以监理行为践行青年监理人的使命.ppt

以监理行为践行青年监理人的使命 北京兴油工程项目管理有限公司吉林省分公司 陈 杨 2 3 引 言 今年是CPE转型、全面实施高端战略，推进CPE“二次跨越”的一年，也是要把海外业务培育成为主营业务，实现海外业务收入过半的一年。迟尚忠总经理在西南分公司调研时已明确表态，CPE的目标是：实现“六个一流”，在“十二五”末进入国内百强前列。“六个一流”就是要实现一流的观念、一流的管理、一流的职业化队伍、一流的技术装备、一流的持续竞争优势和一流的绩效。进入国内百强前列就是要占据国内百强设计企业第一名。为了实现这一目标需要引导公司上下转变观念，凝聚共识，齐心协力，大踏步走出去。 2 3 引 言 这对我们青年的监理人是一次机遇，同时也面临一个挑战，但是我们做好了准备，俗话说“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来” 经历了痛苦的“羽化期”和几年的现场磨练，我们积累了作为监理人的品质和经验，是要厚积薄发的肩扛起监理行业未来发展旗帜、担负起公司成功转型的重任，完成我们作为青年监理人的使命的时候了。 1 监理行业年龄层的差异性大，青年监理要尽快成长为企业未来的生力军 2 要学会善于“推销”自己，蓄势待发该出手时便出手 3 适应监理行业发展多学习语言、计算机等技能成为多面手 4 多参加执业资格考试考取证件以适应公司的转型发展要求 2 3 监理行业年龄层的差异性大，青年监理要尽快成长为企业未来的生力军 监理人员主要来源 设计、施工退休的高级工程师、工程师、技术工人 优势 较丰富的设计与施工的实践经验、有优良的光荣传统，能吃苦耐劳 弱势 计算机、外语水平有限，对新事物、新知识接受能力相对差一些 近年来大、中专院校毕业生 优势 年轻好学、精力充沛、学习能力强、接受新知识较快 弱势 缺乏一定专业知识、管理经验、对监理业务不了解、缺少吃苦耐劳的精神 2 3 监理行业年龄层的差异性大，青年监理要尽快成长为企业未来的生力军 今年来，监理行业发展速度迅速，从事监理行业人员年龄分布差异性较大，以上列举了两类监理人来源的优缺点。怎样才能实现监理队伍的优化配置，提高企业的核心竞争力，我们青年人作为其中的一员，也要为公司的发展做出努力。要把好的经验和技术继承和发扬，要以严格的标准要求自己，在监理岗位上尽快使自己成长起来，要将成为“监理工程师”、“总监理工程师”作为自己努力的目标，成为具备比较广泛的知识面、比较高的业务水平和比较丰富的工程实践经验的复合型人才。同时公司也要对高素质的年轻一代加快培养，使其能够快速成长，独挡一面，成为企业的生力军，使监理工程师队伍形成老、中、青相结合的最优配置，从而提高我们公司的市场竞争力，更好的打造品牌服务。 2 3 要学会善于“推销”自己，蓄势待发该出手时便出手 如果说谦虚和低调是我们刚踏入监理行业应该具备的品德，但是当我们经过几年的现场的学习和实践，已经掌握了基本的专业技术和监理所需的素质后，我们就该蓄势待发往更高的层次寻求发展。 刚毕业时我们是跟着师傅学徒做些监理员、信息文控的工作，可是我们也不能一直安于现状，要知道每个人到每个阶段都有不一样的追求。当我们已经具备相应的专业知识和现场的经验的时候，还要在恰当的时机善于“推销”自己，让领导看见我们有做监理工程师的能力。虽然不一定能事如人愿，那说明你还有需要努力的空间，那在今后的工作中我们也会明确以后该努力和奋斗的方向；但如果我们让自己过于太安逸，乐于现状，不知进取，成天从事的只是跑跑腿、整理资料、简单计量等，只能在原地踏步，永远得不到必要的指导和提携。 2 3 要学会善于“推销”自己，蓄势待发该出手时便出手 同时我们还要提高自己的写作能力和沟通能力，要通过各种渠道表现我们自己，每年的论文征集、各种演讲比赛、PPT大赛就是展现我们才能和空间的舞台。只有同时具备了德才兼备的品质、过硬的专业技术和写作语言方面的才能，才能当机会来临的时候更好的把握住，在人才济济的监理行业中脱颖而出，更好的完成青年监理人对监理行业的职责和使命 2 3 适应监理行业发展多学习语言、计算机等技 能成为多面手 迟总在西南分公司调研时主题很明确，就是“全面实施高端战略，积极推进‘二次跨越’”，CPE的二次跨越”就是要把海外业务培育成为CPE的主营业务，实现海外收入过半。同时迟总还强调CPE的第一流的人才是没有语言障碍的、专家型的国际项目经理，可以在全球纵横驰骋，既是专家又懂管理。随着公司海外工程项目的增加，这对我们青年人来说是一次好的机遇，但同时也面临着极大的挑战，他需要外语基础扎实、计算机能力强、国际化视野开阔，熟练的外语、相关的专业技术能力和一个需要“一专多能”能力的复合型的特殊