关于特级资质就位信息化达标工作中-中铁建工集团西北分.DOC

中铁建工集团有限公司普通传真电报 签发： 部门核稿： 拟稿人：马京生 办公室核稿： 电 话电报编号 拟稿人 电话 总页数 发报人 电 话 马京生 主送：集团公司所属各子、分公司 抄送：办公室、财务部、人力资源部、经济管理部、经营开发部、工程技术部、安质部、技术中心、信息化部 报文： 关于特级资质就位信息化达标工作中《工程项目综合管理信息系统》部分第二次考核 情况通报 根据《关于加强工程项目综合管理信息系统应用工作的通知》（集团公司传真电报【2011-56】）的精神，集团公司工程项目综合管理信息系统应用推进领导小组办公室组织集团公司经济管理部、经营开发部、工程技术部、安质环保部、信息化部于6月8日对集团公司参与特级资质就位信息化达标考核的十三个子分公司进行了《工程项目综合管理信息系统》应用情况的第二次考核，考核情况详见附表。 评分标准为：总分≥42分为合格，总分≥48分为良好，总分≥54分为优秀；与第一次考核相比，各子分公司均有不同程度的提高，但还是没有一个公司能够达到优秀和良好的标准，达到合格标准的有：承包总公司、北方公司、西北分公司、青岛公司，接近合格标准的有：深圳分公司、上海分公司、华北分公司、路桥公司、安装公司、装饰公司，急需努力的公司有：北京分公司、西南分公司、国际工程公司，其中西南分公司进展缓慢，需要加大力度改进。 从两次考核成绩来看，单位一把手重视此项工作是取得好成绩的重要因素，部门分工负责、责任到人、积极督促整改是关键，项目部齐心协力是基础，因此要求各单位要高度重视工程项目管理信息系统的应用工作，确保集团公司特级就位圆满成功。 特级资质就位信息化工作是保证项目，一票否决，不能有任何闪失。因此集团公司再次要求，各级领导、各业务部门高度重视，认真对待，工作严谨扎实有效推进，在规定的时间内完成数据录入工作。并保证项目数据符合实际、符合逻辑关系。 成绩属于过去，最终的结果只能由建设部实地考察做评判，希望达到合格标准的公司再接再厉，在下一次的考核中能够做的更好，取得良好甚至是优秀的成绩；接近合格标准的公司要一鼓作气，西南分公司、国际工程公司要树立一种别的公司能做到我们也能做到的精神争取在接下来的应用推广中奋起直追，取得好成绩；让我们以对企业负责的态度，以良好的精神状态、扎实的工作成绩，迎接建设部的实地考察，为特级资质就位贡献自己的力量。 下一步工作要求： 一、没有达到合格标准的公司要逐个项目落实，每天通报进展情况，直至达到标准为止。 二、集团公司机关各业务模块负责人逐个项目打钩过关验收，6月15日前完成。 三、各子分公司根据集团公司传真电报【2011-63】《关于工程项目综合管理信息系统应用中存在问题的通知》精神，自检自查，尤其注意各个模块之间的逻辑对应关系，发现问题尽快整改。 附表：工程项目综合管理信息系统考核表 集团公司《工程项目综合管理信息系统》 推进工作领导小组办公室 二○一一六月十三日工程项目综合管理信息系统考核表 序号 单位 综合能力 招投标管理 进度管理 成本管理及总包合同管理 劳务及劳务合同管理 物资及物资合同管理 质量管理 安全管理 竣工管理及施工组织设计管理 设备管理 总分 　 标准分 7 1.5 4 11.5 8 8 7 7 4 2 60 　 考核人 王际 郭剑铮 王志金 汤有芳 于亚平 黄富民 国树军 何波 王玉霞 张永芝 　 　 电话（5111） 68866767 6976 6817 6787 6988 6987 6837 6967 　 1 深圳分公司 5 1.5 2 7.32 6.5 7 4 3 3 1.5 40.8 2 北京分公司 5 1.5 3 5.01 6 5.5 4.2 3.5 3 1.5 38.2 3 上海分公司 5 1.5 2 6.71 7 7 3.6 3.5 4 1.2 41.5 4 承包总公司 5 1.5 3.3 7.86 6.5 7 4.3 3.8 4 1.8 45.1 5 西南分公司 5 1.5 3 5.92 5.5 5.5 3.3 3.1 3.5 0.8 37.1 6 华北分公司 5 1.4 3 7.48 6.5 5 3.6 3.4 3.5 1.2 40.1 7 西北分公司 5 1.5 3.9 6.31 6 7 3.9 3.7 3.8 1.6 42.7 8 路桥公司 5 1.5 3.8 6.83 7 5 4 3.3 3.8 0.6 40.8 9 国际公司 5 1.5 3.6 4.25 5 4 3.3 3 3.8 1.5 35.0 10 北方公司 5 1.5 3