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东方园林绩效管理(节选)
东方园林管理咨询项目第一期
新型绩效管理体系;目录;新型绩效管理体系主要从指标设置、管理理念、机制方法、综合应用四个方面予以优化;价值一：通过建立战略导向的绩效管理体系，沿袭组织绩效与个人绩效两条主线，将公司整体发展战略与每名员工的绩效表现联系起来;价值二：通过设计方案落地和后续管理变革的实施，将“沟通承诺型”绩效管理理念通过制度与流程予以固化;价值三：在组织绩效管理方面，IBM结合BLM研讨结果，从平衡计分卡四维度建立指标库，组织绩效责任书中各项指标将从中提取;价值三（续）：在个人绩效管理方面，项目组引入目前IBM使用的PBC（Personal Business Commitment 个人绩效承诺）作为核心工具;价值三（续）：将个人绩效和组织绩效形成联动，通过分布比例强调“相对绩效”的理念;当被评估组织总人数少于10人时，组织绩效评估结果对员工PBC强制分??的影响可参考下表;绩效评估结果综合应用二：年度PBC作为工资调整的依据，总部控制调薪总额，具体调薪额度由各事业部自己来把握（详见薪酬设计方案）;绩效评估结果综合应用三：年度PBC作为员工晋升/ 淘汰的依据;
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