供应商辅导与外包成本降低.PPT

有效的供应商管理 主讲：余明憬 老师（台湾） 4.评价方法： 确保交期 （40分） 交期分数＝[1－（累计延迟天数×3÷累计采购交期天数）]×40 维持品质 （40分） 检查不良率＝全部样品不良总数÷全部样品总数 20分 批不合格率＝（拒收批数＋特采批数）÷送检批数 20分 品质分数＝[100－50×（检查不良率＋批不合格率）] ×40% 10分 8分 6分 5分 4分 价甚低 价稍低 价公平 价稍高 价甚高 配合度 （10分） 10分 8分 6分 5分 4分 极为 密切 稍微 密切 配合 正常 稍嫌 不足 不足 价格 （10分） 5.运用方式： 支付总额不变，但支付方式依其评定等级而变。 A级－以较多的现金支付 E级－则以长期支票支付。 连续2次得D级的供应商，不保证稳定的订单；要求改进。 连续2次得E级的供应商，取消合格供应商资格。 停止交易 减少80％订货；设法开发新供应商 支票期5个月 E 1个月1次 减少50％订货；加强辅导 支票期4个月 D 3个月1次 正常往来 支票期3个月 C 6个月1次 增加10％订货 支票期2个月 B 1年1次 增加30％以上的订货 支票期1个月/ （票期缩短1个月） A 定期QA诊断 供应商往来政策 奖励办法 等级 ⑴每年4、7、10、1月份进行供应商评价作业； ⑵由物控中心制表，对供应商交期部分加以评分后， 5日前交品管部； ⑶由品质部对供应商交货质量部分加以评分后， 9日前交采购部； ⑷由采购部对供应商价格与配合度部分加以评分后 （价格部分由财务部复核确认），计算总成绩并进行 评定等级，于12日前完成，副总经理审查及经总经理 核准后，由采购、品质、物控中心、财务各存一联。 7. 本办法经总经理核准后实施，修正时亦同。 6. 供应商评价作业实施责任 供应商辅导 供应商辅导小组的成员组成 解决下列问题 供应商辅导目的 定期或不定期讨论会－加强彼此沟通连络 设计或工程 ·规格图面说明 ·技术上的困难点或要点 ·模具或样件批准 ·设计变更 品管 ·检验方法与检验标准的建立 ·品管制度的提供 ·生产供应能力的辅导 ·交货期控制能力的辅导 会计 ·成本分析与降低成本方法 辅导 ·机器设备更新或扩充的效 益分析 ·资金支援的考虑 供应商辅导活动 供应厂商品质改进－ 品质改进计划着重项目 供应商交货期的改进 － 确保交期，杜绝交期延误的现象 供应厂商交货进度延误的要因： ★制造途程的安排不甚理想 生产线不平衡 制程安排不当 ★制造日程的安排难以协调一致不甚理想 ●机器产能与标准工时资料不正确 ●基准日程安排没做好 ●制造批量不时在变更 ●紧急插单太多等 ★工作指派发生误差 制造命令单上开工与完工时间估计错误或填错， 使得现场制造无法如期完成， ★制造命令与领料表下发延误 影响制造单位的备料与生产 ★制品品质低劣 由于制品的不良率超过规定，不良品要重新检修， 结果造成制造进度迟延 ★机器故障 没有做好机器保养工作，机器发生故障导致生 产线停工 ★工场纪律不良使制造进度发生迟延现象 薪资调整不公平 员工对公司、工厂的政策感到不满 工作时间闲谈过多 ★员工离职率提高 员工离职率高，熟练的操作员不易获得，便影响制造 进度 * 福友企业管理顾问有限公司 * 福友企业管理顾问有限公司 FORYOU CONSULTANT CO., LTD. R 供应商开发的管道 个人的经验与关系 产业名录与专业杂志 技术文献与产品展览会 驻外商务机构搜集的资料 业界的口碑 选择供应商需要权衡的因素 信誉 最近与本公司及其他公司往来的记录 对方是否诚实且信守承若，值得信赖 财务状况 达到我方所要求品质标准的能力 交货 在业界准时交货的口碑 包装的形态与运送方式 从供应商角度来看本公司订单的大小 价格 与其他厂商的报价和本公司内部估算的底价比较 折扣、运费、税捐 付款条件 反应能力 应变的能力 当需求形态改变时的反应速度 售后服务和解决问题的能力 有效的采购准则 1.不要完全依赖一个或少数价格供应商 经验准则： 供应商可能出现的问题： 2.不要让任何供应商过分依赖我方 3.请财务提供经常要求提前付款的供应商名单 4.检查比较供应商价格调整的幅度，是否与政府 或有关团体公布的指数相符 5.设法取得供