质量安全事故责任追究管理办法.doc

质量\安全事故责任追究管理办法 1.0 目的 明确责任归属，增强全员质量\安全意识，减少质量\安全事故的发生，降低质量\安全成本，实现公司的可持续发展。 2.0 适用范围 适用于公司各部门及人员造成的质量\安全事故损失，经评定由相关责任人和部门承担的。 3.0 职责及规定 3.1 总经理、常务副总负责质量\安全的全面领导和管理，并对质量\安全事故负全责。 3.2 品管部、人事部负责质量\安全事故调查、原因分析、评定责任人，制订、实施纠正预防措施。 3.3 人事部同时负责对生产部门、职能部门责任人追究赔偿损失的落实、处理结果的报批、公告和单据的保管 3.4 各相关部门和人员参与对质量\安全事故进行调查、原因分析、评定责任人，验证纠正预防措施的有效性和可行性。 3.5 财务部、物控部负责计算质量\安全事故损失金额。 3.6 各事发部门和相关责任人无条件协助事故调查、原因分析，对处理结果允许保留个人意见，但是遵循少数服从多数原则。 4.0质量事故内容及赔偿办法 4.1.质量事故内容 4.1.1 销售部 管理人员违章、违规、管理失职造成的损失； 本部门人为原因造成合同、订单错误所造成的损失； 本部门下发订单时出现漏下或变更订单不及时，造成发货延误、客户投诉、索赔所造成损失； 本部门人为原因造成单证错误所造成的损失； 因其它原因所造成的损失。 4.1.2 技术部 管理人员违章、违规、管理失职造成的损失； 技术图纸、工艺流程错误所造成的质量事故损失； 生产过程中没有及时解决可以解决的技术、工艺问题所造成的损失； 因其它原因所造成的损失。 4.1.3 品管部 管理人员违章、违规、管理失职造成的损失； 检验员没有按技术图纸、检验标准要求检验所造成的损失； 检验员没有执行检验流程、不检、错检、漏检、误判所造成的损失； 因其它原因所造成的损失。 4.1.4 生产部 管理人员违章、违规、管理失职造成的损失； 漏下、错下生产计划所造成的损失； 生产过程中没有按技术图纸、工艺卡要求、或拿错技术图纸或未拿技术图纸或拿错刀具生产所造成的损失； 不按作业流程标准操作所造成的损失； 对上道工序出现明显错误的产品继续加工所造成的损失； 人为原因所造成的设备、刀、夹、量具损失； 因其它原因所造成的损失。 4.1.5 物控部 管理人员违章、违规、管理失职造成的损失； 采购合同、物料计划错误所造成的损失； 无请检单、检验判定为不良品入库所造成的损失； 仓库物料帐、物、卡不准所造成的损失； 因其它原因所造成的损失。 4.1.6 财务部 管理人员违章、违规、管理失职造成的损失； 帐务错误所造成的损失； 因其它原因所造成的损失。 4.1.7 人事部 管理人员违章、违规、管理失职造成的损失； 制度执行不力所造成的损失； 对人员的招聘延误、选用不当所造成的损失； 因其它原因所造成的损失。 4.1.8 公司的生产设备、办公物品、公共财物由于不按流程、不负责任、人为原因所造成的损失。 4.1.9 返工（修）损失 上道工序必须对下道工序负责，因上道工序出错，给下道工序造成返工、返修、延误等，上道工序承担全部责任。上道工序接到《返工（修）通知单》必须按《返工（修）通知单》上要求完成的时间完成。 4.1.10违反（没有或不完善）《作业流程标准》、《工艺卡》造成的损失 各部门、车间员工违反《作业流程标准》、 《工艺卡》要求，造成误事、误工、产品报废由责任人承担全部损失责任；由于 《作业流程标准》、《工艺卡》没有或不完善，所造成的损失， 由制定者负责全部损失责任。 4.1.11 各类安全、工伤由于违规、监管不力等原因所造成的损失 4.2 质量\安全事故损失赔偿办法： 4.2.1 经济损失在100元以内的，按实际金额赔偿； 4.2.2 经济损失在500元以下时，按100+(损失总额-100)*50%赔偿，但赔偿金额不高于300元； 4.2.3 经济损失501-2000元时，按100+（损失总额-100））））