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浅谈我国中小企业战略管理存在问题及对策

浅谈我国中小企业战略管理存在问题及对策摘要:本文对我国中小企业战略管理存在的问题及对策进行分析,总结出科学的战略管理方法,使企业在越来越激烈的竞争中不断发展壮大。 关键词:企业管理 管理现状 问题 对策 一、我国中小企业战略管理现状 中小企业战略管理是指企业确定其使命,通过外部环境和内部因素分析设立企业战略目标,为保证目标的实现进行谋划,并充分利用企业内部资源和能力将这种谋划和决策变成现实,并在实施过程中进行控制的动态管理过程。 我国中小企业在市场经济发展中不断发展壮大,数量占我国企业总数的99%以上,在国家经济发展中发挥着越来越重要的作用。在广大中小企业面临的一系列的问题中,包括在发展中遇到的各种战略困境,很多失败案例表明我国中小企业的战略管理实践严重缺位。 二、我国中小企业战略管理中存在的问题 (一)缺乏战略管理意识和能力,短期行为严重 许多中小企业经营者缺乏发展的理念和眼光,认为战略管理是务虚的,因为有这样的误解,一提“战略”二字就觉得浪费时间,因此整天深陷于繁杂的事务工作中,没有时间思考企业发展方向、发展目标和市场定位等方针。这就使得经营者不得不应对突发性事件,在不断应对过程中很自然的表现出了短期化现象。 (二)战略脱离企业实际,流于形式 有些中小企业虽然制定了战略,但把战略制定简单理解为模式化、程序化的常规工作,往往只与企业经营者或相关利益者交流,未让关键员工参与和考虑其利益。另一些没有考虑到企业所拥有的资源能力,没有经过认真调研和规划,在业务选择上盲目多元化,最终结果影响到企业的主营业务,好不容易积累起来的核心竞争力反被削弱了。 (三)企业战略实施不力 一些中小企业制定了宏伟的发展战略,但缺乏系统的保障机制,而且在战略实施方面不坚决,一遇到阻力就动摇信心,马上回到过去的那种经验管理模式;一些企业很好的实施了战略,但缺乏过程控制,企业战略不能根据外部环境和企业自身条件的变化进行适当调整;还有一些企业的发展战略因主观原因频繁变动,经营者在制定战略时很坚定,但经不住市场上不断涌现“经济增长点”的诱惑,不能一如既往地执行既定的战略,使企业经营风险增大,危机企业的生存和发展。 三、中小企业战略管理改进的建议 (一)转变企业经营者战略管理理念,提高决策者的战略管理能力 战略管理是企业管理的核心,是企业和全体员工的行动纲领。未来企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼,中小企业经营者必须能够做好战略上的抉择,塑造出企业的核心竞争力,善于分析和把握企业的战略环境。这就需要中小企业经营者树立战略管理意识,加强理论学习和培训。通过学习,不断提高自身素养和战略管理技能,一方面,杜绝急功近利心态和个人功利主义思想;另一方面,通过权力下放,将自己从繁冗的日常活动中解脱出来,把精力主要放在企业发展方向等战略管理问题上。 (二)选择与企业核心竞争力相符的竞争战略组合 企业核心竞争力是指企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。受经营规模及自身所拥有资源和能力限制,中小企业不可能与行业内大企业直接竞争,因此在战略管理中研究自己的特色选择适合企业发展的竞争战略,建立自己的核心竞争力。企业可以选择的基本竞争战略有成本领先、标新立异和目标集中战略,以及品牌、一体化、多元化、战略联盟等经营战略。 (三)加强战略宣贯,保证战略地有效执行 要使战略得到有效地贯彻执行,必须在企业内部加强战略的宣贯工作,把全体员工的思想统一到企业战略部署上来。企业的各个部门、业务单位以及每一名员工,构成了战略的执行层。执行层是发展战略的具体实施单位,按照与企业战略相符的行为规范进行操作,全面提升中小企业资源分配和资源整合的能力。在宣贯的具体工作中,通过网站、集中培训、知识竞答等多形式、全方位的组织开展企业战略宣贯工作,努力营造推行战略实施的良好氛围。 (四)调整企业组织机构,加强人力资源管理 根据美国著名经济学家钱德勒“战略决定结构,结构追随战略”的观点,企业战略决定着企业组织结构模式的设计与选择。因此,企业进行战略管理,必须考虑组织结构与战略的协调和配合问题,只有企业战略与组织结构达到最佳组合,才能实现企业战略目标。我国许多中小企业属于家族企业,企业的重要岗位全部由家族人员担任,家族外人员不受信任,公司的管理制度形同虚设,管理效率低下,当企业出现问题时,权力制衡机制的缺乏就使其难以约束。另外,现代企业的竞争是人才的竞争,当前我国中小企业人才管理观念落后,缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制,激励机制不健全,人才流失严重。因此,坚持以人为本,树立正确的人才观,建立科学的人才选拔机制、平等的竞争机制、科学的分配机

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