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创新战略对企业价值的影响 　　[提要] 近年来，在国家政策引领下，越来越多的企业开始关注创新。创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略，创新战略聚焦于生产技术创新、产品创新、流程开发。其中技术的创新能够带来企业价值的上升，但并非所有的技术创新都能够带来企业价值的上升，这很大程度上与企业的外部环境有关。本文从正反两方面，对华为和三一重工进行横向和纵向的比较，以阐述创新战略对企业价值的影响。 　　关键词：创新战略；外部环境；企业价值 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　原标题：创新战略对企业价值的影响――以华为、三一重工为例 　　收录日期：2017年2月28日 　　一、三一重工和华为的营业利润分析 　　创新战略又称“结构性战略”或“分析性战略”，是企业依据多变的环境，积极主动地在经营战略、工艺、技术、产品、组织等方面不断进行创新，从而在激烈竞争中保持独特的优势的战略。想要企业获得长远发展，往往要将创新战略作为企业发展的一个重要的策略，强调产品的推陈出新、产品生产周期的缩短和产品市场风险的承担和技术并购。创新战略的内容包含产品价值创新，还包含以企业价值创新为导向的生产科技创新、企业项目管理措施的创新、企业管理经营内部组织结构模式的创新、为会计主体生产技术创新提供前提、保证的科技研发和技术并购。 　　创新是一种手段，创业者可以用它创造出制造财富的新资源或赋予现有资源更多的制造财富的潜力。例如，对新技术开发进行投资，可以提高那些在相关差异化产品市场上运营公司的利润，从而有利于股票价值上升，最终增加企业价值。例如，三一重工经过不断的技术上的创新，发展成为行业上的“标杆”。创新型企业是指那些拥有自主知识产权的核心技术、品牌、企业管理的企业，并且凭着技术能够处于行业的领先位置。因此，华为、三一重工都属于创新型企业。 　　（一）三一重工。竞争战略对企业绩效的影响一直是战略管理领域的重要问题，波特提出了三种基本竞争战略：成本领先、差异化和集中战略，并认为采取三种基本战略中的任何一种都可以给企业带来竞争优势。随着我国制造企业的成本呈现不断提高，以及市场需求的多元化，差异化战略受到更多企业的重视。国内外一些学者对差异化战略与企业绩效关系进行了研究，但结论存在很大的争议，部分研究验证差异化战略的实施对企业绩效有正向影响，部分学者却发现差异化战略的实施并未能显著提高企业绩效。 　　三一重工是一家制造包括混凝土机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械等产品的机械制造商，成立于1994年，并于2003年于上海A股上市，是我国的老牌重工企业。与此同时，三一重工还是一家技术创新型企业。2012年时，三一重工在超高层混凝土泵送技术上取得了突破，这是当时最先进的技术，而且超高层拖泵还将刷新492米单泵垂直泵送的世界最高记录。根据2016年《财富》发布的中国五百强排行榜，三一重工位于行业第一。因此，三一重工的技术创新能力是不容置疑的，并且在2012年收购普茨迈斯特之后，市场便不仅仅局限于国内，国际市场也因此打开了。在这样的背景之下，三一重工的营业收入应该呈增长趋势，但是根据三一重工的年报，发现事实并非如此。（表1）根据表1所示，三一重工在2012年之前营业收入是呈现上升趋势，2010年与2009年相比，利润增长了252.86%，2011与2010年相比，同比增长了42.78%。但是，2012年的营业利润与2011年相比，同比降低了38.08%；2013年与2012年相比，则是同比降低了54.94%：2014年与2013年相比，同比降低了73.89%；2015年与2014年相比，也是同比降低了76.23%。所以，三一重工的营业利润自2012年之后就一直在下降，下降的幅度也在加大。而且，三一重工的营业利润率大体上也是在下降，并不平稳。 　　（二）华为。华为和三一重工一样，也是一家技术创新型公司，只不过华为是属于通信行业。华为自成立以来，就十分注重创新，每年都会有至少收入的10%用于研发，且业务遍布全球。由于华为注重创新，每年都会申请大约3，000个专利，在各个方面做出突破，因此华为的营业利润是逐年上升。（表2）从表2中可以看出，华为的营业利润大体上就是呈现上升的趋势。以2009年作为基期，2010年与2009年相比，利润增长了51.08%；2011年与2010年相比，同比下降了40.90%；2012年的营业利润与2011年相比，同比增长了9.91%；2013年与2012年相比，则是同比增长了41.00%：2014年与2013年相比是持平的状态；2015年与2014年相比，也是同比增长了57.12%。再看华为的营业利润率，经过开始的起伏之后，后期基本维持在12%左右，很平稳。 　　虽然表面上技术创新对三一重工并没有什么好处，