把班组文化特色做到极致.pdf

▲▲▲ 班组建设teams groups building 把班组文化特色做到极致 ● 怀化电业局 俞少华 如何在国家电网公司统一企业文化统领下创新班组 准化作业、精益化调控、集约化管理、智能化生产、全过程 建设的特色文化，展现班组建设的特色？ 怀化电业局变电 闭环”精益生产管理，在班组建设中积极推行以“七个力” 检修所在班组安全生产文化、精益管理文化、长效培训文 为代表的精益化调控管理体系。 通过严密制定计划、严谨 化、高效执行文化、亲情服务文化 个方面进行了积极探 协调落实、严细事前准备、严肃节点管控、严格验收点评、 5 索并取得成功，从而激发提升了员工的工作热情和技能水 严厉稽查分析、严明绩效考核的“六严”措施，加大生产管 平， 对员工的个人成长和单位的各项工作均产生很大影 控力，发挥调控鞭策力，激发生产原动力。 响，激发了员工积极向上的动力，增强了班组建设的合力。 “三二一”集约化管理把管理文化和生产作业有机结 合。 具体做法是： 1 树立安全就是效益理念，突出班组安全生产 用好“三种人”。 “老龄人”心有余而力不足，“轻闲人” 文化 力有余而心不足，“平常人”志有余而劲不足。 让“老龄人” 变电检修所把安全作为班组建设永恒的追求， 坚持 多承担服务工作，让“轻闲人”多承担管理工作，让“平常 每次作业出发前， 由所领导亲自在办公楼前坪履行出行 人”多承担作业工作，形成人力资源的充分利用。 叮嘱。 叮嘱内容分祝福语、警醒语、振奋语 部分，祝福员 3 统筹二件事。 统筹安排生产，实行集中检修、集中调 工“高高兴兴出发，平平安安回家”；告诫员工务必做到 控，最大限度地提高生产人员的工作效率；统筹安排辅助 “三亲三停”， 确保无险无惊； 带领员工进行安全理念宣 工，实行集中建档，集中备件，集中器具管理，集中服务， 誓。 “出行叮嘱”拉近了领导与员工、前方与后方的距离， 减轻一线负担，使一线员工有更多的精力、更大的热情从 使员工倍感组织的关爱、单位的温情，确保了“作业人员 事生产工作。 在状态，安全意识入脑袋”。 划出一块地。 通过“管理大分工，任务大流转”，每一 建立完善的安全生产考核制度， 把安全生产观念强 位员工都明白自己的工作任务和工作职责， 人人参与班 不强作为担任班组长的首要条件。 同时一改过去的班组 组管理，个个都是被考核对象；人人划有“ 自留地”，个个 长任命制为考评择优竞聘制， 把安全意识强不强作为班 都有“责任田”，人尽其能，全员提效，确保“ 内在安全”。 通 组长竞聘的必要条件。 过电网实时监测系统、 状态检修辅助决策系统及各种管 将安全就是效益、 生产必须安全的理念贯穿于工作 理平台实行远程诊断，自动分析，即时调用，就地决策，实 的每个环节。 安全生产 “小喇叭广播站”、“平安行交通 现生产前方后方“零距离”。 以“三个严”为代表的就地闭 站”、“安全亲情墙”和“老师傅稽查组”的创建丰富了变电 环、即时闭环、异地闭环一站式闭环管理方式，突出事前 检修所的安全文化内容。 “小喇叭广播站”每天准时发布 严有预控，事中严