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浅议强化财务管理提高经济效益【摘要】目前我国的油田勘察设计单位已从计划体制转为市场机制，其内外部的环境都出现了巨大的变化。油田勘察设计单位若是要在竞争日益激烈的市场中稳占一席之地，最关键的是要增强财务管理的能力，把符合现代化企业的发展需求当做是油田勘察设计单位生产经营管理的中心工作。本文从阐述加强财务管理对提高油田勘察设计单位经济效益的现实意义入手，对当前油田勘察设计单位财务管理的现状做一定分析，重点提出几点加强单位财务管理的措施，以期能够提高单位的经济效益。 【关键词】地勘单位；财务管理；措施 随着我国改革开放步伐的不断向前，油田勘察设计单位也有了高速的发展，然而油田勘察设计单位也面临着前所未有的经济环境变化，这些外界变化对单位内部财务管理的相关工作提出了更多更新的要求，如财务人员综合素质要高、管理体制要完善等。为了进一步提高油田单位的经济效益，笔者认为必须加强单位内部的财务管理工作，因为其对提高单位的经济效益有着重要的现实意义。 一、加强财务管理对提高油田勘察设计单位的经济效益有重要的现实意义 加强财务管理对提高油田勘察设计单位的经济效益有重要的现实意义。第一，加强财务管理是进一步加深企改的一个必然要求。当前我国的企业改革进程不断深入，各级政府要求各大企事业单位加快产权制度的改革工作。多数企业单位虽然也进行了改革，但是其传统的以成本控制为主的财务管理制度已无法适应现代化企业单位的发展要求，所以当前的企业单位必须加强管理制度的创新，强化财务控制和管理，这样才能提高企业单位的决策水平和经济效益。第二，加强财务管理是进一步落实负责人的相关法律责任的一种必然选择。目前因多种原因使得企业单位的会计信息失真现象严重，未规范企业单位的相关会计行为，因此必须明确单位的负责人，其要担起相关的法律责任，还必须要有相关的财务管理知识，构建一套完整的财务控制及管理体系，以确保企业单位各项经济活动的合法性以及相关会计信息的完整性、可靠性。 二、油田勘察设计单位内部财务管理的现状 因多数单位管理人在思想上一直受到传统的财务制度限制，他们的观念相对滞后，存在如下问题：首先是单位的投资者扮演的另外一个角色是单位的经营者、管理者。其次是单位管理者未具有高的管理能力以及管理素质，整体上管理思想相对落后。究其原因在于：大多数的油田勘察设计单位的管理模式为经营权以及所有权高度集中统一，往往单位的投资者也是单位的经营者和管理者，此类模式必然会给企业相关的财务管理工作带来较大的负面影响。除此之外，部分单位没有把内部财务管理列入到单位管理的相关机制中去，现代化财务管理理念缺乏，绝大多数的单位未建立起防范财务风险预警机制，财务管理工作没有科学合理的开展。 三、加强油田勘察设计单位财务管理工作的有效措施 （1）更新观念，明确财务管理早单位经营管理中的中心地位。油田勘察设计单位的各项经济活动都是以资金来贯通始终的，若要在激烈的市场竞争中稳占步伐，单位上至决策层和管理层，下至各部门员工必须及时更新以往陈旧的理财观念，加强成本意识、效益意识以及质量意识，树立正确的市场观念以及竞争观念，特别是单位的经营者和管理者，更是要树立正确的财务管理观念，这样才能在各项决策中、各项管理中处处起到带头的作用，才能在员工心目中树立威信。在更新观念过程中，还要切实将财务管理列入单位管理工作的中心地位上，把获得最大化经济效益当做是单位各项经济活动的最终目标。所以，需以财务管理，尤其是资金管理为主，由行政主管来直接领导，由总会计师共同指挥，由财会部门展开各项管理的系统化的财务管理体系，构建一套行之有效的财会机制。（2）构建系统化的财务管控系统。内部控制及管理制度制度是现代化发展中不可或缺的一个管理手段，是各大企业单位的管理体系中至关重要的组成部分。一套完善的内部控制及管理制度，对防范各类会计舞弊行为以及减少资金浪费，提高资金使用效率具有重要的现实意义。油田勘察设计单位必须要确保财务管控的效率，保证全部经费的科学使用。应在把财务管理看做是核心工作的同时，把预算管理当做是一项重点工作，把油田勘察设计单位的各项工作的性质及其工作范围、工作特点等作为根据，构建出一整套系统化的财务管控系统及其的配套制度。还应该从制度上加强对单位的财务管理的动态监督。除此之外，还应该规范单位内部的财务管理流程，进一步明确相关的控制指标。总的来说油田勘察设计单位的财务控制及管理工作只有得到及时地监督，才能够及早发现存在的财务风险，并能够得到及时地防控，进而减少单位财务资金的无端浪费，从而提高财务的使用效益。（3）强化财务的分析和信息的反馈，确保财务决策正确科学。首先，强化企业财务分析，特别是筹资方面的分析。应分析单位各项资金的需求量、今后的财务状况以及获利的状况、存在的资金成本风险、