七大浪费 - 动作-等待-搬运.ppt

七大浪费---等待/搬运/动作 * 定义： 从客户角度定义：所谓有价值活动是能为客户增加效用、顾客承认它的必要性并愿意为其付款的活动 价值的定义 * 浪费的定义 定义:浪费指不增加附加价值,使成本增加的一系列活动. 凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。这里有两层含义﹕ 不增加价值的活动﹐是浪费﹔ 尽管是增加价值的活动﹐所用的资源超过了“绝对最少”的界限﹐也是浪费。 浪费的三种形态（3MU） 浪费（muda） ：有能力，但未给予充足工作量的不饱和状态 不均衡（mura） ：不平衡的运作（有时超负荷，有时不饱和） 勉强（muri）：超过能力界限的超负荷状态 (会导致设 备故障,品质低下,人员不安全) TPS的七大浪费 Z Z Z Z Z Z Z 等待 1,2, 3,4, 5,6 制造过早（过多） x 品质不良 RUSH! Water Spider 搬运 动作 库存 De-Burring 加工过剩 Waste 一、等待浪费 人等机器 人等物料 人等工作 机器等人 机器等物料 物料等人 物料等机器 最常见的浪费—等待浪费 定义：当两个相关的变量（工序、作业、流程等）不完全同步 时产生的停顿时间； 一、等待浪费 * 表现形式: 1. 生产线机种切换; 2. 缺料造成的人员﹑机器闲置; 3. 生产线未能取得平衡,工序间经常发生等待; 4. 每天的工作量变动很大; 5. 机器设备时常发生故障; 6. 开会等非生产时间占用过多; 7. 共同作业时,劳逸不均衡(人-机,人-人); 8.等待指令; 9…… 二、等待浪费 * 产生原因: 1. 来料不及时； 2. 生产不平衡(非瓶颈工序）； 3. 信息不畅通； 4. 产品切换复杂； 5. 设备故障； 6. 品质不稳定； 7. 人机不平衡； 8. 搬运批量大，批次小； 一、等待浪费 * 等待浪费消除方法： 1. 流程分析; 2. 生产线平衡法; 3. 人机工作分离; 4. 全员生产性维护(TPM); 5. 切换的改善; 6. 稼动率,可动率的持续提升 7.其他 一、等待浪费 二、搬运浪费 搬运倒箱 临时仓储 两次装运 以不搬运基准 定义：流程中因两点间距离远,而造成的搬运、 走动等浪费,包括人和机器. 二、搬运浪费 * 工厂布局： 物流动线设计;设备局限;工作地布局;前后工程分离; 设计兼容性 业务扩充→新增工序或设备; 设备或物料变换→不适合; 前景不明→未作整体规划; (三)改善方向: 1. 合理化布局; 2. 搬运手段的合理化. (二) 浪费的产生: 二、搬运浪费 * 合理化布局设计的要点 1. 辅助生产线的终点,应尽量接近供给对象的主生 产线工序; 2. 充分探讨供应各工序零部件的方法; 3. 研究空卡板﹑包装箱﹑夹具的返回方法; 4. 沿生产线设置大小适当的零部件暂放场所; 5. 不要忘记在生产线中设置检查工序和修理工序; 6. 确保设备的保养与修理所需空间; 7. 生产线的形状受到产品和场地的制约,可从安装﹑零部件供应﹑管理方面考虑,采用最为合适的形状. 二、搬运浪费 * 搬运手段合理化 1. 搬运作业遵循原则: 机械化原则、自动化原则、标准化原则、均衡原则、及时原则、直线原则、安全第一 原则。 2. 搬运方法: 传送带； 定量搬运和定时搬运； 搬运工具的合理化； 二、搬运浪费 六、动作浪费 转身、弯腰 找工具、零部件 不必要的走动 定义：任何对生产和服务没有带来价值却带来时间和资源消耗的人员或机器的运动 三、动作浪费 * 7.转身角度太大的浪费 8.移动中变换“状态”的浪费 9.不了解作业技巧的浪费 10.伸背动作的浪费 11.弯腰动作的浪费 12.重复动作的浪费 这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。 1.两手空闲的浪费 2.单手空闲的浪费 3.作业动作停顿的浪费 4.作业动作太大的浪费 5.左右手交换的浪费 6.步行过多的浪费 12种动作浪费: 三、动作浪费 * (二) 浪费的产生: 操作不经济：动作不精简;动作多余 设计不合理：可同时完成但未同时; 不必要但被增加; 可同规格但不同; 未考虑调整/转换/取放 物料需要翻找; (三) 浪费的消除: 操作不经济：按经济原则设计并标准化;