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浅议精细化财务管理策略摘 要：财务管理是企业管理的核心，加强财务管理是企业的必然选择，也是提高经济效益和竞争力的有效途径。文章对企业精细化财务管理的内涵、主要特征和意义进行了阐述，在此基础上对企业的精细化财务管理的实现措施进行了探讨，希望对改善企业的财务管理工作有所帮助。 关键词：财务管理 精细化 策略 1.精细化财务管理内涵 企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式。它将企业的各个环节进行流程细分，进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，它扭转了传统集约化和购买化的生产方式。精细管理存之于企业经营的每个环节。而财务管理贯穿于整个企业经营的始终，可以说精细化的财务管理是企业最核心的管理。精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致人微，对每一项岗位．每一项具体的业务，都建立起相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域。通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务管理的潜在价值。精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值．追求财务活动的高附加值，最大限度地为企业创造经济效益。 2.精细化财务管理的主要特征 精细化财务管理是对数据的精细化管理，财务的成果要从数据中体现出来。精细化财务管理又是一种流程式的管理、人本管理和系统管理。精细化财务管理是流程导向管理的专业化，其具体工作是靠人完成的，并且要建立激励、监督人的机制。同时又注重各项工作协调配合的系统性。主要特点包括以下几个方面： 2.1精细化财务管理的主要内容在于财务工作的具体细化 精细化的关键就是将财务工作内容具体分解细化。以实现财务管理工作与企业生产经营的密切联系，然后再进行整合。实现统筹管理，从而优化财务管理工作，提高财务效率。明确企业经营目的，促进企业进步。 2.2精细化财务管理强调财务工作的转变 精细化财务管理促进财务管理水平的提高的具体实现途径就是通过财务工作的各项转变，例如。财务工作重点转移到企业工作的经营管理上；财务工作的范围不能仅仅限制于静态事后检验而是要以总过程、全视角的动态控制为重点；财务管理也应转化为服务型。以更好的服务于企业的发展。 2.3精细化财务管理的目标以企业目标为导向 企业的经营目标是获得经济效益，精细化财务管理是财务管理优化的必然选择，它必定是服务于企业的。精细化财务管理能深入企业各个细节，从而拓展了财务工作的范围和空间，挖掘财务工作的潜在力量，最大限度的服务于企业的经营活动以创造最大的经济价值。 2.4精细化财务管理的严格实施需要相应健全的制度和监督管理 通过切实可行的制度来规范精细化财务管理的实行细节，具体的岗位职责才能使责任具体化，内部管理制度的健全性才能使得各项工作有条不紊的进行，另外设立相应的监管机制也是必要的。 3.精细化财务管理的意义 财务管理的最基本的要求就是能为企业的经营管理提供可靠、详细、有效的信息。精细化财务管理能够给企业带来更多发展的空间，能有效降低财务的风险，为企业目标的实现打下良好基础。 因为精细化财务管理能直接有效反映出企业经营的成果，给企业的经营者提供基础有效的信息，因此，企业可以按照这些信息合理地确定出投资方向，调整企业的结构，优化网点。同时还能及时发现企业存在的问题，并及时地采取相应措施进行调整，以解决问题，给企业带来高效益。企业还可以通过精细化的管理给企业的经营单位提供准确有效信息，这就能起到较好的控制作用。 与此同时，精细化财务管理对于财务人员了解并熟悉生产的工艺流程也有着到了相当重要作用，使得财务工作能够有效服务于企业的生产经营，为员工参与到管理中起到良好带动的作用，促使各单位明确自己管理目标。从而有效促进企业的总体目标实现。 4.企业精细化财务管理的实现措施 4.1拓宽财务管理领域，树立“大财务”观念 财务管理工作贯穿在企业生产经营每一个环节中，财务管理精细化不仅仅是财务部门的工作责任，它同时要求其他部门大力支持，要求每一个部门都能积极参与到精细化管理中，真正做到从财务管理角度努力做好自己的工作，并赋予财务部门计划、财务、资金、法律等方面的管理职能。 4.2深化财务管理内容 建立弹性、刚性并重的预算管理机制，形成科学合理的指标分配体系，进一步强化指标的监控和考核。通过开展成本定额研究，建立合理的成本核算定额分配机制，加强生产经营过程中的成本控制，细化成本项目管理，完善成本核算和控制体系。 4.3推进财务管理信息化建设 积极推进企业财务管理信息化建设，使财务人员摆脱繁杂的日常核算，将更多的精力投入到财务数据分析中，使订单从销