一线HSSE管理技巧.pptx

一线HSSE管理技巧;HSSE管理体系文化可以繁荣地发扬下去;;提高能力- 运用4个工具箱;参加培训的四项要领;领导力模型-九大行星;定义能力的行为要求 - 每个行星，每个等级;计划开发---意愿/能力矩阵;计划开发---激发/引导;能力提升---个人学习能力;;工作时间管理;明确自己的位置—掌握沟通技巧;怎样与上级沟通;怎样与下属沟通;;;工作关系---沟通技巧;工作关系---沟通技巧（聆听）;工作关系---沟通技巧（反馈）;工作关系---沟通技巧（冲突管理）;22;一线主管人员现场危害管理;一线主管人员现场危害管理;一线主管人员现场危害管理;一线主管人员现场危害管理;一线主管人员现场危害管理; 工具箱风险识别过程;一线主管人员现场危害管理;一线主管人员现场危害管理;一线主管人员现场危害管理;一线主管人员现场危害管理;一线主管人员现场危??管理;一线主管人员现场危害管理;一线主管人员现场危害管理;36;;ALARP (As Low As Reasonably Practicable) 理念;;一线主管人员现场危害管理;41; ;人为失误与违规; 人们破坏规则是因为他们觉得这样做是无所谓的或者他们不再重视违规行为可能带来的危险 人们觉得为了遵守规则付出的努力不能得到相应的回报/好处 这项工作被认为低风险的 没有人进行干预 其他人也是这样做的 ;违规行为的类型: 日常违规行为;有时，不遵守规则确实有可能使工作完成得更快、更便利、更加令人激动 完成任务/达到目标所给予的奖励有可能会鼓励这种好意的违规行为;遵守程序是改善安全的自然规则. 将注意力集中在最为常见的违规行为并且: 确保现有的规则是正确的、有效的、容易理解的并且确保工作人员已经理解了这些规则 删除不必要的规则 确保资源和工作环境有利于/可以许可规则的执行 对遵守规则的个人给予相应的奖励 鼓励工作人员主动避免风险 与团队一起对工作进展进行定期回顾，确保这些改进是有效的;主管人员应该如何进行现场的HSE管理 ;一线主管人员现场危害管理;一线主管人员现场危害管理;一线主管人员现场危害管理;壳牌统一关键设备设施清单