浅谈施工阶段工程成本造价控制.docVIP

浅谈施工阶段工程成本造价控制摘 要：成本造价控制贯穿于工程的决策、设计、承发包、施工等过程，它存在的意义是使项目在最少的资源下获得最大的效益，成本控制对于工程的任何一个节点而言都至关重要。施工阶段是一个项目把构想化为现实的过程，是工程造价支出最大的部分，本文就成本控制中的施工阶段的控制浅谈了自己的想法。 关键词：成本造价；控制；施工阶段 施工阶段成本是指在施工期间发生的全部费用的综合，包括直接成本和间接成本，其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他费用；间接成本是指在施工现场发生的临时设施费和现场管理费。成本控制就是把各项费用控制在方案的范围之内。在国内市场中，施工单位都是通过激烈的投标竞争后夺得项目，而大多数中标单位的手段都是压低价格，据统计，工程施工阶段对工程造价的影响程度高达10%左右，如何在低价中标的前提下获利，施工阶段的成本控制便是其中的精髓。施工单位只有进行科学合理的施组设计，达到人材机资源的最优化，才能使成本最低化，效益最大化。 1施工阶段造价控制的目标 拿到一个项目，首先要确定的便是设定目标值，对于施工阶段的成本造价控制亦如此，其包括项目的如总造价、建安工程费等的总目标额，如单项工程造价的分部目标值以及如单位工程造价的各纲目标值。在施工阶段需要达到的控制目标是：通过采取各种有效控制措施达到施工阶段的实际支出小于预算支出，两个值通过比较分析，确定成本的影响因素加以控制和调整，使工程效益最大化。 2施工阶段的成本支出的主要内容 成本控制不是单一的降低造价的经济问题，它与工程的质量、工期、施工方案有着密切的联系。工程的质量随成本的多少而变化，工期的长短关系到人工、材料、机械、管理费等的投入，这些，都是造价的主要组成部分。 2.1施工现场的管理 项目现场管理是将原材料、劳力等影响要素进行合理分配的重要环节，现场管理质量的高低直接决定了工程造价的多少，实践表明，现场管理越好的企业获得的经济效益越高。因此，无论是在降低资源浪费还是提高工程整体的经济效益，现场管理都有着重大的实现意义。 然而，随着社会的不断进步，当施工作业数量以及工作量增加后，许多施工企业对施工过程管理的重视度逐日下降，目前，我国建筑业的从业人员大约4000万，其中多余3000万都是民工，其对国家规范完全没有概念，现场作业多是不规范的，例如脚手板的搭设，按照国家规范必须有足够的承受能力且之上不能堆放杂物等，然而，现在的施工现场脚手板多数材质差、无安全措施甚至堆放过重的大量杂物，这也造就了许多工程事故。此外，施工现场操作工序多，作业量大，工程检验多半都采用抽检的方式，自然而然，许多问题隐患也就此埋没，日后导致工程事故的发生，工程作业属于高危行业，现场高空作业多等，这些现场状况都直接关系到成本造价的多少，而这些支出都可以通过施工现场的有效管理而缩减，减少或消除无用功的发生，控制好质量以及安全问题，这样就节约了许多不必要的开支，如安全事故处理的费用，工程返工的费用等，有效的现场管理是控制成本的重要手段，加强现场有效管理的方法研究以及有针对性的健全管理措施，对促进经济效益都有着重大的意义。 2.2施工组织设计的选择 施工组织设计是对建筑施工具有指导和矫正的作用的管理文件，施组中包含工程施工中成本控制、进度控制、现场管理、质量控制、安全控制、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。他能组织、规划、协调和控制施工的全过程，它必须确保技术方案的可行性以及科学系和经济性，是质量和经济的前提保证。 对于同一单项工程，采用不同的施工方案，在定额中将有不同的人、材、机消耗，从而导致造价的不同，以土方工程为例：施工组织设计中将选定开挖方法以及运距，选定土方开挖的机械类型和容量，继而套用相应的定额得出单价，然而，不同的定额项目对应着不同的价格，这就需要对比之后选取最佳的经济合理的施工方案，如右图所示，相同容量的挖掘机配不同吨位的自卸汽车运土，吨位大的自卸汽车土方单价高；同样吨位的自卸汽车配不同容量的挖掘机运土，容量大的挖掘机土方单价低。其中涉及一个机械设备是否配套、机械效率高低的问题。施工组织设计根据工程工期进度、施工条件来配备，以最少的资源消耗取得最大的经济效果，便最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短;在质量上达到精度高和功能好;在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。 2.3材料及设备的选取 施工材料以及设备的支出是成本造价的主体，与工程造价有着直接的比例关系，一项工程中材料费用所占的比例高达65%—75%甚至更多，假设是1亿元的工程，只要降低一个百分点便能降低高达100万的成本，可见，做好材料设备的选取对工程项目而言有着多重大的作用。 材料是施工阶段的物质基础和质量保证，在施工