Jawbone：铺赛道的人走了.docVIP

Jawbone：铺赛道的人走了 　　从去年开始，关于可穿戴设备鼻祖Jawbone的各种传闻就一直未停歇。首席财务官离职、被Fitbit起诉，考虑“卖身”，控告小米蓝牙音箱抄袭……事实是，Jawbone现已退出普通消费级智能手环市场，转型运动医疗领域。但转型离不开资金支持，Jawbone的资金状况又非常糟糕，未来道阻且长。 　　其实从诞生之日起，Jawbone便享受了足够多的资本红利，站在智能穿戴设备的风口不断融资，迅速蹿至“独角兽”行列。然而，时移事易，没有永远的红利，Jawbone似乎还没来得及反应，红利带给它的馈赠就成了名副其实的枷锁。 　　Jawbone犯了很多企业都会犯的错，它依靠不断融资活下来，唯一的出路就是被收购或者上市。创业公司遇到融资寒流，失去话语权并走向衰落不禁让人唏嘘。 　　昔日的王者，如今的笑话 　　Jawbone由蓝牙耳机厂商转型而来。2011年前后，以硅谷为中心，“可穿戴设备”概念以运动手环为切入点开始了商业化的进程。Jawbone巧妙地设计出产品“UP”，腕带造型，鲜艳色彩，通过便携式设备实时监测用户的运动和健康状况，再将这些数据上传至云端，以便用户进行自我的健康管理以及好友间数据分享，而且还能监测睡眠。 　　在可穿戴设备浪潮大行其道时，Jawbone被认为是这一领域的鼻祖，其估值一度达到200亿元，直逼Uber。UP在2011年的出货量也达到了1亿个。直到2012年，UP智能手环、蓝牙耳机和音响成了Jawbone的三大标志性产品。` 　　这时，资本嗅到了Jawbone的影响力和价值，蜂拥而至。近20年里，Jawbone融资了13次，共融得近10亿美元。 　　而现在，这家公司频频发出“死亡信号”，昔日智能穿戴里的枭雄渐渐日薄西山成了不争的事实。比如折价融资，就在2016年2月，Jawbone融资1.65亿美元，但估值仅仅剩15亿美元，比上一轮融资估值时的30亿美元折价50%；再比如裁员，这家公司想方设法收紧开支，2015年就裁员60名，相当于员工总数的15%，并关闭了在纽约的办公室。 　　最可怕的还是它在市场上的雪崩式溃败。根据IDC的数据，2015年Fitbit占据34%的可穿戴市场份额，Jawbone只有4.4%。小米手环也虎视眈眈，联合Fitbit、微软等其他智能手环产品，将Jawbone挤出了全美出货量前五。可穿戴设备战绩不佳，就连原本的蓝牙音箱业务也出现了危机，其在美国市场的份额已经跌至5%。 　　Jawbone从来没有如此腹背受敌、狼狈不堪。追溯到2014年初，美国著名科技杂志《连线》报道称，“从设计的角度来看，Jawbone的新创意或许足以胜过苹果，这也正是它对苹果的威胁所在。”这句话如今看来，变成了极大的笑话。 　　成由资本起，败以资本始 　　有人说Jawbone是整个智能硬件行业的缩影，它的“死”源于产业大环境改变。其实资本才是最大的“元凶”。 　　无论是早期投资者Andreessen Horowitz、JP摩根，还是投资人苏海尔?利兹维，资本的眷顾成了溺爱，典型的表现是Jawbone在产品上反复犯错。 　　比如，2011年的第一代UP手环，上市之初就因为故障频发，被迅速下架，最后官方不得不停止销售并补偿所有已购买产品的消费者；2012年，Jawbone发布了新版本的UP手环，然而却没法实现无线同步；2013年，“UP24”尽管加入了无线同步功能，却少了当初承诺的防水功能；到了2014年秋季，“UP3”加入了防水功能，本以为能超过市场老大Fitbit，却宣布跳票，问题还是出在防水功能上；2015年4月，新款旗舰“UP4”发布，只有“防??溅”的功能，缺少消费者在意的呼吸监测以及被动心率功能。 　　在Jawbone内部，他们把这些问题归结于公司混乱的产品测试环境，许多产品临近发布时还在做各种修改，导致市场和零售计划很难进行。也有一些员工认为将新功能的想法传达给管理层太难。而Jawbone的产品负责人Bogard则将测试上遇到的问题归咎于该公司尝试的事物太新。 　　事实上，正是资本的过度宠幸，让Jawbone团队过分自信，失去了对市场的敏感性，才遭遇各种跳票和产品问题，最后错失节日销售季。 　　资本原本是给企业铺赛道的人，让企业跑得更快、更好。但是像Jawbone这样，缺少一个有支撑力模式的企业，当铺赛道的人走了，资本红利结束了，自己也只能退出赛道。 　　资本在2015年初就表现出端倪。市场上，风险投资者在出资时加倍讨价还价。根据硅谷FenwickWest律所的一项调查，2016年第一季度融资的平均价格增幅的53%，略低于历史平均水平的56%。 　　这让Jawbone的日子更难过，为了获得资金，不得不接受苛刻的融资条款或者是“流血融资”。2015年