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深圳弗雷通讯技术有限公司 深圳弗雷通讯技术有限公司 A先生97年5月房价800万/80M2，首期160万，签 定贷款640万合约。 97年10开始房价大跌，到98年4月时，该房市场 价400万。此时A先生贷款剩600万。 A先生此时欠银行贷款600万，而且按合约必须 继续偿还。 A先生个人资产： 步 行 浪 费 两手空闲的浪费 一只手空闲的浪费 动作中途停顿的浪费 动作幅度太大的浪费 拿的动作中途变换的浪费 步行的浪费 动作角度太大的浪费 动作之间配合不联贯的浪费 不懂技巧勉强动作 的浪费 掂脚尖勉强动作的浪费 弯腰动作的浪费 重复动作的浪费 1.? 路线最短原则 2.? 禁止孤岛加工 3.? 禁止局域路线分离 4.? 减少停滞的原则 5.? 禁止重复的停滞 6.? 禁止交叉 7. 禁止逆行 ? 生产线 8.减少物流前后摇摆 9.? 减少无谓移动 10.去除工序间隔 11.I/O一致原则 12.物料上下移动减少 产 品 工 艺 流 程 线 路 作 业 改 善 方 法 在有效的使用现有劳动力、机械设备及材料情况下，短时间内获得优良品质的增产法或提升效率的方法。 第一阶段：作业分解 ------全部操作项目明细化 第二阶段：对每个项目明细化进行自问5WIH法 第三阶段：新方法按ECRS原则展开 第四阶段——新方法的实施 第三阶段：新方法按ECRS原则展开 ⒈除去不要的项目明细（E） ⒉尽可能结合项目明细（C） ⒊将项目明细以好的顺序重编排组合（R） ⒋将重编排组合明细简单化（S） ECRS4原则： 取 消(Eliminate) 、合 并(Combine) 重排列(Rearrange)、简单化(Simplify) 注 意 事 项 ◎将动作经济性原则、流程经济性原则 落实到具体作业上。 ◎经常会发生添置道具（工具、夹具、计测器） ◎写出书面改善方案与图纸 5.考虑借助他人的力量 ⒍记录新方法的项目明细 第四阶段——新方法的实施 ⒈使上司理解新方法 ⒉使部下理解新方法 ⒊要征求到安全、品质、产量、价格的相关 者的认可。 ⒋推进新方法工作，比较改善前后效果,一直 使用到下一次的改善 ⒌承认他人的功绩 设备故障浪费 转换调试准备浪费 点点停的浪费 制造不良与维修的浪费 速度低下浪费 启动浪费 夹具模具浪费 品质故障浪费 物流慢浪费 设备的9大浪费 ◇ 以“多品种、小批量”为特征的均衡化生产是看板 管理和准时化生产方式的重要措施，而实现均衡化 生产，最关键的问题就是设备的快速装换调整问题. ◇ 缩短设备的装换与调整时间是减少瓶颈、降低成 本、 改进产品质量和实现准时化生产方式的关键。 同 步 生 产 不同车间要与主生产计划同步，不留库存，不要入库、保管、出库的过程 除主生产计划以外，其他车间不要调度员（统计员、计划员）安排生产计划 消除中间层，缩短前置时间（Lead Time），管理扁平化 一个流生产 同一车间、不同车间的生产能力平衡与匹配时，生产要象河流水一般，按单位批次乃至一个流，追求中间库存为“0”，在制品最少，流程最短，投入到产出最快（Lead Time）。 标准时间与标准成本 标准成本制度 工业产品批量生产特点：按预先设定的标准化生产工艺，使用符合标准的材料，由人和设备来完成。 　根据预先的标准化生产工艺的流程，即依据设定的标准作业核算的成本。 发达国家广泛使用标准成本制度，约65%~85% 。 在对标准化生产工艺分析的基础上，科学 合理的制定出每道工艺对应材料,人和设备 的费用及间接成本称之为产品标准成本。 什 么 是 标 准 成 本 制 度 某电视机厂人工打螺丝标准加工成本 6元/H 3秒/个 人工费用 打螺丝标准时间 现设计某新款电视机共有25个螺丝，则该 电视机仅打螺丝的人工成本为： 25个×3秒/个×6元/3600秒＝0.13元 标 准 成 本 制 度 事 例 愿携手共进！提高公司的生产效率! * * ANDREW R LineE 四班倒人员及生产效率分析与提升 - - -IE手法提升效率 ANDREW SiemensLine/xuequanzhen 　　所谓管理，是指利用拥有的 的资源，建立过程控制，完成增加价 值的转换（或称新的价值）过程。 过程控制 IN OUT 资源 产品 产品价值≥资源＋管理成本 永续经营之根本 永 续 经 营 之 根本——持续获得利润 战略型效