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浅议我国国有企业文化建设及创新【摘要】本文从当前国有企业的企业文化建设现状和发展趋势及要求角度进行了深入的探讨，探索面对日趋激烈的市场竞争形势，国有企业应如何抓住机遇、迎接挑战，关键是其核心竞争力——企业文化的打造。文章分析了企业文化建设的现状，提出了建设企业文化的原则、措施及建议。 【关键词】国有企业文化；问题；措施 一个企业必须有自己的优秀的企业文化才能在市场竞争中立于不败之地。企业文化形成于企业长期的发展过程中，并在企业员工心目中引以为自豪的一种理念。随着市场经济的发展，国际先进的现代企业管理制度的引进，我国企业竞争的重点已从产品竞争转变为企业形象的竞争。为了增强国有企业的凝聚力和竞争力，我们必须重视企业文化的建设，正视和分析企业是否已经在全力进行企业文化的建设，在企业文化建设中存在哪些问题，通过企业文化的建设激发员工的积极性，促进企业管理和经营，使其发挥重要的作用。 一、企业文化的内涵 企业文化具有两个基本属性，一是意识形态属性；二是企业管理属性。从企业文化的基本属性来看，企业文化既是一种文化形态，也是一种企业管理方式和管理理论。企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展企业文化建设最根本的目标是使企业健康发展，最终目的就是要让企业健康地生活下去，并且要越来越强大。 二、我国国有企业文化建设中存在的问题 我国国有企业在计划经济时代，没有激烈的竞争，主要以产品生产为主，而在目前的市场经济条件下，面对强大的竞争对手，大多数国有企业在企业的经营管理活动中，企业文化并没有在制约、激励和凝聚这几个方面发挥出明显的积极作用。（1）企业文化应具有企业特色。企业在长期的生产经营过程中，具有企业创立和发展的历史，并具有自身文化的积累和沉淀，它是企业文化的生命力和影响力的源泉。现在我国一些国有企业只崇拜和学习一些先进企业的企业文化，而没有认识到应该认真而深刻的总结和提炼自身企业的文化精神，没有企业自身的文化色彩，本企业的价值观、企业环境、文化仪式都没有真正体现，员工心中没有为本企业自豪的感悟，无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，企业形象无法让公众识别，严重影响了对企业的认同。（2）我国大多数国有企业并没有属于自己企业的文化。在我国大多数人并不了解企业文化的实质是什么，有些人认为企业文化就是在办公室或厂区墙壁上贴一些标语和口号，或简单的认为企业产品的商标就是企业文化的全部。而实际上企业文化是一个企业在长期的生产经营管理实践中所凝结起来的一种文化氛围。大多数国有企业没有建设企业文化的意识，因此也不可能建立相应的建设企业文化的机构，企业文化建设完全被忽略。（3）国有企业管理者没有建设企业文化的意识，因此对企业文化建设没有予以重视企业的管理层对企业文化的重视不够，认为企业发展最重要的战略还是生产及产品的销售环节，没有把企业文化建设当做企业发展战略的重要组成部分，日常的管理活动中并没有企业文化建设这一项，企业的管理者只重视企业产品的产、供、销，并建立一系列的保障制度，给予大量的资金投入，而企业文化建设工作则认为可有可无。（4）企业文化建设既需要稳定也需要创新。我国正处在转型时期，社会以及政策在不断的变化，而企业文化的内涵具有一定的连续性和稳定性，不能为了追赶潮流，或者为了达到某些目的，随意地不断变更企业文化的内容。然而，企业文化又不能只固守老的文化传统，需要随着新生事物的出现，不断地调整和改进，在适应社会发展的同时，形成企业自己有鲜明特色的企业文化。 三、国有企业文化创新的探索 （1）坚持以人为本的价值理念。国有企业应以全体员工为本，平等对待领导层和员工阶层，使员工与领导层建立平等沟通的关系。同时还应引导企业成员形成良好的观念，协调企业利益与员工利益，增强企业凝聚力。如重视员工的培训，满足员工的个性需求，为员工提供广阔的发展机会和空间；对外，不能忘记企业的社会属性，要以社会为本，塑造良好的企业形象。（2）选拔和培养能够带领企业文化创新的企业领导者。经验表明，企业文化重大改革的公司都为由上而下的开展，尤其是还带有性政色彩的国有企业。国有企业传统企业文化根深蒂固，阻力很大，需要强有力的领导者推动；并且，国有企业的员工已经习惯于领导决策这种旧有的企业文化模式。可见，企业家在国有企业文化创新中的地位举足轻重，而选拔和培养一批高素质的具有创新精神的企业家也成为急切的需求。（3）塑造良好的企业品牌形象。品牌是企