以知识沉淀为导向的标杆管理.pdfVIP

ξr Pyçιc:t乙C乡， 标杆管理作为一种注重实践的管理方法.推崇的是带有灵活性的改良主义， 既不是推倒重来，也无须生搬硬套. 关键是 实效化。 以知识沉淀为导向的标析管理 文/李蔷胡建军姚曙 关键词.标杆管理知识沉淀集成运行对标创标立体化设计中金岭南 深圳市中金岭南有色金属股份有限公司 不断发展员工岗位改进能力，推动员工成长与 (简称中金岭南)是以铅、僻、铜等有色金属 发展。 生产为主业，集来、选、冶、加工、粉体材料 研发、贸易、金融于一体，跨地区、多行业、 二、 四大举措强循环 国际化经营的国有控股公司。近年来，为了满 在安全管理、节能环保、经营管理等十大 对标领域，从宏观到微观，从高层到基层，围 足企业发展需要，中金岭南积极因才市场变化， 攻克所面临的巨大经营挑战，以前瞻性的管理 绕两条提升主线，重点开展标杆管理的四项重 视角在全集团内面向境内全业务领域、全员推 要举措。 1.管理问题显性化 行标杆管理。 标杆管理的推进实施以将隐性的管理问 中金岭南在全面铺开标杆管理工作中，按 题显性化为切人点。通过为期三个月的高层 照从立标到创标的三维立体化设计方案，自公 访谈、现场观察、基层座谈等调研与分析工作， 司总部至基层单位，经多年实践检验和经验积 累，探索出了更为具体的实务 操作型标杆管理框架，简称集 成运行二八框架 (如图 l 所 示) ，由两大提升主线、四大提 升举措和四大保障机制构成。 -、 两大主线促卓越 .. 在导人让工作变得可以 衡量的对标改善理念的基础 噩噩罐罐 上，设立两大提升主线: 一是 俞 ... ... ( 对公司整体而言，降本增效， E 增强整体实力，做好知识沉淀， 甲 二 、 构建标忏指标体系和知识库， 提升组织知识管理水平$二是 出L.. 也丘地到 对员工个人而言，做好知识创 图1 中金岭南标杆管理集成运行二八框架 新，创标建模，共