履行社会责任报告2015-上海国际集团有限公司.pdf

履行社会责任报告(2015) 上海国际集团有限公司深知企业发展离不开社会各界的关 心和支持，始终不忘以各种方式回报社会、反哺社会。集团将社 会责任融入到企业的战略定位、主营业务和企业文化当中，在推 进改革、创新、发展的同时，不断增强履行社会责任的能力，不 断放大履行社会责任的成效。集团不仅积极践行结对帮扶、爱心 帮困等社会公益事业，而且努力实现更广范围、更大效果、更高 层面的社会效益，为上海经济社会发展作出新的贡献。 2015 年，集团系统立足上海国资国企改革和全市重大战略 任务，根据市委、市政府的总体部署，加快推进国资运营和投资 管理双轮驱动，国资流动平台运作初现成效，投资管理业务加快 拓展，参与金融要素市场建设实现新突破，改革创新迈出新步伐， 党建工作和职工队伍建设都取得新成效。 1.依法经营、诚实守信 集团作为上海的地方国有资本运营平台，社会关注度较高， 必须始终把依法合规经营、诚实守信发展作为发展的基本准则。 在经营管理过程中，集团坚持依法依规、严格程序、公开公正， 确保每一项资本运作都审慎稳妥、规范运作。对非上市公司股权 定价坚持以第三方评估结果为依据，综合横向比较和纵向对比， 形成交易价格并张榜公示，确保定价过程透明规范。对上市公司 股权运作严格遵循相关法律法规和证监会、国资委等部门的相关 1 规定，及时履行信息披露和国资评估备案、审批报备等法定程序。 在股权运作过程中，不断提高合规要求，要求所有知情人签署保 密协议，坚决杜绝内幕交易。 2.不断提高持续盈利能力 2015 年是集团立足新的功能定位，实质性启动平台运作的 第一年。集团紧紧围绕 “资本运营实现新突破，投资管理再上新 台阶，市场建设取得新进展，管理能力得到再提升”的经营目标， 加快改革发展步伐，圆满完成国资运营第一单，基本确立符合“管 好资本、放活企业”原则的投资管理架构，集团参与的上海保险 交易所等要素市场建设项目取得重要突破，综合管理制度化、规 范化水平得到明显提高，集团经营管理各项工作均取得显著成效。 2015 年也是我国经济转型升级的攻坚年，经济下行压力加 大，股市、汇市出现较大波动，金融市场风险明显攀升，给集团 资本运营和投资管理业务带来不小挑战。面对复杂严峻的经济金 融形势，集团深刻把握市场动向，主动适应、积极应对，以发展 支持转型，以改革促进发展，总资产、净资产和利润总额均创历 史最高水平。 截止2015 年末，集团合并报表总资产 2312.99 亿元，同比 增长 58.97%；净资产1699.70 亿元，同比增长66.97%；资产负 债率 26.51%，同比下降 3.53 个百分点；资产证券化率 78.59%， 同比增长13.35个百分点。集团2015年净资产收益率为20.53%， 同比增加 5.79 个百分点。2015 年集团系统实现合并利润总额 2 107.37 亿元，完成全年预算目标的145.71%，同比增长48.40%。 2015 年集团上缴国有资本运营专项收益15.60 亿元。 3.切实提高国资运营能级和投资管理水平 过去一年，集团围绕国资运营和投资管理“双轮驱动”战略， 主要完成了三方面工作： （1 ）国资流动平台平稳起步，首单运营项目圆满完成 一是做好平台启动各项准备。与浦发银行协商确定上海信托、 上投摩根、国利货币等企业转让的可行性报告和交易方案，及时 向浦发移交标的企业党政工团关系，基本完成浦发银行与上海信 托的纵向整合。同时，对接市级层面制度安排，研究建立国有资 本运营制度体系。并根据本市国资运营整体部署和集团实际，研 究制定国有资本运营计划与具体实施方案。 二是圆满完成集团承接的锦江航运股权市场化流转。2015 年初，集团在承接市国资委无偿划转的锦江航运 47.9884%股权 后，积极推进锦江航运与上港集团纵向整合，于2015 年10 月顺 利完成国资运营首单任务。 三是稳步推进其他国有股权运营。集团与标的企业、中介机 构、潜在投资机构密切沟通，积极开展相关项目可行性研究。另 外，根据市委、市政府部署，探索实施市、区两级国资协同联动， 拓展国资进退流转的通道作用。 四是全额上缴国有资本运营专项收益。集团建立专款专账， 妥