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浅议项目管理在沈阳地铁二号线供电系统集成项目中应用摘要：项目管理是目前国际工程建设当中使用广泛的一门成熟的而且是行之有效的工程管理技术，在城市轨道交通建设领域，项目管理正处于发展阶段，取得了一定的经验和成果。本文结合沈阳地铁二号线供电系统集成项目管理的经验就项目管理在城市轨道交通领域的应用加以探讨。 关键词：项目管理 ；轨道交通 ；供电系统 Abstract: This paper combine with the Shenyang Metro Line power supply system integrated project management experience explored the application of project management in the field of urban rail transit.Key words: project management; rail transport; power supply system 中图分类号：U223.6文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02 城市轨道交通供变电系统具有设备类型多、内部接口多、外部接口协调复杂等特点，其包含的设备种类又可分为许多小系统包括高压、中压、低压、直流、电力监控和接触网等，每个小系统又都是由许多设备组成的，这些设备多达几十种，要把这么多供货商的不同类型的设备，按照质量标准组成一个稳定可靠的供变电系统是一项十分艰巨的任务。在沈阳地铁二号线供电系统设备集成实施过程中，项目管理按照整个项目管理程序有针对性地计划、组织、实施、检查、反馈、纠正、验证，控制过程形成一个闭合的循环。 项目管理机构建立了业主参与管理的项目组织机构，制定了项目管理方案，将总目标分解成目标分解体系：质量目标分解到各个设备供货商以及项目实施各个阶段，进度目标分解到周计划，资金目标分解到月资金使用额。质量控制以设备生产工序控制为主，进度控制以日进度为主，资金控制以月付款计划为主。为保目标能够顺利实现，制定了一系列制度和措施，并在控制中强调事前控制和反馈控制，按照计划跟踪、反馈、控制、回视程序及时发现偏差，不断调整计划以保证目标的实现。 一、确定项目目标 项目管理模式实行目标管理，依据业主对项目应达到的特定要求，制定明确的控制目标。控制目标主要包括：质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标。在具体目标的要求下，项目管理模式以其特有的组织机构、运行方法、管理程序和实施措施保证项目控制目标的全面实现。 二、建立项目管理组织机构及岗位职责 项目管理组织机构采用项目管理单位与业主共同对项目进行管理的方式，沈阳地铁集团以设备部为代表（业主代表）对工程项目进行宏观管理和对重大事项做出决定；项目管理机构派出管理队伍对项目进行微观管理，并及时向业主汇报。组织机构图如图一。 三、质量控制 对设备设计、原材料准备、生产过程、验收、现场安装调试服务全过程的质量监督，抓好全过程的质量控制，确保项目质量目标达到预定的要求。①制定本项目的项目总体质量计划，并要求各个供货商制定根据本厂的质量手册合质量程序针对本项目制定具体的质量计划，将质量目标逐层分解到各个设备供货商在整个项目中提供服务各个环节，包括设计、生产、检验、供货、现场安装调试服务等，并落实到设备供货商的各个部门。②实行质量责任制。项目经理是整个项目质量的第一责任人，要求各个供货商针对本项目指派专门的项目负责人；供货商项目负责人为其设备质量的第一责任人；项目部质量保证工程师和责任工程师是各专业质量责任人；各部门负责人要按分工认真履行质量职责。③项目全过程执行业主和有关工程质量管理及质量监督的各种制度和规定，定期进行项目部内部质量审核，对各部门检查发现的任何质量问题应及时制定整改措施，进行整改，达到合格为止。④对所管理设备按照功能进行分组，对每种设备指派专门的技术工程师负责，从设备合同谈判开始直到安装调试最后验收全过程进行设备的质量管理，每周进行总结形成报告，对设备在整个项目执行的各个阶段进行评定，及时发现问题予以处理。 四、计划及进度控制 对于整个项目目标的实现，一个良好的目标计划是项目能够按时完成的基础，为了保证目标计划的实现，建立一个合理的进度管理机制和制定有效的进度管理程序是关键。① 在项目的开始阶段根据整个地铁二号线的总体工期计划，结合本项目的具体实施过程，进行工作结构分解(WBS)，按照工作分解结构制定切实可行的项目总体计划。报业主审核批准，作为项目执行过程当中的计划基准同时保证计划的严肃性。②建立有效的计划管理机制，项目部计划工程师作为进度计划管理的负责人，项目部下各个部门以及各个设备供货商对计划工