精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例分析11年-116页及附件.pptVIP

本次项目实施的目标是： 以上是我对本次项目时候目标的介绍，下面我将结合销售客服系统，举例介绍销售、客服系统实施上线的效果。 * 本次项目实施的目标是： 以上是我对本次项目时候目标的介绍，下面我将结合销售客服系统，举例介绍销售、客服系统实施上线的效果。 * 分四部分来介绍。 * 分四部分来介绍。 * 分四部分来介绍。 * 分四部分来介绍。 * 本次项目实施的目标是： 以上是我对本次项目时候目标的介绍，下面我将结合销售客服系统，举例介绍销售、客服系统实施上线的效果。 * 本次项目实施的目标是： 以上是我对本次项目时候目标的介绍，下面我将结合销售客服系统，举例介绍销售、客服系统实施上线的效果。 * 本次项目实施的目标是： 以上是我对本次项目时候目标的介绍，下面我将结合销售客服系统，举例介绍销售、客服系统实施上线的效果。 * * 本次项目实施的目标是： 以上是我对本次项目时候目标的介绍，下面我将结合销售客服系统，举例介绍销售、客服系统实施上线的效果。 * 本次项目实施的目标是： 以上是我对本次项目时候目标的介绍，下面我将结合销售客服系统，举例介绍销售、客服系统实施上线的效果。 * 本次项目实施的目标是： 以上是我对本次项目时候目标的介绍，下面我将结合销售客服系统，举例介绍销售、客服系统实施上线的效果。 * 本次项目实施的目标是： 以上是我对本次项目时候目标的介绍，下面我将结合销售客服系统，举例介绍销售、客服系统实施上线的效果。 * 本次项目实施的目标是： 以上是我对本次项目时候目标的介绍，下面我将结合销售客服系统，举例介绍销售、客服系统实施上线的效果。 * 本次项目实施的目标是： 以上是我对本次项目时候目标的介绍，下面我将结合销售客服系统，举例介绍销售、客服系统实施上线的效果。 * 本次项目实施的目标是： 以上是我对本次项目时候目标的介绍，下面我将结合销售客服系统，举例介绍销售、客服系统实施上线的效果。 * 本次项目实施的目标是： 以上是我对本次项目时候目标的介绍，下面我将结合销售客服系统，举例介绍销售、客服系统实施上线的效果。 * 本次项目实施的目标是： 以上是我对本次项目时候目标的介绍，下面我将结合销售客服系统，举例介绍销售、客服系统实施上线的效果。 * 本次项目实施的目标是： 以上是我对本次项目时候目标的介绍，下面我将结合销售客服系统，举例介绍销售、客服系统实施上线的效果。 * 本次项目实施的目标是： 以上是我对本次项目时候目标的介绍，下面我将结合销售客服系统，举例介绍销售、客服系统实施上线的效果。 * 本次项目实施的目标是： 以上是我对本次项目时候目标的介绍，下面我将结合销售客服系统，举例介绍销售、客服系统实施上线的效果。 * 本次项目实施的目标是： 以上是我对本次项目时候目标的介绍，下面我将结合销售客服系统，举例介绍销售、客服系统实施上线的效果。 * 本次项目实施的目标是： 以上是我对本次项目时候目标的介绍，下面我将结合销售客服系统，举例介绍销售、客服系统实施上线的效果。 * 本次项目实施的目标是： 以上是我对本次项目时候目标的介绍，下面我将结合销售客服系统，举例介绍销售、客服系统实施上线的效果。 * 主要工作内容 | 设计阶段 6、拟定施工进度表； 7、审核施工队提出之进度表及预算 精装修质量控制原则 装修工程是一种特殊商品，应自始至终把质量第一作为对工程项目质量控制的基本原则。 以人为本控制核心 人是质量的创造者，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性，处理好建设单位、承包单位各方面的关系，增强人的责任感，以人的工作质量保证工程质量。 以预防为主 重点做好质量的事前控制、事中控制，同时严格对工作质量、工序、质量和中间产品质量的检查，以确保工程质量。 坚持质量标准 产品质量是否符合合同规定的质量标准，必须通过严格的检查，以数据为依据 * 质量风险 装修工程进度控制 根据施工总进度计划的安排，装修工程的总工期必须采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。施工过程中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，强化进度控制管理。一是进度计划的制定与实施跟踪、检查、落实，二是进度计划的动态调整和优化控制。 * 进度控制： 组织安排优秀的精装施工单位做好样板间，以引导装修工程按一个标准和规范化全面展开。样板间以交付给购房者时的实景为主，真实地反映装修一次到位的商品房的内在质量。通过精装修管理团队的项目实际操作管理和项目控制演练，使项目的成本目标、进度目标、质