HR1总复习1.ppt

* 多种方法，多个观察者，从多个角度，评价 Multimedia Lecture Support Package to Accompany Basic Marketing Lecture Script 6-* Types of selection methods used to assess a person for employment include interviews, honesty tests and drug tests, work samples, personality inventories, cognitive ability tests, physical ability tests, and references and biographical data. Concept  职位说明书基本内容 + 工 作 描 述 Job Description 工 作 规 范 Job Specification 基 本 信 息 Information + 职位名称，所属部门 直接上级，下属职位 编写日期，编写部门 工作目的 工作职责 工作权限 重要工作联系 知识技能 教育背景 专业证书 工作经验及培训 身体素质 基本信息（与岗位相关的信息） 岗位名称 直接上级职位 任 职 者 直接上级姓名 所在部门 所在类 工作地点 所在层级 岗位目的（该岗位存在的主要目的和价值） 主要应负责任（岗位的关键责任和要达到的成果 ，最多不超过10项） 序号 主要应负责任 衡量标准 1 2 岗位工作权限（根据该岗位应负的责任，所赋予的相应工作权限） 最低任职资格（通常指担任该岗位所需的最低任职资格和基本素质要求） 工作关系（该岗位在组织中的位置，通常用图、表形式表现） 任职者： 日期： 直接上级： 日期： 批准人： 日期： Example  职位说明书模版 Chapter 4 Recruitment＆Selection 招募和甄选 Human Resource Management I — Staffing and Compensation 人力资源管理（一）:人员配置和薪酬管理 Scope 本章要点 1. Recruitment 招聘 2. Selection 甄选 3. Interview 面试 Recruitment  招聘  招聘流程 招聘渠道 招聘广告 总体求职者6:1 通知面试 4:3 实际面试 3:2 决定录用2:1 新雇佣 1200 200 150 100 50 Recruiting Yield Pyramid 招募甄选金字塔 （教材 P126） 准备阶段 实施阶段 评估阶段 招聘需求分析 拟定招聘计划 招聘计划书. 招聘申请表 筛选简历 面试 测试应聘者 评估招聘成本 Process of Recruitment 招聘流程 内部招聘 外 部 招 聘 Sources of Recruitment 招聘渠道 Job Posting 职位公告 Rehire 重新雇佣 Succession Planning 继任计划 Nomination 员工推荐  Internal Recruitment 内部选拔（教材P127） Advertising 招聘广告 Campus Recruitment 校园招聘 Headhunter 猎头公司 E-recruiting 网络招聘 Intermediary 职业中介机构 External Recruitment 外部招聘(教材P128) 内部招聘 外 部 招 聘 了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使组织培训投资得到回报 选择费用低 来源广余地大，利于召到一流人才 带来新思想、新方法 可平息缓和内部竞争者之间的矛盾 人才现成，节省培训投资 来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾 进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性 Sources of Recruitment 招聘渠道 Process of Section 甄选流程 1．预选（初选） 申请表 简历 2．测试 3．面试 4．背景调查与资料核实 5．录用决策 6．体检 甄选方法 Test Methods 观察