北京宏运通足球俱乐部发展战略研究.docVIP

北京宏运通足球俱乐部发展战略研究 　　[摘要]在青少年足球俱乐部快速发展的今天，针对北京宏运通足球俱乐部总教练工作压力大、俱乐部创收能力弱的问题，文章在对宏运通足球俱乐部进行SWOT分析的基础上，提出宏运通总体发展战略应是集中的专业化战略；并提出了具体的职能层运作战略、人力资源战略和营销战略，以期为俱乐部的发展提供决策参考。 　　[关键词]北京；宏运通；足球俱乐部；SWOT分析；战略 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.02.058 　　1 引 言 　　北京宏运通足球俱乐部成立于2011年，由原国安青少年梯队教练何洪光担任总教练，一直以校园足球为依托，开展青少年足球培训。俱乐部目前在通州多地设立培训基地，是京东地区规模最大，师资最雄厚的青少年足球培训机构。然而，目前俱乐部大小事项基本由总教练何洪光一人进行处理，部分教练兼顾着俱乐部内部一些比赛报名的事情，这样的状况不利于俱乐部的未来发展；同时俱乐部资金主要依靠政府拨款和合作学校拨发这两种形式，严重影响了俱乐部自身创造资金能力。基于此，本文将针对北京宏运通足球俱乐部进行SWOT分析，提出俱乐部发展?鹇裕?拟为俱乐部的管理与发展提供决策支持，真正为中国足球的未来夯实基础。 　　2 北京宏运通足球俱乐部SWOT分析 　　2.1 优势 　　2.1.1 俱乐部发展初具规模 　　北京宏运通足球俱乐部成立于2011年，由原国安青少年梯队教练何洪光担任总教练，一直以校园足球为依托，开展青少年足球培训。目前俱乐部拥有全职教练员12人，兼职教练员2人，管理人员1人。俱乐部青少年训练体系分为小学校队梯队训练制度和周末兴趣班两种形式。在通州运河小学拥有4个训练梯队，通州马驹桥中心小学有2个训练梯队，通州临河里小学有2个训练梯队，顺义李桥小学有2个训练梯队。还开设了多班次的低、中、高不同等级的兴趣班。 　　2.1.2 俱乐部竞赛成绩优异 　　2015年俱乐部运河小学梯队获得了“捷豹校园足球赛”的冠军，并且前往英国伦敦进行交流学习，获得了国家副总理刘延东、国家体育总局局长蔡振华接见。北京宏运通足球俱乐部还多次参加北京市小学各级比赛取得优异成绩，通过多次大赛的历练，宏运通足球俱乐部已经在北京地区有了不小的名气，在通州地区引起了许多家长的关注。并且有多位队员获得北京国安足球俱乐部的征召，前往捷克进行足球交流学习，这充分肯定了北京宏运通足球俱乐部的训练工作，为将来小球员们的发展起了良好的促进作用。 　　2.1.3 自身区位优势明显 　　北京宏运通足球俱乐部位于北京东部地区，以北京城市副中心通州区为主要招生地区，具有良好的地理位置，依托潞城地区城市建设，方便建设俱乐部自己的足球基地，伴随着通州区各个方面的不断发展，学校资源也会有所进步，北京宏运通足球俱乐部应该抓住这个机会，继续扩大俱乐部校园足球开展范围，提升通州区校园足球水平。 　　2.1.4 师资力量北京市内一流 　　作为足球青少年俱乐部，教练员的能力是所有运动员家长所最为重视的，北京宏运通足球俱乐部现有教练员水平处于北京市一流水平，俱乐部教练员们每周进行业务学习与探讨，定期参加由国际足联组织的足球教练员讲师培训班。俱乐部不断向国外优秀俱乐部青训体系学习，由同一名教练带领同一年龄段球员进行为期6年的训练，中途尽量减少更换教练员对于球员训练以及比赛方式改变产生的消极影响，真正为每一位小球员打下扎实的足球基本功和培养极强的团队意识。 　　2.2 劣势 　　2.2.1 俱乐部人才仍然短缺 　　北京宏运通足球俱乐部作为成立5年的青少年俱乐部，极其缺乏管理人才，管理体系相对混乱，大部分发展协调招生工作全部由总教练一人负责，这对于俱乐部今后的发展是十分不利的。青少年俱乐部作为一个对未成年人负责的组织，不单单要让小球员们能有便利舒适的训练环境，更应该及时与小球员的家长进行相关的沟通，这样才能更加有利于小球员们的进步，减少家长们对自己孩子踢球的担心忧虑。 　　2.2.2 俱乐部资金不足 　　如今绝大多数的青少年俱乐部经济来源主要依靠政府拨款和收取相应的训练费用，但是这仅仅只能满足俱乐部的日常开支，北京宏运通足球俱乐部需要更多方面的资金来源，用以吸引优秀的教练员和管理人员，提升服务运动员的水平，乃至于未来修建自己的足球训练基地。随着中国足球市场日益火爆，越来越多的企业热衷于为中国足球出自己的一份力，北京宏运通足球俱乐部应该抓住这次机遇，与有意向的企业进行合作，以此多元化俱乐部的资金来源，扩大俱乐部的整体规模。 　　2.2.3 组织机构混乱 　　俱乐部成立5年以来，一直以何洪光总教练为主要管理人员与决策人员，没有建立有效的组织架构，俱乐部内部管理混乱，无有效的客户后期跟踪机制与训练保障机制。教练员既要保障球