工作不安全感与员工创造力知识隐藏的中介作用和任务互赖的调节作用.pdfVIP

组织管理lORGANIZATIONMANAGEMENT 工作不安全感与员工创造力：知识隐藏的 中介作用和任务互赖的调节作用 ●黄爱华黎子森 内容摘要本文从资源保存理论出发，以180名企业员工为样本探讨了知识隐藏在工作不安全 感与员工创造力之间关系的中介机制及任务互赖对这一关系的调节作用。研究结果显示：(1) 工作不安全感对员工创造力有显著的负向影响；(2)工作不安全感通过正向影响知识隐藏间 接对员工创造力产生负向影响；(3)任务互赖调节了工作安全感与知识隐藏之间的关系。具 体而言，任务互赖程度越高，工作不安全感对知识隐藏的影响越弱，反之越强；(4)任务互 赖对工作不安全感与员工创造力的负向影响体现为第一阶段被调节的中介作用，即任务互赖 程度越高，工作不安全感通过知识隐藏对员工创造力的影响越弱。 关键词工作不安全感员工创造力知识隐藏任务互赖 在过去，学术界及企业界倾注了极多精力 产生一种对未来工作的一种持续性的担忧(即 研究影响员工创造力的因素(Choi，2004)， De et 因为创造力是创新的驱动力，而创新无疑对提 Witte，1999；Magnusa1．，2002)。 高组织效能起重要作用，从而使组织保持持续 同时，由于员工厌恶风险思想的增加，企业 et 竞争优势(dernea1．，2014；Choi，2004；这些变革措施会弱化员工的创新行为和行为 et et Shalleya1．，2004)。由此，探索影响员冈0性(Probsta1．，2007)。另外，也有音B 工创造力的因素及其过程机制成了理论界与 分学者认为工作不安全感在某种程度上促进 et 实践界普遍关注的热点问题(Changa1．， 员工创造力(周浩、龙立荣，2011；Ren et 2014；Liua1．，2012；ZhangBartol， 2010)。 全感与员工创造力之间关系，但现有研究鲜有 而在激烈的市场竞争中，组织经常面临两 关于工作不安全感与员工创造力的关系研究 et 难的选择：一方面希望员工展现出更多的创造 (Spiegelaerea1．2014)，明确研究工作不 力，另一方面又不得不引入激励的竞争机制， 安全感与员工创造力关系的文献极其匮乏(周 例如竞争上岗、末位淘汰制、裁员、更为灵活 浩、龙立荣，2011；杨付、张丽华，2012；张勇、 et 的用工形式(比如兼职、临时性工作)等变 龙立荣，2013；Niesena1．，2014；Probst et 革措施(GreenhalghRosenblatt，1984； 黄爱华，华南理工大学工商 et