政人事部：参与劳保办公用品及外来服务等有关的供应商的考核与评审。 五.工作流程 5.1 SQE应根据采购物料的重要程度建立《供应商管理策划表》，经品质经理审核确认，管理者代表批准 5.2新供应商管理 5.2.1新供应商调查 版次 拟制时间 修 改 原 因 修 改 内 容 摘 要 修 A0 2009-06-20 新规拟制 —— 改 履 历 拟制： 审核： 批准： 程 序 文 件 编 号 AXT-QP-04 版 次 A0 页码 2/7 名称 生效 供应商管理程序 2009-06-20 文件 日期 5.2.1.1采购根据公司生产需要及新产品的开发计划需求等，利用网络、黄页等资源渠道进行所需 材料或服务的供应厂商资料的收集及市场调查，对可能的开发厂家发出《供应商调查表》 进行书面调查。深入了解其产品种类、价格、品质、生产能力、生产规模、行业经验、所 处地域、过往信誉、服务保证、环境物质等方面的保证能力。 5.2.2.2采购人员应按《供应商管理策划表》规定，调查