南都全媒集群构想.doc

南都全媒体集群构想 2010年10月15日 15:00 《青年记者》杂志 【大 中 小】?【打印】 共有评论0条2009年，南方报业传媒集团社长杨兴锋提出：在媒介融合趋势下，南方报业传媒集团要想真正做强做大做优，从单一媒体、单一品种的运作转为多媒体、全媒体的运作，就必须建立全媒体的生产能力，形成全介质的传播能力和提高全方位的经营能力，向全媒体集团转型。 南方都市报(以下简称“南都”)在2009年提出构建“南都全媒体集群”，希望从内容、形态、渠道、影响等方面达到全覆盖，这种集群建构贯彻了集团整体战略思路并作为集团全媒体试点步步推进。 南都对集团向全媒体转型的战略支持 我们希望南都按照杨兴锋社长的构想，首先做强做大报系旗舰南方都市报，并且通过实施南都跨区域办报这个基础确保在传统报刊行业龙头的地位、优先做好跨媒体集成这个核心、尝试拓展跨行业业务这个延伸，力图实现全媒体生产能力、全介质传播能力的跃升，构建起南都“全媒体集群”，真正做到“南都，无处不在”，最终实现全方位的全媒体运营（如图1）。 图1：从一份日报，到南都全媒体集群 “跨区域”办报，实现城市群全覆盖，这是我们的基础战略（如图2）。南都全媒体，首先并不是弃守本业的标新立异，而是继续强化报系旗舰南方都市报的核心竞争力。1997年南都在广州从一份日报起步，从2000年起十年间实现“2+6珠三角城市日报群”；接下来将创办港、澳读本，实现“2+8大珠三角（含港澳）城市日报群”。同时，希望通过复制云南信息报模式，实现从区域性城市日报群，到全国性城市日报群的布局，为跨媒体和跨行业业务进入新的区域市场确立立足点。目前已有数家不同区域的城市日报正主动与我们接洽合作。 图2：南都跨区域办报战略 “跨媒体”集成发展战略，这是我们的核心战略。跨媒体分为三个集成阶段，三个阶段之间也有衔接（如图3）。第一个阶段是平面媒体阶段，除了跨区域办报基础战略中讲到的城市日报群，由“报”而“刊”加上南都报系中的《南都周刊》、《南都娱乐周刊》、《风尚周报》、《麻省理工科技创业》（中文版），全国发行，在各自不同的行业、专业领域内深耕、深覆盖，与全国性城市日报群的全覆盖，遥相呼应。广电介于传统媒体与数字媒体之间，正是基于城市日报群所建立的品牌、内容生产理念和能力、公信力，我们开展了与广电媒体的合作。2009年与广东电台新闻台合作以南都内容为主导的“南都视点·直播广东”（FM91.4），初步实现南都内容节目化、产品化、品牌化，虽然只是一档每天半小时的节目，却是南都试水广电领域的重要一步，而这个节目在目前的成功，打开了南都进军广播电视领域的大门，进而为在媒体品牌之下创出一系列跨媒体的内容产品品牌，初步积累了行业与市场的经验及知名度、认知度。接下来，我们将加强与珠三角城市电台电视台的合作，实现从内容到内容捆绑经营合作、从栏目到频道整体合作，进一步积累平面媒体内容有效转化成音视频内容到广电等不同介质的媒体上传播的经验，同时尝试实施珠三角“省版——南都视点·直播广东”+“地方版——南都视点·直播江门、中山等珠三角城市”模式以做深做实“直播广东”、进而建立起与珠三角日报群相依相成的广播联播网。 依托于平面媒体积累的品牌力、内容生产理念和能力、公信力，以及音视频内容产品生产传播营销，才延伸出第二阶段的数字业务开发。通过合作、自建、兼并等方式，构建城市广电媒体、新媒体渠道群，在传统报刊媒体之外，构建以奥一网为枢纽的联通网络、广电、无线、移动、户外的文字、音视频融合的数字业务主平台。2009年我们成立全媒体运营委员会，整合奥一网南都网，以整合后的奥一·南都网作为南都未来数字业务（也就是官网、移动终端、无线业务、数字出版等）的主平台，奥一·深圳网将作为城市社区门户的模式，随南方都市报在珠三角的城市覆盖而复制：佛山飞鸿网、惠州东江网等，寻找有别于传统新闻门户的新的发展空间。2009年，入股凯迪网，探索网络言论价值产品化、产品商品化，提供以数据产品为核心的增值信息服务，最终打造高附加值的文化价值销售。南方365电子商务网，是我们试水电子商务平台的尝试。我们也在寻求合适的通道、方式进入网络电视领域。 第三个阶段的移动互联网是未来所系。移动互联网的核心，是互联网应用能够真正实现“Anytime,Anywhere,Anyway”。进入移动互联网时代的南都全媒体集群，将真正实现全介质传播、实现对城市的信息全覆盖，让任何人在任何地点、任何时间获得想要的东西，满足用户对信息的规模化需求、即时即地需求、多样化和个性化需求，同时满足个人表达的互动性需求。“移动互联网”，不单单指通过无线方式、手机进行互联网接入和数据传输，而是以人为中心的互联网，服务/产品随着人的移动而流动，其中手机、手持阅读器是主流终端。无线移动终端，一定是未来媒体的必争之地，我们绝不能在这