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浅议战略管理会计在我国企业应用[摘要]受2008年以来国际金融危机的影响，目前，国内多数企业都面临着产品滞销、订单下降、市场竞争加大等困难。在此背景下，企业应重视战略管理会计的应用，以增强企业的生产经营活动对变幻莫测的外部环境的适应性，适应企业现代管理的要求。分析战略管理会计在我国企业实施的必要性，并结合理论和实际提出企业实施战略管理会计的建议。 [关键词]战略管理；管理会计；战略管理会计 在经济全球化的背景下，企业管理者更应注重企业长远发展和核心竞争力的形成，以期获得最大的经济效益和可持续发展。由此，企业引入并应用战略管理会计就显得尤为重要。 一、战略管理会计的内涵 （一）战略管理会计的产生与发展 战略管理会计产生于世纪80年代，由英国学者西蒙斯（Simmonds）首创。在其论文《战略管理会计》中最先提出战略管理会计(Strategic Management Accounting，简称SMA)概念。他提出：“对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析，用来建立和监督企业战略”。之后，他又在一系列的论文中强调了管理会计与企业战略结合的重要性，特别是企业相对竞争者的竞争地位。他认为管理会计应当注重外部环境，并协助企业衡量其竞争地位。 随着各国学者研究的深入，战略管理会计越来越受会计界和企业界的重视，尤其是在美国、英国、加拿大、日本等发达国家，其应用范围也越来越广泛，由制造业、金融业扩展到了医疗卫生业、商品零售与批发业等行业。例如美国Pioneer石油公司、Cigna保险公司将每年的报酬奖励制度与平衡计分卡挂钩；美孚石油公司仅仅在两年之内，通过新战略、新组织和平衡计分卡制度的引入，就使其获利能力大幅提高。与经济发达国家相比，我国在战略管理会计理论和应用方面还有很大差距，现实中我国尚处于介绍引进阶段，真正在企业中被采用的还不多，其应用深度和广度都不尽如人意。 （二）战略管理会计内涵与特点 战略管理会计的基本内涵：1.收集企业及竞争对手的信息；2.研究与竞争对手相比本企业的自身优势；3.研究企业的产品或服务在其生命周期内给客户带来的价值；4.以战略的眼光审视企业内外部的信息，强调财务与非财务，数量与非数量并重，评价、估测企业在行业中的地位及发展前景，建立预警分析系统，提供多元化信息。 战略管理会计具有以下基本特点：1.战略管理会计是外向型的信息系统；2.战略管理会计着眼于企业的长远目标和整体利益；3.战略管理会计提供多样化信息；4.战略管理会计是一种综合性的风险管理；5.战略管理会计对会计人员及管理人员提出了更高要求。 二、我国企业实施战略管理会计的必要性 （一）传统的管理会计已无法满足企业的需要 20 世纪 80 年代初，我国开始对管理会计的理论和应用进行深入探讨。管理会计的具体应用为实现企业目标、加强企业内部管理发挥了重要的作用。但从当今的企业所处的经济环境来看，传统的管理会计具有一定的局限性，已无法适应企业战略管理的需要。传统管理会计主要是针对企业内部环境进行决策、控制和业绩考评，所提供的信息仅与企业本身有关，忽视外部环境和竞争对手的经营策略所带来的影响，只知己而不知彼。另外传统管理会计所采用的方法往往是短期的，缺乏长远性的考虑，这与当今可持续发展的目标相悖离，因此战略管理会计应运而生。 （二）市场竞争环境的客观要求 战略管理会计是站在战略的高度，关注企业外部环境的变化，面对竞争对手，分析企业本身的优势和自身所处地位，以企业取得竞争优势作为主要目标。战略管理会计不仅仅收集、分析企业内部的数据信息，更会走出企业为本企业提供外部市场环境的信息，通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息，了解本企业在市场竞争中的地位，做到知己知彼，从而保持和增强企业的竞争力，在市场竞争中立于不败之地。 （三）推行全面战略管理的重要保证 企业管理者的经营决策时时刻刻都要涉及到战略问题。企业要想在国内和国际两个市场竞争中立于不败之地，就要在企业内部推行战略管理。战略管理是企业管理者确定战略目标，在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。 战略管理的推行要求相应的财务支撑系统，即战略管理会计。战略管理会计强调财务与非财务，数量与非数量并重，评价、估测企业在行业中的地位及发展前景，为企业进行全面战略管理提供多元化信息。 三、我国企业实施战略管理会计的几点建议 （一）应树立战略管理及战略管理会计理念 1. 关注环境的外向型理念 战略管理会计站在战略的高度，关注企业外部环境的变化，不局限于本企业，而是研究在整个产业价值链中企业上家、下家及竞争对手的信息，努力改善企业的经营环境，强调企业发展