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浅谈加强国有企业财务管理有效途径【摘 要】本文介绍了财务管理工作在国有企业中的地位，针对目前国有企业财务管理存在的问题，重点探讨了如何实现财务管理在国有企业中的核心位置。 【关键词】企业管理；财务控制；内部管理 1.财务管理在国有企业管理中的地位 企业是以盈利为目的的经济组织，获取最大程度的盈利是企业的出发点和归宿。国有企业作为国民经济的重要支撑，在激烈的市场环境中面临着各种各样的竞争，并始终处于生存、倒闭、发展的矛盾之中。国有企业只有首先立足于市场，才能获得生存，进而才有可能获利，只有获利才能不断发展发展，始终处于这样一种周而复始的循环之中。生存、获利、发展则是企业财务管理的目标，因此，财务管理对国有企业管理具有重要的作用，笔者简要从下述几点论述其重要性： 1.1 财务管理目标的核心性 任何一个企业在成立之初，都为本企业的长远发展制定了短期、长期及最终目标。企业的长短期目标因具体的的生产经营内容不同而有所不同，但企业的最终目标都是一致的，即实现企业利润的最大化。国有企业的管理目标是实现国有企业价值最大化。而在这一目标实施过程中，其所需的信息反馈、目标实现程度及各项经营活动的考核评价都离不开财务管理。因此，财务管理活动始终贯穿整个企业各项管理活动之中。国有企业为了实现既定的企业价值，就必须牢牢抓住综合性最强的财务管理工作这根主轴，充分发挥财务管理在国有企业生产经营过程中预测、分析和监控作用。通过有效平衡财务收支，合理调控企业的资金运行，从而用较少的投入获得最大的经济效益，最终实现企业价值最大化的企业管理目标。因此，就财务管理目标的独特性，在实际经营活动中，必须实现财务管理在国有企业管理中的核心作用。 1.2 财务管理对象的既定性 通过财务管理的定义，可以看出企业的财务管理是从事企业的各项财务核算活动。与其他企业管理活动不同，财务管理的对象是企业的各项资金运动，是一种综合性功能较强的价值管理，企业活动中，财务管理范畴涉及到企业的各项经济活动之中。财务管理对象的这种既定性，决定了财务管理与企业各项经营管理工作都有密切联系，其管理成效的好坏，将会直接影响到国有企业经营的总体效益。因此，为了保证国有企业最大限度的实现自身的总体效益，必须将财务管理活动纳入企业管理的核心地位。 1.3 财务管理的独特性 与其它企业各项管理活动相比，企业的财务管理具有自身的独特性，最突出的特征是其独立性和综合性强。企业财务活动始终是相对独立于企业整个经营管理过程，它在进行财务管理过程中，不会受到企业任何外来因素的制约，是国有企业管理中的一个很重要的子系统，并且在不同程度上控制国有企业管理中的其他子系统。一个国有企业的财务管理活动，不仅能反映该国有企业经济活动运行的健康状况，与此同时还会对该国有企业的经济活动产生重要的影响。所以，针对企业管理的独特性，在国有企业管理中必须以财务管理为核心。 2.加强财务管理在国有企业管理中的核心位置 2.1 强化企业内部财务控制的作用 2.1.1保证会计信息精确性 做好内部财务控制制度，首先可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总等工作能更加及时的发现和纠正各种错误、弊端，另外，这样就能如实地反映出企业经营活动的实际情况，这在某种程度上也保证了企业财务管理及经营实际情况，以便及时调整不利局面，扭亏为盈。 2.1.2压缩资金占用量 做好企业的财务内控制度，不仅能够促使财务人员通过正确核算企业存货，而且可以提高资金利用率。首先结合企业经营情况及时盘点存货数量，分析存货情况，然后根据实际情况对主要材料进行经济订货量的测算进行修正，以便制定符合市场情况的经济采购计划，最后采取一定的措施从而降低成本，压缩资金的占用量，加快资金周转。 2.2 培养高素质财务管理人员 为了将财务管理活动纳入国有企业管理的核心地位，就必须不断提高企业财务管理的水平。要想提高财务管理的水平，就必须拥有一支高素质的财务工作者。国有企业通过多种方式，积极努力培养一支高素质财务管理人员队伍是加强和提高财务管理水平的关键。国有企业通过调派工作人员外出考察学习，聘请知名财务管理专家来企业作报告等方式，逐步提高财务人员的素质，加强他们对财会理论的理解和基本技能的学习，多途径有效培养财务人员的各项技能，不断更新业务知识，从而建立一支素质高、业务精、懂金融、知法律、善管理的财务工作队伍。 2.3 不断提升财务管理层次 随着市场竞争日趋加剧的形势，国有企业要想立足于市场，驾驭于市场，企业必须不断拓展财务管理内容，使其随着市场经济的深入而不断发展。新时代下，财务管理的内容更加广泛，它不仅仅包括传统的对企业计划完成情况进行事后考核分析，更进一步在广度和深度上不断延伸。现代企业的财务管理活动，不单是对国有企