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“五指”奏响铁塔模式四川乐章 　　摘 要：党的十八届五中全会提出了创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，指出这是关系我国发展全局的一场深刻变革。四川铁塔作为国企改革的排头兵，发展混合所有制经济的试验田，认真践行五大发展理念，形成了“五指”模型，奏响了铁塔模式四川乐章。 　　关键词：五指；铁塔模式；四川；乐章 　　中国铁塔股份有限公司于2014年7月18日成立，作为在川分支机构，四川铁塔成立于2014年10月28日，主要从事通信铁塔等基站配套设施和室内分布系统的建设、维护和运营。中国铁塔大力推进共建共享，避免重复建设，提高投资效率，为“两型”社会做出了应有的贡献，形成了以“共享竞合”为核心的铁塔模式。四川铁塔贯彻落实五大发展理念，探索“五指”模型，提升了凝聚力和战斗力，丰富完善了铁塔模式，奏响了新的乐章。 　　1 五指互动：发展理念相得益彰 　　五大发展理念相互贯通、相互促进，是具有内在联系的集合体。其中，创新是引领发展的第一动力，协调是持续健康发展的内在要求，绿色是永续发展的必要条件，开放是国家繁荣发展的必由之路，共享是中国特色社会主义的本质要求。四川铁塔结合实际贯彻落实五大发展理念时，借鉴人手的五指，分别赋予不同的内涵，用于指导公司健康快速发展。大拇指寓意扎实根基，代表共享，即以共享发展为基础；食指寓意明确指向，代表绿色，即以绿色发展为方向；中指寓意中流砥柱，代表创新，即以创新发展为主导；无名指寓意心灵相通，代表协调，即以协调发展为核心；小指寓意誓言不变，代表开放，即以开放发展为定力。五个手指之间相互配合，学会弹钢琴，共同弹奏四川铁塔创业发展的美妙乐章。 　　2 五指触键：推动公司创业发展 　　（一）大拇指：以共享发展为基础 　　共享作为发展的出发点和落脚点，指明了发展的价值取向。四川铁塔本身就是因为共建共享而诞生，落实共享发展理念，公司加强与三家运营商的沟通，努力提升共享率。四川铁塔认为只有充分共建共享才能彰显改革成效，持续为行业带来良好的经济和社会效益。商务模式重在共享，表现在建设共享上，改造利用存量基站资源，能共享的不新建；维护共享上，统一维护新建铁塔、存量铁塔及配套设备；社会共享上，积极扩展和社会资源的共享。2016年，四川铁塔的共享率达61%。除了三家运营商共享之外，还将延生到其他行业共享。四川铁塔拥有10万余个铁塔和站址资源，每个站点上接无线网、下连有线网，具有充足的电力供应，且通过内部IT系统相连，构成面向行业、面向社会的共享大平台。下一步，四川铁塔将拓展社会化共享、军民共享，面向交通、气象、环保、卫星地面接收等领域扩大共享实施范围。 　　（二）食指：以绿色发展为方向 　　绿色发展是以绿色低碳循环为主要原则，以生态文明建设为基本抓手，以效率、和谐、持续为目标的经济增长和社会发展方式。四川铁塔坚持绿色发展理念，在规划设计、精细管理、技术创新、节能减排等方面下功夫。一是加强规划引领，扎实推进通信业绿色发展。二是树立绿色绩效理念，摒弃部分运营商唯KPI指标考核导向，实施精细化管理。三是抓住重点领域，积极推进高能耗设备的退网改造。四是加强技术创新，推广先进适用的节能新技术、新产品，实现降本增效。公司成立至今，全省减少2.8万座铁塔及机房的重复建设，为国家节约资金近60亿元，减少占地1500余亩，节约钢材25万吨，为建设“两型”社会做出了应有的贡献。 　　（三）中指：以创新发展为主导 　　创新精神是铁塔人的基因，四川铁塔把变革创新融入全面运营中，以创新推动企业效率和效益的持续提升。积极开展创新实践，强调新模式、新机制、新方法，改变运营商固有的思维方法，跳出行业束缚，丢掉经验，摆脱惯性，打破传统。在创新实践中，制定了《中国铁塔四川省分公司创新管理办法》，形成了“1234”模式，强化一个支点，即牢牢把握变革创新这个灵魂点；落实两个抓手，即课题创新和微创新；划分三个类别，即管理类、技术类、业务服务类；坚持四个步骤，即申报、指导、评审、激励，形成闭环管理，创新工作取得了一定成效。绵阳分公司一体化美化塔柜式基站采用的十项技术，内江分公司基站远程计量、分段电表箱，广安分公司节能型快装机房成功申请国家专利。 　　（四）无名指：以协调发展为核心 　　协调就是统筹兼顾、注重平衡、保持均势，把分散的部分系统化，把发散的局部功能整体化，形成平衡发展结构，增强发展后劲。四川铁塔树立协调发展理念，集中抓好内部协调和外部协调。内部协调包括，纵向的省、市、县域之间的协调，横向的综合、运发、建维、财务等专业之间的协调，以及各流程关键环节之间的协调，促进了公司整体效率提升20%。外部协调包括与政府有关部门的协调，包括规划、市政、环保、国土等单位；与三家运营商的协调；与合作伙伴协调，共同推动了产业链健康发展。截至目前，中国铁