信息系统的战略规划一.ppt

信息化成熟度模型的比较 台阶型阶段模型 诺兰模型 西诺特模型 米切模型 汉纳模型 艾德哥·斯凯恩模型 CMM模型 COBIT框架下的IT 过程成熟度模型 基于价值链的四阶段模型 雷达型阶段模型 信息-技术卓越度模型 业务-IT战略联盟成熟度模型 台阶型阶段模型之间的大致对应关系 常用信息化成熟度模型的研究角度比较表 通用组织信息化成熟度模型(IMM) 组织信息化成熟度模型（IMM） 企业建设信息系统的模式 企业信息系统的建设受两方面因素的推动： 一是市场竞争的压力 二是信息技术的扩散和渗透 企业投资信息系统的模式主要归纳为4种： 企业—行业互动模式 挑战—反应模式 雁行模式 地域互动模式 企业—行业互动模式 与囚犯对策不同的是，对策的结果是实现了双赢。注意，以上分析有一个假设即认为信息系统一旦建设就会成功，发挥效益。 中国企业信息化的密集行业有精密机械制造、金融服务、汽车制造、飞机制造、家电制造、纺织服装、石油钢铁及航空铁路运输服务业等。 行业内领头羊企业建设信息系统一般既会带来示范效应，也会给其他企业带来威胁，所以，同行业的其他企业会主动学习和模仿。 另一方面，同行业内两个或多个竞争性企业之间更容易受到企业之间决策的影响。 挑战—反应模式 又称为“竞争—反应模式”或“挑战—应战模式”，或借助美国桑塔费研究所创造的概念称为“复杂适应系统模式”。 它是企业为了面对现实的挑战或未来的挑战而采取积极的对应措施。 更适于行业中领头羊企业信息系统的建设。 北京第一机床厂就属于这方面的典型案例。 铁道部轨道岔铣国际招标 五坐标数控铣床的性能价格比 产品交货周期需要22个月，比日本多5个月 1 000多万元的项目被日本企业获得 企业启动CIMS 雁行模式 由于信息技术发展太快，投资信息系统成功率相对较低，导致信息系统建设的风险较大，因而，许多企业都愿意“跟跑”而不愿意“领跑”。 雁行模式可以分为4种： 行业内企业间雁行模式； 企业内雁行模式； 行业间雁行模式； 地区内雁行模式。 采取示范工程的方式建立企业间雁行模式。 地域互动模式 由于企业所在区位或区域政府推动，主动提供企业信息系统建设的各种有利的环境条件。 或者由于企业所在某个自然形成的经济区域内企业之间相互影响的结果。 或者区域内信息传播成本低廉而促进了企业间信息相互交流和影响。 总而言之，由于地域因素的影响，企业投资信息系统而形成的模式，称为地域互动模式。 珠江三角洲MRPII工程的推广，基本属于这种模式。 地区内企业如果互相合作，除了上述互相学习上的优势外，还可以向信息产品的供应商集体竞买，以争取更大的折扣，供应商为了加强对该地区的锁定，也会认可集体议价、集体竞买的方式。 系统规划阶段 系统规划阶段的任务 对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查，根据企业目标和发展战略，确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预测，同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和可能性。 根据需要与可能，给出拟建系统的备选方案。 对这些方案进行可行性分析，写出可行性分析报告。 可行性分析报告审议通过后，将新系统建设方案及实施计划编写成系统设计任务书。 系统分析阶段 系统分析阶段的任务是根据系统设计任务书所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑功能要求，即提出新系统的逻辑模型。 系统分析阶段的工作成果体现在系统分析说明书中。 系统设计阶段 系统设计阶段的任务是根据系统分析说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型。 这个阶段的技术文档是“系统设计说明书”。 系统实施阶段 系统实施阶段是将设计的系统付诸实施阶段。 这一阶段的任务包括程序的编写和调试，人员培训，数据文件转换，计算机等设备的购置、安装和调试，系统调试与转换等。 这个阶段的特点是几个互相联系、互相制约的任务同时展开，必须精心安排、合理组织。 系统实施是按实施计划分阶段完成的，每个阶段应写出实施进度报告。 系统测试之后写出系统测试分析报告。 系统运行和维护阶段 系统投入运行后，需要经常进行维护和评价，记录系统运行的情况，根据一定的规格对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。 对于不能修改或难以修改的问题记录在案，定期整理成新需求建议书。 为下一周期的系统规划做准备。 注意 无论是后面讲到的结构化开发方法，还是原型化开发方法和面向对象开发方法，所开发的信息系统都会遵循生命周期的规律。 规划、分析、设计、实施与运行维护是从总体上必须把握的几个大步骤。 信息系统规划的理由 信息系统的发展规划是企业战略规划的重要组成部分。 信息技术发展非常迅速，开发信息系统受各方面因素的